职场相处要有“边界感”

“天生人是叫他们孤独的，一个个该各归各，老死不相往来。身体里容不下的东西，或消化，或排泄，是个人的事；为什么心里容不下的情感，要找同伴来分摊？聚在一起，动不动自己冒犯人，或者人开罪自己，好像一只只刺猬，只好保持着彼此间的距离，要亲密团结，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。”钱钟书这个说法应用在职场是非常恰当的。职场咨询师崔龙旺说，很多人都想在职场中和同事很好的相处，但是这个问题却总是让很多职场中人苦恼，尤其是新人。其实同事关系就是同事关系，只有极少数有可能成为朋友。而且有调查显示，工作中，大家往往对陌生人的包容度更高。

对上级：要执行，不要解释

小李最近郁闷的是部门经理给他安排了一件在他看来不可能按时完成的工作，他本想解释一下，但却被领导当着所有同事的面狠狠批评了一顿。不仅让他觉得委屈，还让他颜面扫地。

崔龙旺说，工作中最主要的一点就是和领导搞好关系，因为这可能直接关系到每个人的升迁和收入。和领导搞好关系的核心问题就是要增加自己的执行力。小李在接到问题先讲困难的行为，让领导觉得小李不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任务，一定先要尽力去做，等事情完成后再告知领导完成得有多么不容易，不要一接到工作就强调困难，这样很容易让领导误以为你是怠工或不配合他的工作。

对平级：要有边界感

刚上班不久的莉莉还对每一个同事都如闺蜜般亲切，就连自己和对象相处的喜喜悲悲都成了她和同事聊天的话题。可是不久以后，她发现同事总是爱用这点和她开玩笑，甚至在背后对她有些很不好的议论。

崔龙旺说，和同事相处一定要建立边界感。同事就是同事，只有极少部分同事才能成为朋友，大多数同事都只是一种协作关系。不要对同事报以太高的期望，否则，期望越高往往就越是失望。莉莉没有工作经验，和同事分享自己的工作以外的东西结果还被同事拿来取笑，这在同事交往中比较常见。（为人处世  )其实在生活中，大家对陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作开展。

对下级：多讨论，少指责

生活中，大多有一定职权的领导对自己的决策都容不得下级有任何异议，这其实不是正常的同事关系。像小李的经理当着所有员工的面批评小李，这种作法也很容易让小李产生挫折感，不利于员工在以后的工作中发挥主观能动性。

崔龙旺建议，对待下级，应该多以指导为主，多和员工讨论，而不是粗暴地命令他该怎样，要怎样，更要少些批评和指责，尤其是当众批评或指责。因为我们现在属于社会的转型期，加班工作基本是一个常态。这依然成为了这个时代的特点，可以说每个人的压力都很大，聪明的领导要学会让员工释放压力，而不是给员工施压。只有让员工能从工作中得到快乐和满足其成就感，员工才可能为公司创造出更大的价值。

洛夫：边界望乡

说着说着

我们就到了落马洲

雾正升起，我们在茫然中勒马四顾

手掌开始出汗

望眼镜中扩大数十倍的乡愁

乱如风中的散发

当距离调整到令人心跳的程度

一座远山迎面飞来

把我撞成了

严重的内伤

病了病了

病得像山坡上那丛凋残的杜鹃

只剩下唯一的一朵

蹲在那块“禁止越界”的告示牌后面

咯血。 而这时

一只白鹭从水田中惊起

飞越深圳

又猛然折了回来

而这时，鹧鸪以火音

那冒烟的啼声

一句句

穿透异地三月的春寒

我被烧得双目尽赤，血脉贲张

你惊蛰之后是春分

清明时节也不远了

我居然也听懂了广东的乡音

当雨水把莽莽大地

译成青色()的语言

喏！ 你说，福田村再过去就是水围

故国的泥土，伸手可及

但我抓回来的仍是一掌冷雾

如何更好地与人相处？

处理人际关系，最重要的是懂得与人相处。人类的关系很奇妙，但绝大部分的人都是通过语言和眼神沟通，怎样巧妙使用你的言语改善你的人际关系？下面给就你提供七个与人相处的技巧。

一、如何巧妙地与别人交谈

当你与人交谈时，请选择他们最感兴趣的话题。他们最感兴趣的话题是什么呢？是他们自己！把这几个词从你的词典中剔除出去——“我，我自己，我的”。用另一个词，一个人类语言中最有力的词来代替它——“您”。你是否对谈话感兴趣并不重要，重要的是你的听众是否对谈话感兴趣。当你与人谈话时，请谈论对方，并且引导对方谈论他们自己。这样你就可以成为一名最受欢迎的谈话伙伴。

二、了解人和人性

提高人际交往和掌握成功的人际关系技巧的第一步是了解人和人性可简单概括为dd“按照人们的本质去认同他们”，“设身处地认同人们”，而不要用自己的眼光去看待别人，更不要把自己的意志强加于别人。人首先是对自己感兴趣，而不是对你感兴趣！换句话说，一个人关注自己胜过关注你一万倍。认识到“人们首先关心的是自己而不是你”这一点，是生活的关键所在。

三、如何巧妙地令别人觉得重要

人类一个最普遍的特性便是渴望被承认，渴望被了解。你愿意在人际关系中如鱼得水吗？那么，请尽量使别人意识到自身的重要性。请记住，你越使人觉得自已重要，别人对你的回报就越多。

1、聆听他们

2、赞许和恭维他们

3、尽可能经常地使用他们的姓名和照片

4、在回答他们之前，请稍加停顿

5。使用这些词——“您”和“您的”

6、肯定那些等待见你的人们

7、关注小组中的每一个人

四、如何巧妙地影响别人

促使人们按照你的意愿去做事情的第一步，是找出促使他们这样做的原因（即他们想要什么）。和别人说他们想听的东西，他们就会感动。你只需简单地向他们说明，只要做了你要求他们做的事情之后，他们便可以获得他们想要的东西。（为人处世  )“了解人们所想”的方法是，多观察，多聆听，再加上自己的不懈努力。

五、如何巧妙地说服别人

当你说一些有利于自己的事情时，人们通常会怀疑你和你所说的话，这是人的本能的一种表现。更好的方式就是，而是引用他人的话，让别人来替你说话，即使那些人并不在现场。因此，要通过第三者的嘴去讲话。

六、如何巧妙地赞同别人

绝对不要忘记任何愚人都可以反对别人，而只有智者和伟人才会赞同，尤其当对方犯错误时！“赞同艺术”可概括为以下6点：

1、学会赞同和认可

2、当你赞同别人时，请说出来

3、当你不赞同时，千万不要告诉他们，除非万不得已

4、当你犯错时，要勇于承认

5、避免与人争论

6、正确处理冲突

赞同艺术的根源在于：

1、人们喜欢赞同他们的人。

2。人们不喜欢反对他们的人。

3、人们不喜欢被反对。

七、如何巧妙地聆听别人

聆听越多，你就会变得越聪明，就会被更多的人喜爱，就会成为更好的谈话伙伴。当然，成为一名好的听众，并非一件容易的事，这里我有5点建议可供参考：

1、注视说话人

2、靠近说话者，专心致志地听

3、提问

4、不要打断说话者的话题

5、使用说话者的人称“您”和“您的”

问题的解决不在于你有多努力，而在于你有没有巧妙地运用好方法，许多问题只要方法对了，就可以得到很完满解决，希望通过以上内容的介绍，人际关系将不再是你的问题。

我能力的边界在哪里？

文/方奕晗

勇于尝试并懂得适时退回到自己最合适的位置，这不是懦弱的表现。相反，承认自己的局限，在个人的局限性中有效地燃烧，是一种难得的智慧。

在个人的局限性中有效燃烧

作家村上春树通过跑步的方式探索自己的边界。在跑了55公里并成功突破身体极限之后，他说，有一种类似成就感的东西，偶然想起来似的涌上心头。这是一种个人的喜悦——自己体内仍然有那种力量，能主动地迎击风险，并且战胜它。这种安心感，也许比喜悦更为强烈。

不断拓展自己的疆域，试着了解一些看似无用的东西，说不定什么时候，这些积累就会在关键时刻给你提供一个新的可能性。

学养、见识、品性、视野，这些都在很大程度上影响着一个人做事的方式，甚至直接关系到成败。只有在最大程度上拓宽自己的眼界，才能更准确地找准位置，从容不迫地用最适合自己的方式获得成功。

一个从事专利认证工作的老同学，这些年事业发展得顺风顺水。在工作了10年之后，她重返校园，去旁听一些有关民商法和税务的课程。这些相关领域的东西和她的职业发展并没有什么直接关系，但她说，这个过程可以帮助自己从更宏观的层面、通过更多的角度来理解这份工作，受益匪浅。

“也许有更大的彩蛋在后面，谁知道呢？”

还有一种自我突破，是去尝试新的角色。在职场上，我们或多或少都见过这样的人，当他在自己的工作领域里获得一定的认可之后，便会不由自主地追求“不一样的成功”。

演员当久了，难免想做做导演。在顺境里，谁都有更高的心气儿，这是人之常情。但问题是，优秀厨师不一定能成为好的大堂经理，金牌程序员和客户沟通起来没准会语无伦次，走上管理岗位的销售冠军在团队建设问题上很可能手足无措。人人都想在新的舞台上获得更大的成功，这种勇气和进取心弥足珍贵。不过，在进行自我突破时切忌膨胀，要看清自己的局限：我是谁，什么才是我擅长的，我能力的边界在哪里。

有些路，你不往前多走几步就永远不会发现它是歧途。在勇敢的尝试之后，懂得适时退回到自己最恰当的位置，这不是懦弱的表现。相反，承认自己的局限，在个人的局限性中有效地燃烧，是一种难得的智慧。

我的一位老师，在研究领域取得丰硕成果之后，被推上了领导岗位。3个月的适应期之后，他发现自己完全无法胜任这个新的角色。他说自己充其量是个专业研究方面的带头人，至于管理者所需要的决策力、领导力、沟通力甚至是不断妥协的能力，并非自己的长项。很快，他作了个让我们大家感到意外的决定：辞去领导职务，转回头去专心做学问。也正是因为这个决定，我更加尊敬他。

穷尽一生磨练技能

除了广度之外，探索能力的边界也体现在做事的深度上。

男子一百米普通人可以跑13秒，中国一级运动员可以跑进11秒，进入10秒就是世界级的运动员，世界纪录是飞人博尔特的9秒58。

从这个分布你会发现一件事情，普通到优秀差15%左右，普通到顶尖差25%左右，普通到最好也不差不到30%。所以乔布斯说过最好的a级人才比普通人才好的也不过是20%到30%。但这个差距是天与地的差距。

换到我们自己身上，一件事情要做到极致的好，首先是指对于我们自身的水平不断的提升，另一方面意味着我们要试图比平均水平高20%甚至30%。

比如以我们用得最多的ppt为例，一般水平可能是能做出一个清楚的ppt，但你一定会发现你们公司里做的最好的那个朋友他有些你做的没有的感觉，看起来更舒服也更能打动人。再上网看看ppt达人们的作品或是各种比赛的获奖作品，或是乔布斯等商业大佬们在演示时的水平，你就自然明确了自己的水平，你的方向是什么。其实任何事情以这个角度看都能找到座标，首先看公司或你认识的人，然后看地区、全国或网络上，最后再放眼世界眼光去看。这样你就做了一件事情，将极致的好有了一个参照系，也有了一个明确的目标。

持久专注地做一件事，在细微之处追求极致，这就是所谓的职业精神。

小野二郎做寿司时会到市场上选择最好的鲔鱼和大米，反复拿捏鱼片的薄厚和捏饭团时手指的力度；他会斟酌寿司的上菜顺序和温度，力求达到“交响乐般的巅峰体验”；他会调整每个座位间的距离，一一摆好餐具；他甚至会照顾到极少数左撇子客人，把寿司摆在餐盘中靠近左边的位置。

每个人都对小野二郎充满了尊敬，他的学徒、他的供货商、他的合作者，甚至是他的客人——据说，很多人在他面前用餐会觉得紧张。

精益求精，扎根在一个哪怕再微不足道的行业里，一直重复同样的事情以求精进，这考验的不仅仅是耐力，更是心性。

一个朋友，先后换了三五个工作，但没有一个能坚持做下去。每次都是信心满满地开始，但新鲜劲儿一过，她就觉得“不过如此”，很快便心生倦怠。那次我们聊天，她忽然意识到这么多年其实只是在原地打转，当初卡住自己的地方——如何持久专注地做事，在不断重复中寻求发展——至今没有任何突破。

你知道的，她就是传说中那种擅于“挖坑”的选手，遍地开花，却始终无法将精力聚集在一处，打出一口深井来。这种时间轴线上的局限性，同样是一个人能力的边界。

什么决定着你最终的高度

很多时候，能力的提高并不是靠“铁杵磨成针”式的死磕，而是得益于生活状态和心理状态的改变。

咖啡馆里，邻桌在讨论各自的摄影作品。“你最近的作品画面饱满了，能感觉到你经过了生活的历练，这段时间的状态不一样了。”一个看上去很像大咖的人说。我不知道他们所说的历练到底是什么，但我明白大咖的意思：你是几斤几两的人，就会做出几斤几两的事。

一个人的状态如何，是个看似虚无缥缈的东西。它不会帮助你在最短时间内找到理想工作，其价值也无法体现在每个月的工资卡中，但是，在你职业发展的过程中，特别是不断接近成功的关键时刻，它却很可能是头顶上的那块天花板，决定着你最终的高度。

中学时的一堂英语课让我至今难忘。一个美国老头儿走进教室，抛出一个看上去大而无当的问题：你为什么要学习英语？

答案五花八门。有人说为了考高分，有人说将来能找个好工作，有人说可以更好地了解世界，有人说希望和更多的人交流……

美国老头儿转身在黑板上写下一行字：to be a better person。他告诉我们，学习的目的不在于那些外在的东西，只是为了让自己成为一个更好的人。

这句话让我铭记在心。这些年我也逐渐体会到，只有把注意力集中在事情本身，心无旁骛，才最有可能接近成功。

一个朋友忙于创业，不惜砸进去一套房子，但辗转了四五年仍然没有起色。他是个有想法也有魄力的人，吃得了苦，才华也足够，问题是他始终没有找到一个明确的方向。他太想挣钱了，这段时间觉得医药行业有利可图就一头扎进去，过几天发现互联网行业能挣到“快钱”，又义无反顾地从零开始。他开过网店，做过手机app，开发过第三方咨询平台，甚至尝试过创立自己的快速消费品品牌，至今仍然没能找到一个可以坚持下去的方式。

还有我的闺蜜，她是个很看重外界评价的人。每次我们聊天时，她都会抱怨自己的工作是多么枯燥无趣，然后话锋一转：“我是我们组里业绩最好的！”她周而复始地上班下班，做一份自己并不是那么喜欢的工作，支持她坚持下去的唯一理由就是来自别人的夸奖——“领导惊呆了”、“同事们都服了”、“客户特别喜欢我”、“这件事除我之外谁都做不了”。

但我知道，她过得并不快乐，尤其是当外界的评价不足以抵消她付出的辛苦时，难免会觉得委屈。

如果换个思路呢？不是为了挣钱，不是为了得到别人的好评，而是找到自己的乐趣和专长所在，集中精力把它做好？可能也会有坎坷，但至少这个过程是快乐的。

更何况，保持一种专注而积极的姿态，不断调试自己的工作方法和心理状态，在这个过程中潜移默化地扩大自己能力的疆域，各种机会就会源源不断地找上门来。至于别人怎么说，也就不那么重要了。