同学已经年薪百万，你还在抢两块钱的红包

文/王耳朵先生

01

毕业十年后，我建议你去参加一次同学聚会。

因为一次偶然的聚会，不久前，我获悉了部分高中同学的现状。一个同学，得过白血病，然后又好了。一个同学，成为了售楼顾问，每天在群里发着二手房的信息。有个男同学，回到老家小镇开了一家小超市，艰难抚养着两个孩子。

当然，更多同学的人生是向上的。有同学去了华为，做到了21级专家；有几位同学进了高校，成为了副教授兼硕士生导师。有同学做了投行的管理层，年薪数百万。最传奇的，是同届的一位女同学，她自主创业，不过十来年，现在资产已达数千万。

人生最大的落差，大概就是，才十几年时间，同学突然成为遥不可及的那种人吧。我们还在为抢到两块钱的微信红包欣喜，他们竟然已经年薪百万，成为了富豪。

02

你可能永远都想不到，十年后，同学会变成什么样。

读大学的时候，市场营销学老师反复讲过一个案例。

1990年，李盛考取了中南工业大学，和同宿舍的刘立荣成为好友。

毕业后，两位好友停薪留职，一起被广州小霸王公司聘为技术员。李盛的专业能力强，但恃才傲物；刘立荣天赋稍逊，却工作细心，经常主动加班，受领导器重，很快被提拔。

此后，因为一次工作的严重失误，李盛选择离开小霸王公司，刘立荣却不断升职。

2002年，李盛与刘立荣在虎门相遇。刘立荣邀请李盛入伙创办新公司，但被拒绝。不久，刘立荣创建了金立通讯有限公司。

十年过去，李盛仍只是一个技术员，抽着7元钱一包的红双喜香烟。刘立荣却贵为金立集团总裁，开着奔驰600轿车，成为亿万富翁。

毕业十年，你和同学间的差距为什么拉开得这么明显？

03

为什么毕业才几年，同学间的差距已经明显拉开？

为什么，一些在学校毫不起眼的人，他们几年间所取得的成就，足以令多数同学望尘莫及？

知乎上的一个回答，很有意思。

它说，所谓同学间的差距，并非毕业后才出现，其实从进大学开始，就已经存在。

一种差距，是个人的家庭背景、外在形象；另一种差距，是个人的价值观、学习能力、交际能力、情商高低，冒险精神。

很多人有个错觉，以为一个班上的同学，就是能力相当、层次相当的人，其实大有谬误。你们在一个班级，只能说明高考分数相近，又偶然填报了同一所大学。

同学间的差距，在学校里不会明显地表现出来，但毕业后，差距就会可怕的出现。

所以，有些人能够领跑，有些人被抛下。

04

另一个最大的因素，就是性格与格局。

换句话说，就是你能否容忍自己过一种稳定却平庸的生活。

毕业后，有的同学习惯于随波逐流、缺乏奋斗的激情，他们追求的是混日子。有的同学有毅力、愿吃苦、情商高，他们愿意继续学习，愿意追赶趋势，积极积累人脉和机会，短短几年间，他们就能实现自我的大爆发。

就像我那位在投行工作年薪百万的同学，他一直读到了博士，奋力进入了这些年炙手可热的金融行业，踏踏实实，迅速被提拔。

为什么同学拥有了你望尘莫及的成功？是因为他们实现了“指数型成长”。是因为他们摆脱了普通化的生活模式，实现了加速奔跑，所以才能遥遥领先。而“指数型成长”，最青睐性格和格局都非同寻常的人。

性格决定了差距，格局决定了结局。

05

这世上没有凭白无故的横空出世。

当天资平庸的你，又选择了最舒服的那条路，你和同学间的差距，其实就已经开始了。

总有一天你会明白，多数的成功，都是“积累”的结果。人与间之间的“差距”，也从来都不是一天形成的。

为什么别人总能比你成功？迅速成为了你只能仰望的那种人？

你有没有去对比过，他是不是睡得比你晚、起得比你早、跑得比你卖力？比你更具备成功的激情和基因？

所以，你应该感激每个毕业后比你成功的同学，因为他告诉了这样的常识：你被抛下，并不是你不能，而是你不愿意。

所谓“同学突然暴富了”，从来都只是一种错觉。只有知晓成功要领，紧跟趋势，用10000个小时的努力，你才能过上同学那种燃的人生。

同学已经年薪百万，你还在抢两块钱的微信红包，这样的人生不值得过。愿你迅速逆袭，赢在下一个十年。

摘自公众号：王耳朵先生（ld：huangezishiba）

胡闻俊年薪百万的奋斗之路及成功秘诀

他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工。

1997年7月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪300元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成。

上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”让他印象深刻。

上班后，他劲头十足，每天早晨6时就出门，晚上12时还在路边发宣传单。他连续拼命干了3个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意。为了给自己打气，他把老板告诉他的那句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”写在卡片上，随时提醒自己。

他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员。当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值2000美元。这种高档房，每卖出一套，提成丰厚。他暗自高兴，以为马上就能做出成绩。然而，两个月过去，他一套房都没卖出去。

终于有一天，有一名客户来找他。他喜忧参半，喜的是终于有客户，忧的是不知该如何跟客户谈。他脸憋得通红，手心直冒汗。但是，除了简单地介绍楼盘的情况外，他不知道再讲些什么，只能儍儍地看着对方。结果，客户失望地走了。

“不找借口找方法，胜任才是硬道理。”他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行人说话，介绍楼盘。两个月后，说话能力提高许多。

有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里。他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子。告别时，他顺手发一张宣传单给对方。那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：“我平时很烦别人向我推销东西，但你不同，值得信赖。”这一单让他赚到一万元。更让他激动的是，他相信自己能胜任这份工作。

但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的。

1998年8月，公司组建成5个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘。这时他对“胜任才是硬道理”有了深刻认识，要胜任就必须找到好方法。因此，当经验丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何介绍楼盘，如何拉近与客户的距离。他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，判断客户的需求，实力，每次与客户交谈时都有针对性。他的业绩开始稳步上升。

1999年8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于现在的待遇，请他过去。他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请。

“挖人事件”给公司造成很大影响，留下来的人马上都成了公司顶梁柱，已有两年经验的他很快脱颖而出。他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意。亿知道后，给这个客户做了一个报告，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里。客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼。这一单，卖出了2000万元。

后来，他一个赛季的销售额达到6000万元，在公司排名第一。按照公司规定，销售业绩进入前五名者可以竞选销售副总监，他决定试试。结果，他成功了。没想到，第一个赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名。他在副总监“宝座”上还没坐热，就被撤了。以往被撤销副总监职位的人，大多选择离开，因为他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员。他却想，自己被淘汰，完全是因为自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来。

重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作。2003年最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监。这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，将自己的经验毫无保留地传授给他们。他说：“只有大家都好了，我的境遇才会更好。”结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额达到八千多万元，租赁也达五千多万元。

此后，他所带团队的业绩一直名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在100万元上。

他叫胡闻俊，那个告诉他“胜任才是硬道理”的老板是潘石屹。

“不找借口找方法，胜任才是硬道理”——这是只有初中学历如今却年薪百万的成功人士胡闻俊的成功秘诀！更重要的是，他能做到的，你同样能做到，只要你足以胜任！不找借口找方法，胜任才是硬道理。每个走进北京那家房地产经纪公司办公室的人，都能一眼看到这条醒目的标语。它被贴在办公室的墙上，吸引着每位来访者的目光。一次聚会，这家公司的老板也出席了。有人问他，为什么会把这条标语贴于墙上。他说：这是我以前给别人打工时，我老板的一条名言，它让我受用一生。

他们为什么能年薪百万

10年猎头生涯，年薪百万的牛人也接触不少。无论在内企，还是在外企，几是成功得人士（以下简称他们）的身上都有独特的个得人能力和得人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，依我来看，这些能力可概括为以下15点。

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的隋性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的否则就不会干同样的事情，常人一夭忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页a4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅

仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们住往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢陕。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迁回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

12、客观对待忠诚

从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他有了成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。()他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13、积极寻求培训和实践的机会

他们很看重培训的机会，住住在招聘时就会询问公司是杏有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竞，有些经验不是用钱所能买回来的。

14、勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的翎冰东机会。并意识到今夭的份外，或许就是明夭的份内之事。常看见他们勇干接受别人不愿接的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

15、职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢干纠正其他员工的错误行为，敢子吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。