池宇峰：创业者不必事事撞南墙

在创立完美时空之前，池宇峰卖过硬件、做过软件，但没有一个比得上后来的网游赚钱。他认为，“行业决定一切”，创业者就怕入错行。当然，如何摆平股东和团队也很重要。

我有很多自己亲身的经历，因为我在学校的时候也创业过几次，但是幸运的是每次都挣点儿小钱，那个时候主要是为了锻炼自己。毕业之后主要有几个经历，我最先是在深圳卖电脑，当时是在电子市场。我发现这个行业在那个年代有一些特点：你想价格便宜而且具有竞争力就只能卖假货，但是卖假货质量又得不到保证。其实那个时候走私货很多，计算机配件重新打磨的非常多。当时赚钱心里非常矛盾，你到底是要良心还是要钱？有的时候你经常在两者中徘徊。当时我的原则就是客户来的时候我先说你要质量还是要低价格，如果你要质量我告诉你这是真货，如果你真不信，你就想要便宜的，我卖你便宜的。

男怕入错行

当时确实挣了第一桶金，但是这个行业是无法发展成国际性、世界性企业的。当时就我们几个同学一起创业，后来我就跑回到北京，我说得换一换，否则的话在那儿坚持会有问题。但是其实也不一定，那个时候联想1+1电脑还没开始呢，那是1994年。过了一两年，联想1+1的电脑才开始，也许当时我们做品牌电脑，说不定会发展得更大，所以到底是要坚持还是要放弃，有时候是一件很矛盾的事情。

从1996年开始我们就做洪恩软件，那个时候软件是朝阳产业。因为卖电脑时了解很多电脑用户方面的需求，所以我们做的第一款软件叫《开天辟地》,是一款学电脑的软件，现在年轻一代不太知道，那个时候这个软件销量很大，当然主要是盗版，99%都是盗版，那些卖兼容机的电脑经销商基本都随手会带一个盗版的《开天辟地》，因为用户看了光盘之后，可以减少很多骚扰销售商的麻烦。

后来我们又做了英语教育软件，包括儿童教育，像什么gogo学英语、helloteddy，现在还在中央电视台播。而且我们当时做的很多教材，到现在都是全中国幼儿园体系里英语正版教材销量最大的。我们觉得还是挺荣幸，比人教社的销量大。因为幼儿园喜欢活泼，所以我们的教材是有书、有光盘、有软件，还有玩具，然后还有网络，其实幼儿园体系特别喜欢这种多媒体教材。

到了1997年，公司的一些技术人员觉得做教育软件可能技术含量低，他们想做点高技术含量的，不然他们就离开公司了。当时是为了留住人才，我说你们想干什么？他们说做游戏吧！搞计算机的都喜欢游戏，我说“行,那就做游戏”，所以从1997年开始做游戏，他们上来就做3d。那时候中国的电脑还跑不起来，但是他们有一种愿望想追求很高的技术。

所以在1998年我们就推出了全中国第一款自主研发的3d游戏，那是一个即时战略游戏，之后又推出了四五款，出口还不错，当时出口到韩国、美国，一般在国外基本上还是正版率很高，盗版很少，但在中国大陆就很难挣钱，所以这个工作室一直是维持着，挣不到什么钱。

从1997年干到2004年，他们干了7年都一直在做单机游戏。到了2004年，这个时候网络游戏已经很火爆了，游戏这个工作组是独立出去做，我就没怎么参与。直到2004年，他们说没钱了，钱花光了，可能要解散了。我说：“别解散，我认为你们是全中国做游戏最厉害的一支团队。”那个时候国内做3d游戏的还很少。我说现在网络游戏不是很火吗？你们为什么不去看看？他们说网络游戏是什么我们不太了解。你知道有时候技术人员对市场的敏感性是不够的。

然后在2004年，我说咱们开始做网游，我后来研究了一段时间，就是自己去玩，我发现网游还是可以挣钱的，因为它基本上没有盗版。我经常对他们这么说：只要中国原创的游戏研发组织还有一个能活下来，我觉得应该就是你们，所以不要怕，那个时候其实网易已经挣了很多钱了。

就这样这个组等于从做单机游戏转到了做网游，一下子就成为了中国的原创力量，可以说是最强的一支，直到一两年前，可能这个队伍几乎是国内惟一做3d网游的，而且能够做成比较大的队伍，到现在为止应该也是全中国做3d网游第一大的企业，也是全中国出口最大的企业。规模其实发展挺大的，2009年10亿利润，去年招了很多人。但你要是做单机游戏的话，可能一年连100万利润都没有。所以有的时候我们稍微转一下行，同样的人、同样的文化、同样的技术、同样的程度，行业就大不同了，就可能一个天上、一个地下。

这个反过来就说明什么呢？这个组其实是原来洪恩软件的一个研发小组，出去独立做游戏的。洪恩软件发展很好，因为那个时候是纯软件，所以也就无法发展到特别大，每年销售额坦率地讲也一直没过亿。但是他们受到游戏的启发，现在一转行就做得很好。然后洪恩软件那个小组也做了一个决定向硬件发展，做没法盗版的东西。就这样他们把内容做了硬件，现在大家可能在市面上看到很多流行的小孩学习用的，拿笔一点书就发声的东西。洪恩算是做得比较好了，销售额一下子就起来了，今年应该有2个多亿吧。

所以这个又一次证明了，行业决定一切，当时我的感觉是，只要有本事赚到几百万，你就有本事赚几个亿，只是因为行业不同导致你可能比马云差，可能比马化腾差。

其实你要在适当的行业你会发现自己成长得会非常快，所以这一点是我今天特别想跟大家说的“行业决定一切”。但是这里并不是说我想让大家在行业中换来换去。你看我们最初做电脑生意，我做了一年算是抛开它，实际上一直坚持做四五年也还是能赚钱。从1996年做到现在15年了，我们一直在坚持。（创业  ）那么游戏这块发展是比较快的，2004年开始，2007年就上市了，所以我们的经历也是有很多这种坚持和放弃的一些结合。所以说大家还是要具体问题具体分析，不要轻易地放弃。

也就是到这个时候我知道了什么叫“男怕入错行”，我原来说了很多年，不知道这句话真正的意思是什么，但是现在我觉得这句话太重要了，当然女企业家也一样——“女怕嫁错郎”也很重要。

相信规律，有目的地成功

要相信规律，有目的地成功，这里规律是什么呢？我觉得咱们所有人都有一个习惯，或者是有一种规律是什么？就是当我们做了一些错事儿，我们去坚持直到最后撞墙了，然后我们才学到了一个经验，下次不再犯这个毛病了。但是我们的人生有多少时间容许我们不断犯错呢？我们不可能把所有的事情都经历一遍，然后所有的事情都撞南墙才能学会。

所以说我觉得看到书上的东西，或者听到别人讲的东西，要努力去相信那个东西是真的，不要一定等到自己亲身经历之后才感受这个东西是真的。我这么多年读过好多书，尤其我记得在大学三年级的时候，我真是读了几百本书，拿同学的图书证去图书馆借书看。然后我努力把很多前人的经验尽量转化为自己的知识体系，因为我知道咱们不可能有足够的时间去撞那么多次墙，所以后来我谨记很多规律，然后用这些规律去分析问题，虽然后来我几乎做的每件商业上的事情都可能有好的和偏不好的，但是肯定不会出现特糟的事情。

创业者可能经常写ppt融资，比如说我们的门槛是什么，这个行业的门槛高不高？然后我们的竞争优势是什么？那么我们的劣势呢？我们哪些事儿适合做，哪些事儿不适合做？这个行业现在是一个成熟的行业还是一个新兴的行业？其实这个跟投资很像，其实看人、看队伍最重要，在投一个行业前也肯定要看这个行业的发展速度。还有这个行业在未来是一个非常广阔的领域，还是一个非常有天花板的领域？包括有没有已经成熟的团队？壁垒高不高？是所有人都会干的事儿，还是只有少数人才能干的事儿？大家把所有这些书上曾经看到的很多经验随时来问自己，把它转化为自己的知识。

千万别干这种事儿：书上说门槛不高的事儿还是尽量少做，但是我觉得我能成，我一定能把这事儿做得很大，我觉得我是与众不同的……有这种想法恐怕就很糟糕了，当然有可能你真是与众不同，但是一个很大的几率是你最后还是得撞墙，用时间来检验你这个想法是错误的。不要过分地相信自己，有的时候过分地相信自己，其实最后的代价就是要花很长很长的时间来检验这个社会规律是正确的还是你个人是正确的。

所以你一定要有目的地成功。再举个例子，在网游行业里，2004年我们创立完美时空的时候，还有一个创业者是巨人的史玉柱(博客)，你看史玉柱，他原来做汉卡、做脑白金，他有很多成功的产品，所以说他进入网游行业之前是有成功经验的。那么我们其实做网游行业之前，也算是有成功经验，但是没有他们的大，我们原来做洪恩软件，在国内还是响当当的，那个时候在互联网初期或者说互联网没起来之前，大家如果还记得有什么联邦软件排行榜的话，每周都会有各个软件的排行，我们的洪恩软件永远都是排在各列中，我们肯定不是第一就是第二的位置。

那么像我们跟巨人当时做游戏，都是属于新加入者，而且以前都有过成功经验，而且以前都是做产品出身的人。所以说注定了他们跟我们做这个事儿一定会成功，这是一个成功率极高的事情，而且我们的技术力量比较强，原来开发过很多pc游戏，那么这个概念就叫“有目的地成功”。

可能在最早期那一些网游公司呢，他们并不是有目的地成功，他们是一种偶然的机遇，然后有那么几个起来了，当然也不能说完全是随机的。

我想强调的是，当我们充分地运用这个社会的很多规律，然后按照规律去办事儿的话，你的成功率会非常非常高。所以说大家不要等到撞墙之后才学会，一定要把书本上的东西认认真真地去思考。

从“头”磨炼

在最开始的时候可能几个创业者水平都差不多，比如说都是中学毕业，然后入世也就那么一两年、两三年，这个时候你要比的话，可能大家个儿差了一厘米，但是可能就是因为你是那个头儿，你是那个ceo，所有最后的决策都需要你来做，别人可能开始也参与参与，跟你共同探讨出主意，但最后一想这个事儿反正有他顶着呢，他去做决定，你最后做决定吧，别人就去睡觉了，然后你自己就在那儿对吧？苦思冥想的，然后翻来覆去地睡不着觉，想来想去，这个其实是无形当中你获得的锻炼、磨炼是别人的很多倍。最后就变成什么呢？你越来越强壮，你越来越粗大，越来越高。然后导致你和其他的合作伙伴的距离拉开了，可能后来大家到最后差距是一米高、两米高、三米高。这个是在座的诸位无形获得的一种竞争优势。

然后由此会引发什么事呢？引发你跟下面副总之间见识的不同、阅历的不同、经验的不同，然后导致判断的不同，甚至品位的不同、性格的不同，就开始产生打架、分家、吵闹。这是一种必然的过程，那么之后呢？对于很多创业企业来说，你必须要面对着你有一点越来越孤独的那种感觉，然后你可能也经常有一种感觉：这么简单的事情他们怎么看不到呢？这其实也不能怪他们，因为所有的磨炼都被你经历了，当然他们失去了成长的机会，所以导致他们会掉队，这个非常重要。

还有一个股权释放的度，这个其实也是没有对错的，但是你看所有现在上市的企业，他们的股权概念基本有两种情况：第一种情况是上市之后大股东还是控股50%以上。网游产业中就有很多，包括互联网产业，有很多早期上市的，他们股权非常非常大；第二种情况是股权比较分散，最后上市的时候ceo可能占百分之二十几、百分之十几，然后会越来越少。比如说最近可能有一个申请ipo的公司，大家会看到可能ceo占了百分之二十几，然后有三个副总分别占百分之十几，这是属于一种均匀式的股权分离方式。两种股权形式分别都会带来未来经营方式的一个极端，我认为是会走向两个极端，所以大家怎么选择呢？还是要慎重。

如果是独占形式的，就是你上市之后还会占50%以上，这种情况一定会导致你比较倾向于独断的。为什么呢？因为你的经验越来越丰富，你的观点比别人强，后来你本来还想民主一下，但是最后没法民主，因为他们的观点跟你是不一样的，最后你不得不说服自己，这事儿还是我拍板吧，最后你就离大家越来越远，这是独占式的。这时候你要享受孤独，互联网企业跟这种状态比较像的如丁磊、陈天桥。

对于股权非独占式的也有很多，包括张朝阳，他是属于股权比较少的。分散式股权也会产生弊端，弊端是什么？如果ceo、领导人最后上市只占了百分之十几，可能会产生马上把股票卖了，走了算了，因为做来做去的，就好像自己诱惑力不是那么大，也许会想到卖了之后再去创一摊，都会有这样的想法。所以这样的企业有可能走不了特别遥远，这个我只能是猜测。因为咱们中国现在还没有太多这样的案例。

这一点我并不想说对错，我只是想说这两种情况很重要，大家要去思考。从我们完美时空自身的案例来说，骨干人员还是有很多股权分配的。最后上市的时候我是按百分之二十几，我觉得还是不错的。因为我们上市之前还是有vc进来，当时还在讨价还价、大家互相占什么比例的时候，我觉得有一件事对我的影响还是蛮深的。我开始觉得他们占的比例太多了，我无法忍受。然后就僵持着，对方也不让步。

这时候我找另外一个前辈咨询，我说：“哎呀……他们占的股份太多了，我觉得占百分之二十几就行了，他怎么占了30%多。”那个朋友就这么说：“他说宇峰，有的时候速度挺重要的，你就这么想，等你上市之后，你努力做企业，公司的利润增长了百分之十几、二十几，你失去的那些就都回来了。与其在这儿折腾多少多少的股权，不如你未来把企业利润做到增长个10%、20%，你也就回来了。”当时一想，我说没问题，我有本事让这个企业利润一定要持续增长，所以现在这点儿股权该释放就释放吧。

这句话其实是救了我，我们当时就是因为我说ok那就签吧。然后我们赶上了当时2006年9月8号的一个文，凡是9月8号之后设立的海外结构，必须得经过某一个审批才能上市，9月8号之前重组的，可以直接就走了，而我们是9月6号碰巧签的字，然后9月8号出那个文了。我当时一想，看来有的时候不要太计较也是有好回报的。

创业者都是孤独的

作者：朱军辉

不高兴时，我喜欢把歌声音量调到最大，开着单曲循环。创业路上充满了太多的辛酸，资金短缺让我陷入了人生低谷。周围人的不理解，父母的不支持，让我寸步唯艰。

当一个新的想法出来时，必会招到众人的反对。为什么平凡的都是大多数，成功的人都是极少数。世间奇观、瑰怪，常在险远，非有志者不能至也。记得一个人曾经说过“当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。”我们每一位都很努力，忙忙碌碌，勤勤恳恳，为什么却还是没有获得财富？聪明人那么多，为什么还是很穷，依旧那样的平庸？为什么穷人那么多，富人那么少？百分之二十的富人掌握世上百分之八十的财富。

思路决定出路。当一个人心里有了梦想，他的心里就像一团烈火在燃烧，滚烫滚烫的。成功的人都做着别人看不懂的事，别人都称他们为疯子。成功者的人都是孤独的。一但成功，他身后定有一大批追随者。有眼界才有境界，有实力才有魅力。有思路才有出路，有作为才有地位。种子放在水泥板会晒死，放在水里会淹死，放到肥沃的土地就会发芽结果。选择决定命运，环境造就人生。我有一个习惯，把自己关在屋子里，冥思苦想，一个人忍静下来能把以前想不通的事情都想明白。生活中有太多的人，很迷茫，根本不知道自己要干嘛，生活乱的一团，像没有头续的毛线。别人叫他向东他就向东，向西就向西。没有自己的想法和主张。（创业  ）老是说无聊。当一个人经常感到无聊时，他注定这辈子会平平庸庸。猪猪很喜欢说一句这样的话：“真正的孤独莫过于在奋斗的路上踽踽独行。”没有忧患意识真的很可怕。成功不会无缘无故的降临在你头上。不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来的慢，而是你放弃的太快。

不想做被人影响的人，只想做影响别人的人。孤傲的性格缔造一个叛逆、不听话的我。马年出生有着马的桀傲不训，狮子座出生有着狮子般的孤傲。龙潜苍海，鹰击苍穹。有谁知道，瘦弱的外表，掩饰着一颗不甘平凡的心。

一个人难，难就在于观念。“观”－－－看法。“念”－－－想法。有什么样的看法，就有什么样的选择，有什么样的想法就有什么样的行动。行动和选择，决定了你今后的命运。聪明人之所以是聪明人，因为他们理解“聪”字的含义。“耳＋两只眼睛＋口＋心＝聪”。用你的耳朵去听，用你敏锐的眼睛去看，不懂就用嘴巴问，最后用你的心去悟，包你是聪明人。

马云对创业者的忠告

1、如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。

2、一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。

3、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

4、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。

5、我们必须在别人改变之前先改变自己。

、电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。

7，听说过有捕虾富的，没有听过捕鲸富的

8、我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。

9、我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。

10、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。

11、我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！

12、每个人都应学会认真做事，大度做人。

13、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。

14、我们新来的员工业绩不好，没关系，如果违背我们的价值观去欺骗客户，好，你就一句话都不要讲了。不要你说，我也要死了。

 15、我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了，做不好了。

16、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。

17、战略没有细节等于一堆废纸。   

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激励创业者的话

1、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

2、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云

3、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。——马云

4、高筑墙、广积粮、缓称王。——朱升

5、领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春

6、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏

7、尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。——佚名

8、对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。——孙宏斌

9、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

10、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨

11、所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。——韩朝华

12、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想

13、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫

14、我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

15、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云

16、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

17、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑

18、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚

19、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚

20、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌

21、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云

22、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。——马云

23、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——roberta.cooper

24、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云

25、登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚

26、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建

27、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。——牛根生

28、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

29、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建

30、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》

31、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟

32、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

33、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光

34、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生

35、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。——马云

36、人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的……——刘东华

37、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方it沙龙《互联网创业赚钱比拿vc重要》

38、创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在vc（风险投资）的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。——石云《王青：创业怎样去打“游击战”？》

39、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱

40、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶

41、思路决定出路。——王振滔

42、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚

43、挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。——郭梓林

44、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云

45、我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，()关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。——陈天桥

46、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

47、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑

48、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

49、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华

50、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑

51、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云

52、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

53、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑

54、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。——杨致远

55、最佳答案在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明

56、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁

57、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远

58、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——tomevslin

59、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑

60、小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

61、办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华

62、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑

63、“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining

64、伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚

65、“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。——李永胜/张思/公维锋《三十而谋》

66、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云

67、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春

68、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东

69、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华

70、人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫

71、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

72、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

73、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

74、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云

75、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华

76、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑

77、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非