“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事

文/杨洁凤

越有钱的人越“抠门”，王永庆有一个原则：“节省一元钱等于净赚一元钱”

台湾企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。最高时身家达到113亿美元。他是台塑集团的创办人——王永庆。

也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。以致他在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱。”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。

事事讲究“合理化”

天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究“合理化”。

王永庆的生活相当简单，吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。

在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的“小动作”：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。

据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。

王永庆生活细节处处显示了他对“合理化”的执着。

在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”。

按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，很多都患有胃病。

王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营，同时又施以极为慷慨的奖励。

台塑的奖励方式有两种：物质的和精神的。物质包括年终奖与改善奖，还有王永庆私下发给干部的奖金，称为“另一包”。

对一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员工知道自己的努力终究会有回报，因此都愿意加大投入。

王永庆一番“合理化”的经营和管理，让台塑的员工忠心耿耿，让企业进入世界500强，“经营之神”的名头也由此而来。但王永庆说：“这个我不敢当，很普普通通没有什么，很普通。”

在他看来，自己的经营之道很普通，就像盖房子，一砖一瓦都要打好基础，那么一层一层才会稳定。

“一勤天下无难事”

王永庆在创立台塑之前，已有过多次创业经历。9岁那年，他的父亲卧病在床，便开始用自己小肩膀帮母亲分担生活的负担。

15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县一家小米店当了一年学徒。第二年，他做出人生中一个重要的决定，自己开米店当老板。

那时，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠壳、沙粒、小石头，买家卖家都习以为常。但王永庆却从这里找到了突破口。每次卖米前他都会把杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。

然而，米店的生意并没有因此红火起来。原因是其他老米店已经积累了很多老顾客，截断了大部分客流。

为此，王永庆建立了一个小小的管理制度。“我卖米的时候都要有服务，第一点价钱不能比人家高，第二点的话我要用心。”

每一个客户他都要记下来送米的日期，然后打听这家有多少人口，每个人的饭量如何，据此估计他们下次买米的大概时间。到时候，就主动将米送过去。

不仅如此，王永庆还挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民洗米，筛米。由于王永庆处处替顾客设想周到，大家一传十，十传百，生意就越来越好。直到后来资本积累到一定程度，创立了自己的碾米厂。

从碾米厂到台塑，王永庆对细节问题的重视习惯仍然没变。本来董事长只有关心一些大决定就好了，但他很多小事仍然亲力亲为，报表还是会看，大部分台塑的制度都是他自己写的。

王永庆每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多个小时。很多大项目大计划都是在这样无数个寂静的深夜里思索出来的。

王永庆常说：“要常常警惕自己，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。”几十年来，王永庆始终坚信“一勤天下无难事”，从未在公事上松懈过。

文章来源： 南财专访

做好小事，成就大事

古语有云：一屋不扫，何以扫天下？意思是说，如果连小事都不愿意做，怎能干大事业呢？战国时期着名思想家荀子也曾告诫我们：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。这些古圣先贤的智慧告诉我们，不管干什么事都不可能一蹴而就，没有人可以平地起高楼，空中楼阁只是海市蜃楼般的幻想而已。因此，我们要懂得从小事做起，积累一点一滴的进步，由量变到质变，最终才能干成一番大事业。

亲爱的朋友，你是否有过不把基础工作放在眼里，你是否有过遇到问题不愿虚心讨教、得过且过，你是否有过不想做个“小跑腿”等等情况呢？那你有没有想过，你如果对生活和工作抱着这样的态度，会使自己在追逐梦想的道路上渐行渐远？因为你在与别人相等的时间里放弃了经验的积累、能力的锻炼，根本就没有给自己提高的机会，又怎么做大事呢？谁又会放心把一件重要的事情交给一个毫无方法和智慧的人呢？

一个人如果能把小事做得圆满、漂亮，那么他不但可以从中获得成就感和满足感，同时还可以提高能力、积累经验。实践证明，好高骛远的人往往不如脚踏实地的人有更好的发展。从另一个角度来说，小事做得比较多，所花的时间和精力也就比较多，相应地得到的经验就会更加丰富，这样以后碰到大事才不会毫无头绪，不知如何下手。

所以，初入社会的年轻人在胸怀大志的同时，还要通过小事积累实现大志的经验，完备个人综合素质。

一个人的所作所为最终会影响他人对自己的看法，而这种看法时间一长变会改变自己的一生。很多成大事者之所以能成功，就是因为他们从不放弃小事，而是从小事着手慢慢积累实力，由弱到强。很多政治家都是从小职员做起，很多大将军都是从小士兵做起，很多企业家都是从小员工做起。小事要想做好并不容易，需要的不仅是耐心、细心，还有一颗积极向上的进取心。能把小事做到极致的人，必成大事。

美国前国务卿鲍威尔就是这样一个人。他不断努力，重视身边小事，对工作投入百分之百热情，才从一个平凡的清洁工成长为万人敬仰的国务卿。他刚进入职场时，唯一能做的工作就是清洁。但他并没有抱怨，相反，却把这样一份微不足道的工作做得有板有眼，而且在工作中不断吸取教训，总结经验。他甚至还研究出一个拖地板的诀窍，可以使地板拖得又快又好，省力又省时。这一切的努力并没有白费，老板一直关注着他。通过一段时间的观察，老板看到了鲍威尔的认真、细心，断定他是一个人才，于是破例提升了他。

多年后鲍威尔在回忆往事时说，他工作后积累的第一个人生经验就是从小事做起，对每一件事情都不能掉以轻心。

通过鲍威尔的故事我们可以领悟到：成功的机遇就潜藏在身边的小事中。大事情是由一件件小事组成的，大机遇也分散在这一件件小事当中。()只有从小事做起，不放过各种锻炼的机会，才不会与机遇失之交臂，才会在社会中找到立足之地

脚踏实地地做好每一件细小、琐碎的工作，把它们作为锻炼能力、提高自己的机会，把它们当成向更高目标迈进的踏板。一滴水能够折射太阳的光辉，一件小事情能够蕴含着一个大机会。因此，出入社会的年轻人一定不要眼高手低，这才是生存的不败法则。

欲大事者，从小事做起。

      智商和情商都很高的人，可以直接去做大事；那些不太聪明的人，不妨像阿甘那样把每一件简单的小事做到不简单；最没出息的往往是那些自以为聪明，眼高手低，找工作高不成低不就的人。

      从小事情上入手，从“小”开始，并非胸无大志。世界上不少轰轰烈烈的大事情，都是从有些人不屑一顾的小事开始的。卓别林是从跑龙套开始，曾宪梓是从卖纽扣开始的。沃尔玛的创始人当年是从在街头夜市开着辆破夏利车，在角落上卖凉鞋、皮包、t恤衫等开始的；游戏王国任天堂当年只是一家印制扑克牌的小作坊；风靡世界的ipod的老总，当年是在百老汇里开个小摊，兜售从东莞进货大大小小各种各样的mp3播放器。

      有人这样评价道，“再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题”；“谁都能做好一件简单的事情，但不一定能做成大事情；谁如果只想做大事情，却连一件简单的事情都做不好，或不愿意做，就一定做不成大事业。”

      有一个孩子，在6岁时被父亲送进戏剧学校，当别的孩子还在大人怀里撒娇时，他每天得起早贪黑地吊嗓子、练功，师傅管教很严，表现不好就得受罚。他平生演的第一场戏是一个“死人”的角色，即躺在地上装死。上台之后，导演对他的表演很不满意，几次纠正几次重来之后，导演破口大骂。（ https://）孩子很沮丧，自己居然连“死人”这样的配角也演不好。师傅告戒他，在台上，没有主角和配角之分，一样重要。后来，孩子开始细心地琢磨、一遍又一遍地练习吸气和闭气，终于成为舞台上“死”得最好的人。孩子长大后，梦想当武打明星，但他只是一个微不足道的后勤人员。为了吸引剧团里一位武术指导的注意，他天天提前站在武术老师必经之地，终于有一天，武术指导发现了他，停下来和孩子打了一个招呼，并让孩子坐上自己的车。到了拍摄现场，孩子为武术指导擦车，擦的特别认真，连缝隙中的污垢都用牙签挑干净，武术指导开始关注起这个孩子，孩子很快成为武术指导身边的“红人”。这个孩子后来成为中国家喻户晓的明星，他就是成龙。

      王永庆15岁辍学，16岁用200元开了家米店，送米上门，还帮助清洗米缸。从小事做起，开展个性化服务。他在米卖出前，都会先把小石子、杂质拣掉，顾客自然会觉得他卖的米比别人的好。他还去了解顾客家里有多少人，一次买10斤米可以吃几天，等差不多快吃完的时候，他就把米送去。愿意付出比别人多一点的代价，王永庆这种简单经营理念的回报是逐渐发展成为台湾“塑胶大王”，成为台湾八十年代唯一进入世界500强的企业，被尊为“经营之神”。

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王永庆名言

1、务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果。

2、实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大。

3、要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。

4、在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。

5、追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休。

6、一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。

7、价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。

8、切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。

9、瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。

10、基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大。

11、我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。()

12、我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。

13、客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。

14、天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。

15、追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。

16、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

17、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。