岳云生：创业，我们依然在路上

又是一年岁末，每每这个时候，我们总是心怀感恩、感触万千，回顾即将逝去的一年，总有太多的人、太多的事让我们难以忘怀。岳云生，这位从众多80后大学生创业者中脱颖而出的大男孩凭借着自己坚持不懈的努力实现了自己漫长人生路上的一次华丽转身。他对事业的那份执着与坚毅让不少人为之动容。

给我印象最深的还是第一次在西部智谷的新办公室里，看见他坐在橙蓝两色相间办公座椅上，阳光帅气、笑容可掬，他告诉我，这两种颜色是他们自己的创意，橙色代表激情、热情，它可以给人奋进的勇气和斗志，蓝色则代表神秘、遐想，它可以给人思考的冷静和灵感。在我们为数不多的见面中，他总是乐呵呵的，一个典型的80后大男孩，阳光、热情，开朗，奔放，对一切事物充满着好奇和激情！

再次见到岳云生的时候，他和他的团队正在成都国色天香游乐场里忙碌着，尽管冬天的成都寒气逼人，他们却全然不顾。岳云生告诉记者，平安夜里互动投影将作为国色天香的重头戏之一闪亮登场，此时他们公司的技术人员正在国色天香的中国馆安装地面互动投影。记者在现场看到，投下来的地面足球和踩老鼠还在调试，就已经有络绎不绝的人前来凑热闹、看稀奇，虽然拉了警戒线，但还是不断的有人进来踩踩又迅速跑了出去。岳云生说，等这边的地面互动投影游戏装完还要去装旁边的桌面投影游戏。

看到圣诞节都如此忙碌的岳云生，记者不禁有些心疼了。殊不知，乐观豁达的岳云生却不以为然，他兴奋地说：“为了让团队里的每一个人都能过个好年，我们这个月到过年前都会经常加班，不过也都习惯了，真要闲下来，还真有点不适应！再说这次是我们的新产品酷岳地面互动投影游戏的发布会也是让我们的产品酷岳ufo桌面投影游戏和酷岳地面互动投影游戏与大众接触的一个很好的机会。”

问及2011年的概况以及对2012年的规划和展望时，岳云生突然有些怅然了，“一年实在太快了，现在想想，真的是时光如梭，曾经的辛酸泪水好像还潮湿在眼角，昨天的喜悦欢笑好像还荡漾在天空。2011年，我们在路上经历着辛酸、磨砺，收获着感恩，喜悦和进步。（创业  ）短暂而又漫长的2011带给我们太多的回忆和思考，我感谢这一路走来所有经历的坎坷，正是这些坎坷让我们不断地成熟，不断地进步。还记得为了一颗螺丝的价格而和老板喋喋不休地讲价。

为了产品质量而在200多度的高温注塑机旁监督生产；为了现金流的问题而求爷爷告奶奶到处奔走；为了给客户最优质的服务而到深夜3点钟的加班，但是我们的努力也在短短几个月内让公司有了一个质的飞跃，生产方面，从第一台酷岳ufo的诞生到现在的批量生产；销售也从原来的成都扩展到全国18个省市以及曼谷、雅加达、印尼等国外地区；研发方面，从酷岳ufo桌面游戏到现在的地面互动投影游戏投入使用；办公环境，从40多平方的办公室到现在西部智谷的创意开放式办公室；团队建设也从当初的5个人到现在的12人的团队……

这种变化让酷岳科技的每一个人想起来心里都酸酸的、暖暖的。当然，这一路走来，也离不开众多人的关心和帮助，特别是武侯区人民政府的大力支持，没有他们就没有酷岳科技的今天，没有他们，我们可能也没有继续走下去的勇气和胆量，还有我们团队的“敬业”精神，行政总监刘珂研，技术总监金晓川放弃假期奋战在工作一线，加班加点，但是从来都没有叫苦叫累，思路活跃的岳文丽更是呕心沥血，为了公司每一步的发展，大胆地提出创新性的战略指导思路。

甚至为了工作他把自己的婚期都推迟了，我庆幸我们在最困难的时候没有放弃，我们也从来没有想过放弃，每当这个时候，我都告诉自己我们就是为这些问题而生的，人生来就是为了思考问题和解决问题的，没有烧不开的水，只要你坚持再添一把柴。”岳云生激动地说着，言语间流露的感恩之情溢于言表。

对于即将到来的2012年，岳云生信心满满：“2012年我们的战略思路是"攻下一个山头，插上一个酷岳科技的小红旗"，我们把每个地方市场看成是一个山头，不但要在当地做出80%以上的市场占有率，而且还要保持插上小红旗的增长速度，以标杆带动的效应辐射全国市场。2012，我们将继续在路上奋然前行”。

问道柳传志：创业，在路上

2011年6月2日，应成都物联网发展产业联盟的邀请，陪同黄总一起参加了由成都市高新区与联想控股联手打造的“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”。怀着十分感恩与尊敬的心情，与众多企业家和创业者们一起聆听了联想控股董事局主席柳传志先生现身论道，受益匪浅。个人也有幸在互动环节对话柳总，求道管理，得到点拨，大有醍醐灌顶之感。

作为民营企业的管理者，由于长期从事管理之故，结合柳总的点拨，与个人的一些浅解，遂将自己的心得与诸位企业朋友汇报。分享之余，恳请批评指正。

谈创业

“把想做的事做好”。

这句管理名言中有两个关键字：“想”与“做”。于创业者而言，在创业之前尽量“想”清楚显得特别重要。究竟“想”什么呢？对创业者而言，就想三件事：首先是所作的事能否赚到钱，即：盈利模式。其次是自身的优势和特长是什么？最后就是竞争对手的情况如何。

想的过程，其实就是一种再思考、再确认、再坚定的过程。在充满挑战与考验的创业之途中，坚定，往往成为考量最终胜利的重要的关键性指标。

谈修炼

联想投资有限公司董事总经理兼首席管理顾问王建庆女士，从总结的众多创业案例中提炼出了一把手，即创业者应具有：坚定的信心、成功的欲望、极强的学习能力和完善的成果分享机制。

坚定的信心、强烈的成功欲望，与个人讲，可以促使创业者在创业过程中的不断、持续的奋进，遇到艰难困苦时，依然自信满满，逆风飞扬。于团队讲，这种信心将直接成为团队前进的力量所在。所以，一份事业的成功，不仅仅是看他顺境时的辉煌，更要看他逆境时的飞扬。脑海中又想起了母校院长丁祖诒教授的一句名言：顺境中永不停顿，逆境中威武不屈。

极强的学习能力，是确保个人或组织不断成长与发展的关键因素。毛主席讲的“好好学习，天天向上”到管理大师彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中明确提出学习型组织的建设，无一不说明了学习的重要性。一言以蔽之，学习的能力是成长的能力，更是发展的能力。

作为创业者，如何将创业者个人极强的学习能力在组织中推广、普及，使其成为组织的学习能力，便成了创业者的需要研究的管理课题之一。

完善的成果分享机制，即利益关。一支队伍，在发展过程中可能碰到种种问题，这些问题若不是关系“组织内部民生”的根本问题的话，都是可以协调和解决的，如若没有完善的机制解决利益的分享，最终将影响事业的长远发展。这点，蒙牛集团董事长牛根生曾多次引用中国传统文化思想的精髓为指导，化解此类问题，“财聚人散，财散人聚”。

谈管理

柳总畅谈联想的发展，纵论企业管理之道，在他平实的分享中深刻的指出，企业管理者或创业者，应该具备开阔的心胸，即由坚决的意愿取做串联珍珠的那根细线，而不是去做一颗璀璨的珍珠。这点是有别于专业性很强的科学家的。

通过“保姆理论”，柳总指出，创业的时候不能是在市场没有感觉或者晚于市场的感觉的时候，柳总建议企业家朋友们边做边想的同时，在自己特长的地方下功夫，即把最成熟的技术用在市场最需要的地方。

管理三要素即：建班子、定战略和带队伍；在组织建设方面，管理者需要时时紧扣三心，即：责任心、上进心和事业心。（励志名言  ）“建班子”的思想是柳总在96年提出的。建班子可以增加层级之间的有益交流和磨合，由虚入实，渐渐步入顺畅、高效的管理与运作之佳境。班子是否有力直接关系战略的实施、队伍的凝聚和目标的达成。

在育人方面，柳总主张，用远大的奋斗目标吸引人、用机制成就人、用文化凝聚人。谈及用人，柳总分享，责任心很强的人可以做普通的员工；既有责任心，又有上进心的可以做企业骨干；让充满事业心的人进入班子，确保班子成员一定要有做主人的感觉。

谈复盘

复盘，是象棋中的一种术语。又称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中的招法优劣与得失的关键。“复盘”在联想，又被柳总升华为一种实战的管理思想，即做完一件事后，将所得的结果与原定目标做比对，从中明白得失，总结并沉淀规律性的东西。

按照柳总总结的多年管理、治企的方略，“复盘”可谓重中之重。复盘，已经实现了从个人走向组织。柳总建议企业发展过程中多做战术性的复盘。

假如一个团队的组织学习能力最重要的是团队成员要有坚定的毅力去改变自我的话，那敢于否定自我就成为复盘的精髓要旨之一。这点与华为总裁任正非在多次讲话中谈到的自我批判的能力有异曲同工之妙。

若创业需要复盘、企业需要复盘、管理需要复盘、事业需要复盘，那人生又何尝不需要复盘呢？

问道柳总

在论坛互动时间，我有幸作为第二位现场提问者与柳总直接对话。由于提问者众，考虑到其他人提问的时间，所以将所有想表达的感恩，全盘压缩，仅用“尊敬”二字诠释。

由于一直在尝试将中国传统文化实践于企业管理中得探索，所以，我提的第一个问题是关于传统文化与企业管理的问题。柳总点拨，“什么有用就做什么”。没有必要刻意去区分。柳总平和、亲切的言谈之间，也让人感受到了深刻的传统文化底蕴。在传统文化与企业管理的结合点上，也就一个字“用”：有用就是价值，无用则无价值。其中深意，虽难尽悟，此刻却得心中清凉。

其实，对于“创业”一词和大多数人不一样的理解，我是从大学（西安翻译学院）开始的，创业本身是一种精神、一种思想。亲历、目睹、参与并见证了西译、迈普、新得利发展的辉煌。如何让事业持盈保泰、基业长青，成为我长期思考的问题之一。所以我问道的第二个问题是“如何让创业精神成为企业一种永续传承的精神？”柳总现场即兴点拨，事业不能安于现状，要不断追求、持续奋斗与创新。只有这样，才能让创业的精神成为企业一种永续传承的精神，让企业一直处于发展与成长的路上。

至此，也算明白了为什么华为总裁任正非对成功的定义背后的真意：什么是成功？成功就是在经历九死一生之后仍然活着。华为没有成功，一直在成长的路上。

最后，再次作为一名一直走在创业路上的年轻人，非常感恩黄总、感恩市政府和物联网产业联盟、感恩联想控股，更感恩今天不辞辛劳、来天府蓉城传经布道的柳总！祝柳总身体健康、一切吉祥！祝愿联想蒸蒸日上、为国争光！祝愿我盛世中国广袤无垠的胸怀培育出有更多优秀的民族企业！

创业路上，激情可能意味着一切

一年前，fab点com 获得了重生，从一个男同社交网站转身成为创意闪购网站。之后 fab点com 发展迅速，现在拥有 250 万用户，今年的营收有望达到 1 亿美元。

真正吸引我的是 fab 转身背后的故事。创始人和 ceo jason goldberg 在一篇博客文章中讲到，他们意识到要把精力放在在团队成员都充满激情并有望达成的东西上面，因而决定转身创意闪购。仅仅经过 20 分钟的讨论，他们把目标定格在设计上。而其实他们真正热爱并不是社交网络。这又提醒了我：创业者们，无论多么有才华，需要对自己所做的事情充满热爱才能最终达成。

这似乎是浅而易见的：如果你要倾注全力投入到创业生涯当中，你最好做你爱做的事情。但在创业的征途中这个道理往往容易被遗忘。而 fab 也同样犯过这样的错误。jason goldberg 表示，他起初是为了自己和朋友才做的男同社交网站，但他意识到他不过是在投机。他在邮件里这样说：

起初我是投机的心态，而不是纯粹的激情。我想有许多人经常误把机会当作激情。有太多的人对创立公司感兴趣，而不是对要做的特定事业充满激情。

创业不是为了一夜成功

aol 前联合创始人 steve case 曾表示，有些创业者把目光放在那些他们能一夜成功的东西上，而不是全身心地投入到他们真正热爱的东西上。“有许多人创业是因为他们以为自己看到了能赚大钱的机会。你偶尔会走运，但这不一定行得通。你必须对它充满激情。”

从投资人给创业者的信号当中我们也能看到这样的误解。2008年 first round capital 的前主管 charlie o’donnell 第一次见到了 kickstarte 的联合创始人 perry chen，他对没有进行投资一事追悔不已。他在一篇博客文章中说，当时他纠结于 kickstarter 的商业计划和路线图上的一些细节，而没有把握到 chen 打造 kickstarter 的真正意图。他说，听了 simon sinek 的 ted 演讲之后，他意识到人们在意的并非你做“什么”，而是你“为何”要这样做。

那时我并不明白这个道理，但四年后的今天，我终于明白了。现在，我首先向别人提出的一个问题就是：你这样做的原因是什么？以前我会出于好奇心而问，但现在我明白了这个问题对创业的成功与否有十分重要的作用。

把有激情的事情做对意味着成功、平庸、甚至是失败的区别。turntable.fm 的创始人 billy chasen 曾创立 stickybits （二维码提供商）。他说他转做 turntable.fm 是因为他逐渐失去了对二维码和公司所做事情的兴趣。而他真正感兴趣的却是音乐，因而有了后来的 turntable.fm，尽管 stickybits 其实也称得上是小小的成功。

当激情与机会相遇

仅有激情无法成功，但缺乏激情也同样如是。假如你有很好的机会和坚实的团队，但却没有燃烧的激情和愿景，事情很容易就会变得一团糟。正如 goldberg 所指出的那样，他需要找到一个地方，在那里他的激情能和一个成熟的、可被颠覆的市场相匹配，并深信 fab 能在同领域里做到最好。

如果你观察一下 jack dorsey （twitter 和 square），以及 dennis crowley （foursquare），你就会发现他们都对自己的目标充满了激情。他们可能并不能预见公司未来发展的每个细节，但他们知道他们最终想看到什么，因为他们长期沉迷于自己的想法。crowley 表示，foursquare 之所以能在竞争激烈的 lbs 领域拔得头筹，是因为他和核心团队成员都在位置服务上有多年的思考，而这又融入了公司的 dna，并指引着公司的前进方向。

再一次：激情并非成功的唯一要素，但要想在缺乏激情的情况下打造成功的公司会更为困难。如果你能把工作和激情并在一起，回报将会相当可观——y combinator 的联合创始人 paul graham 在几年前的一篇博客文章中这样写道：

找到你热爱的工作并不容易，大多数人都失败了。即使你成功了，在你三四十岁之前你也很难自由地做你想做的工作。但如果你有既定目标，你就更有机会达成。

创业路上的苦与乐

——俞敏洪做客林夕阁

杨旭涛：大家好，非常欢迎大家收听第43期林夕阁互联网知名人物采访。这一期的采访我们非常荣幸地邀请到了新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪老师做客林夕阁，我们以热烈的掌声欢迎俞老师的到来。俞老师，您好！您先和大家打个招呼吧。

俞敏洪：各位朋友们，大家下午好！

杨旭涛：大家都很高兴俞老师能够接受这期采访，在这里的大部分人都是做互联网工作的，同时也希望在互联网中进行创业的。对于互联网创业，俞老师您是怎么看的呢？

俞敏洪：其实现在互联网创业已经无所不在了，这是不可否认的，不管是传统行业还是科技行业、信息行业，都跟互联网密切相关。所以互联网行业并不仅仅限于高科技、或者是网络信息未来，它是已经贯穿到人类生活毛细血管中的一种创业方式。所以不管做传统行业，还是信息产业，互联网已经变成一个企业或者一个事业发展的基础。所以，我认为大家做互联网创业应该把眼光拓宽，不仅仅考虑到一个网络，而是要把所有的业务关系、社会关系、商业结构都考虑进去。

杨旭涛：现在很多年轻人，刚毕业就想开始自己的创业之路，显得太过浮躁，没有一个好的定位就匆匆上路，对于这样的情况，您是怎么看的？对于这样的人，您能给予一些建议吗？

俞敏洪：应该给予鼓励，因为任何人有创业的想法和创业的思想，说明自己想要有创造性地生活，或者想未来有自己更大的人生舞台，这是需要鼓励的。在这个前提之下，创业想要取得更大的成功，必须做好几方面的准备：

第一方面是心理准备。因为创业不像找一份工作，找一份工作，工作不好，辞退了再找另外的工作可能只需要一天的时间。但是，创业是需要投入的，投入时间、精力、金钱财富，要是最后创业不成功，有可能会输得很惨，变得一无所有。在我看来，即使输了，大家还是能够承受的，因为底线就是不把命丢了，第一次失败了，也可以从头再来。

第二就是能力准备。能力准备包括了自己工作的经验或者是自己创业领域的专业知识，同时还要考虑到自己的领导能力，考虑到创业是跟着别人一起呢还是自己一个人先做？

第三就是团队准备。因为任何创业都不是一个人做起来的，一个人可以起一个头，但是未来要把事情做好，就需要一群人来做。这样就涉及到了你怎么带领团队和团队合作，并且怎么使团队持续不断的有热情一起来做事情。

把这三个领域准备好以后，创业就有了前提条件。如果没有准备好，只是说看到别人创业了自己随便去干一干，因为你没有明确的理念，没有想好未来公司怎么做，没有考虑团队怎么建，那么就很容易失败了。失败多了以后就有后遗症，以后再创业就没有了自信，就像谈恋爱，谈了好几次都失败以后再去谈，内心就会产生恐惧。所以，希望一开始就为创业做好准备以后再来做事情。

杨旭涛：创业的人很幸福，同样也很可怜，当一个人走在创业的路上，突然有一天发现他创业的项目已经是一片红海了，俞老师觉得这时候他到底是继续往前走呢？还是放弃手中的项目进入另外一个蓝海？

俞敏洪：这个问题两说，我建议想清楚了一件事情以后再去做，只要想清楚了你就要不断往前，只要资源允许，时间、能力没问题你都要坚持去做。因为任何一个蓝海都会变为红海；所以在红海中打拼出来也很有前途。发现蓝海当然很好，发现没人做了我先做那挺好的，这样可以省很多力气。但是，实际上如果你在红海能够不断往前，也是一种选择，因为任何大的事业发展，特别是好的商业机会，只有在红海中取胜的事业或者企业才能够真正长远的发展。

比如新东方做的培训教育，开始就已经是一片红海了；像马云做的电子商务，刚开始做的时候好像是蓝海，现在也是一片红海了；百度的中文搜索带有蓝海色彩，现在也是红海了。所以在红海里面坚持做下去，有时候会把自己的红海变成独特的蓝海。当然，如果有蓝海被你独到的目光所发现，并且在你做成功之前别人还不太容易进入的时候去进行蓝海的运作，努力把它做成功，这也是更有独创性的事业。

我觉得就和战争一样，总是要看到当时当地的情况才能下决定，绝对没有一个规则套在这里大家以后就不用去思考。是要在变中求不变，不变中求变，才是做企业的禅道。

杨旭涛：很多人都了解您，在您之前做培训创业的时候应该也是很困难的，核心人物的不稳定、资金的走向、项目策略的方向等，特别在资金这一块，您觉得现在创业解决资金问题最好的方式有哪些？

俞敏洪：现在资金解决最好的方式就是拿出一个好的创业项目去说服投资人。这个需要你有前提条件；主要就是你的项目，想做的事情确实是一件好事，从头到尾怎么做，优势有哪些？劣势有哪些？要想得比较清楚。

现在中国的风投和基金非常发达，所以比较容易拿到钱，如果说这个项目拿不到钱，你只能拿自己的钱来做。那么你一定要有一个把握，在花多少钱之内，你能够把这个事情做出一点头绪来。等做出一点头绪来再去融资这是第二种方法。大部分的项目，很难说一个项目是自己掏钱，从头做到尾把它做大的，除非是你使用很长的时间来做，10年才有一定的头绪，那么你就要靠自己的原始积累了。但是在现在社会中，这样做风险比较大，你慢慢做的时候，别人拿一笔钱一下子就做到你前面去了，就把你的机会抢走了，所以尽可能用资本市场的钱来做事情。

同时你要有责任心，不要以为资本的钱不是你的钱可以乱花，有这个想法的人不管到什么时候公司都会倒闭。只有拿到钱以后当是自己的钱来花，精打细算，把钱用在刀口上，这样的人才会比较容易成功。所以，第一要和资本对接；第二要把事情当作自己的来干；第三要尽可能拿最短的时间，集合各方面的力量把事情做成功。因为现在这个社会的竞争已经容不得你去用3年、4年、5年尤其是8年、9年、10年，除非是个非常非常传统的行业，不然机会都很容易被抢走。

杨旭涛：在国内创业，有时候我们或多或少都需要和政府有一些关系，对于创业者在异地刚成立公司以后，肯定是没有这方面的关系的。对于这方面，俞老师曾经也经历过一些坎，您觉得要如何来解决这方面的问题呢？

俞敏洪：这个问题是一个不可避免的问题。因为整个中国的发展，是靠两个基础来带动的：第一是政府的支持；第二个是社会的结构。所以我们做任何事情，包括创业都不能和政府系统、社会结构唱反调去做事情。当然，社会在不断进步，现在的政府也是全力以赴在鼓励创业，所以不去做违法的事情，一般政府也不会为难你，不会惹你的麻烦。（励志名言  ）当然偶尔也会碰到这样的特例，有些官员为了自己的私利来为难你。在大局来看，中国政府是支持创业和发展的，所以大形势是好的。从整个中国社会结构来说，中国的社会也是在往个人为主的方向发展，整体上支持个人发展。民营企业已经有了一个比较高的地位，不像20年前我创业的时候，身边的朋友和老百姓都说我是个体户，现在只要大家出来创业，就可以说自己是个创业者。创业者在百姓中是一个比较认可的词，社会环境和政府环境都在向有利于创业的方向发展。

到了一定的程度需要政府部门的支持，而你又不认识人，就需要你循序渐进，慢慢和相关领导打交道，最后让他们理解你，理解你创业的艰辛，理解你创业是正当的，并且这个创业是有意义的。这样，就算你不做其他事情（吃喝贿赂等），你都能把事情做成功。

当然，如果你有了先入为主的想法，只有贿赂政府官员，他们才会帮你做事，一旦有了这样先入为主的想法，你就会不自觉地往这个路径上走，最后你就变成了做任何事情都要花钱，任何事情你都要去贿赂人家才可能把事情做成。事实上你只需要让人理解也能把事情做成功，比如我在新东方做事情，尽可能让对方理解我做事情的艰辛，以及我的坦荡，在大部分情况下也能赢得支持。所以不要把中国的社会想得太简单，也不要把中国社会想得太复杂。

杨旭涛：对于创业的人来说，每天的工作量都很大，总觉得时间不够用而且还不知道辛苦的付出到底能否得到回报。这时候您觉得该如何调节自己的心态？如何安排自己的时间呢？

俞敏洪：如果你一旦决定创业，你是想好了的。第一就是牺牲自己，牺牲自己的时间，牺牲自己的精力，因为你创业是为自己干，如果你没有牺牲自己的精神那是干不好的。所以，你没办法去计较说我在8小时内干，8小时以外不干。你要面临的结果可能是光光汉什么都没有，也有可能你会富甲一方成为中国著名企业家。因为这是你自己的选择，永远没有后悔的余地的；第二，不管多么难、多么累，都要注意自己的身体健康，要给自己空白的时间，让自己生理上心理上得到休息，以保持长久的战斗力。在我看到的例子中凡是身体不好的，身体拖垮的都是不可能把企业做好的，就算企业做大了，身体垮掉了那就白做了。一定要注意自己的身体。就算你23岁开始创业，一直到50岁才能成功也没事，你活到80岁，你还有30年可以享受呢。所以说，一步一步来，不要把命搭进去了，这是一个很糟糕的事情。

杨旭涛：对于走在不同行业创业路上的人来说，您觉得我们最应该积累的东西是什么？

俞敏洪：我觉得在创业路上要积累的是整体的成熟度，处理问题的能力、眼光、方法、技巧，因为这些都是帮助你在创业路上不断解决所发生的问题、危机、往前推进的东西。创业最忌讳的就是心情急躁、心胸狭窄、心里容不下别人、不能吃亏等，这些都是需要自己人品人格的重新锻造和提升才能完成的，只有有了这些东西以后才能走得更远更好。创业不仅仅是创业的问题，创业也体现了一个人全面发展的问题，只有个人全面发展了整个事业才会随着你发展，比较偏激、比较极端、没有耐心的人创业很容易失败。

杨旭涛：现在对于80末90初在创业路上的人也很多，80末相对于90初会更加稳定一些。俞老师能否给予一些建议让他们走得更稳呢？

俞敏洪：一个人的心态稳定是随着年龄增加才能稳定的，并不是说你想稳定就稳定的，为什么80后比90后心态稳定呢？因为80后现在差不多都在25-30岁左右了，所以心态也比较容易稳定了，做什么时候都能够静下心来，另外经过很多时间的思考，他们的创业目标也比较明确了。相比80末90初的这一批人，心态比较浮躁，做什么都静不下心来，这些也不是一天能够改掉的。因为年轻总是和浮躁想伴随的，这个需要时间，也需要大家主观的努力，尽可能使自己成熟。拿同龄人相比，你25岁成熟了别人30岁才成熟，毫无疑问你就占了5年的先机。25岁就能领导30岁的人群，这样你就为你创业增加了很多成功的砝码。尽快成熟起来，这是年轻人最需要努力的一件事情。

杨旭涛：对于我们目前来说，创业过程中没有执行力也是一个问题，我们创业会经历很大的艰难困苦，我们需要执行力去克服这些困难。请问俞老师，您觉得我们要如何增加执行力？

俞敏洪：所谓执行力是跟思考问题的完整性和全面性相结合的。如果一个人思考问题不完整，没有把问题想清楚，再大的执行力也会变成公牛冲进了瓷器店把东西毁掉就完。所以说执行力是两说的，一方面执行力很重要，另外一方面没有想清楚结果的执行力就是破坏力而不是执行力，所以一定要把事情想清楚。一旦想清楚一件事情，就要全力以赴去做，不能犹豫，犹豫事情就有头没尾，事情就做不下。所以我认为执行力是把事情想清楚的前提之下，一种把事情往良好的方向推动的能力，这就叫做执行力。

杨旭涛：虽然俞老师不是做互联网的，但是我还是想问，俞老师觉得未来互联网5年的发展倾向会在哪里呢？

俞敏洪：互联网进入了社会的每一个细胞，它已经不是一个高科技概念，而是一个人们日常生活所应用的概念。目前任何一个公司，都必须和互联网结合起来，迎接未来发展的机遇，保持自己发展的稳定性。任何跟互联网和现代信息技术不相关的公司，未来必定会落后。所以说互联网已经渗透到了每一个商业和企业中。所以互联网是一个全民创业领域，也是任何领域必须涉及必须思考的东西。比如说现在任何一个公司，哪怕是再小的公司，第一件事情肯定想的是做网站、做社区、做线上和线下结合的模式，这变为了一个常态，不存在互联网作为独立领域的创业概念了。

杨旭涛：这期的采访也要结束了，最后我们请俞老师来进行一个总结吧。

俞敏洪：谢谢！总结谈不上了，刚刚该说的话也说了，首先我想说的是创业的热情是特别可嘉的。我自己是个鼓励创业的人士，我自己也是一个创业的人，创业是给自己另外一片世界，这片世界会很艰难，但是会很精彩。所以，凡是想创业的都可以去试一试。但是创业有前提条件的，要敢于承担损失，抗打击能力非常强大。如果你是一个不适合创业的人，在一家大公司有一份比较高的薪水，每天都上班，也是一种生活方式。不比创业更加糟糕，你可以使用更多的时间来做自己喜欢的事情。把自己变成一个顶级的专业人士，进入大公司工作，变成大公司必不可少的团队成员，也是一种生活方式。不管是创业还是工作，从生活方式来说，没有高低之分，唯一有区分的就是你做哪件事情会更加有激情。我觉得人最重要的就是展示自己生命的激情，愿意让自己的生命变得更加有意义，让自己在日常生活中感受到更多的快乐幸福或者符合自己生命趋向的感觉。我鼓励大家创业，但并不鼓励所有人创业。

杨旭涛：好的，我们再次以热烈的掌声送给我们的俞老师。