我是李宁，我有一颗冠军的心！

文/熊剑辉

1988年9月，韩国汉城奥运会上，被誉为“体操王子”的李宁，先在吊环比赛中挂了脚、后在跳马比赛中摔了个腚墩。这次，他败得很惨，并就此终结了辉煌的运动生涯。但谁也没想到，这次失败却开启了他征战商界的人生，并创造出一个伟大的运动品牌——“李宁”。

【伟大的失败】

1963年，李宁在广西来宾一个普通教师家庭中出生。他7岁练体操，17岁进国家队，18岁（1981年）拿下世界大学生运动会三项冠军，19岁（1982年）横扫世界杯体操赛夺得全部7枚金牌中的6枚，创造世界体操史上的神话，开启了自己的“开挂”人生。

不过，李宁坦言自己并不是“乖孩子”，拿弹弓打灯泡、爬高楼掏鸟窝、偷偷谈恋爱都干过。好在这没有影响到李宁继续爆发出超人般的实力。

1984年，在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上，李宁独得3金2银1铜，一人拿了中国奥运军团奖牌总数的五分之一，顿成举国仰慕的大英雄。

回国返乡时，广西南宁全城轰动，李宁站在敞篷车上光耀巡城，所到之处掌声、欢呼声、鞭炮声震天动地。王者归来的无上荣耀，就这样猝不及防地降临在这个年轻人身上。

整个李宁时代，他共获得14个世界冠军、合计106枚国内外重大比赛金牌，被誉为“体操王子”。他的战无不胜成为传奇，以至于人们对于他的浑身伤病和退役申请完全无视，只求他能在汉城奥运会上将神话进行到底。

在那个荣耀激荡的年代，国家和民族的需要大于一切，李宁不想也不能背负临阵脱逃的罪名。但体操是碗青春饭，在汉城奥运会的赛场上，“年事已高”的体操王子在吊环上意外挂脚；跳马比赛中，他落地又摔了个腚墩。大失水准的表现令人大失所望，李宁却在电视镜头上，微微一笑地站了起来。

嘲讽和谩骂铺天盖地而来，李宁的“谜之微笑”被误解为对比赛“不在乎”。

当年，国人对金牌的热望远大于对运动员的宽容与谅解。从汉城回到北京，李宁在机舱里等所有的人都离开后，才仓皇离去。他远离接待大厅的欢呼簇拥，偷偷地走了一条灰色通道，但依然被机场工作人员认出，揶揄一句“哪里不好摔，跑那摔去了”，这让李宁倍感凄凉。

好在通道尽头，一个守候已久的男人正抱着一束鲜花，真诚、热烈地欢迎着李宁的归来。

他叫李经纬，是广东健力宝集团的老总。这是个未经严格考证的细节，但人们却极其乐意相信这个打动人心的故事。

多年后人们才会发现，如果没有李宁汉城之败，或许就永远不会诞生“李宁”这个伟大的品牌。

【创“李宁”】

从体坛英雄变成民族“罪人”，李宁心灰意冷。1989年，李宁正式退役。国家对这位伟大的冠军依然充满敬意，给出了体制内的好安排，让他在广西体委副主任和国家体操队教练中任选。但李宁却去了广东三水，投奔了经营乡镇企业的李经纬。

成功的企业家有一点是完全相同的，那就是敢冒险。

李经纬是中国现代商业史上一位传奇人物。他当过三水县体委副主任，后被人排挤到县里的酒厂当厂长，靠着一份含碱性电解质的运动饮料配方，捣鼓出了健力宝。李经纬不是池中之物，豪气冲天地借钱赞助奥运会，让健力宝得以名震中国。这个名不见经传乡镇企业，当年产值就从90万暴增到5000万。

李经纬是李宁的“死忠粉”，他热切盼望李宁能加入健力宝。顶级运动员退役后不是当教练就是当官，李经纬的建议，却给出了另一条可能的财富自由之路。李宁也被李经纬的商业传奇所打动，两人就此成为知己和商业伙伴。

1989年5月，李宁顶着舆论的质疑，正式加盟健力宝。

健力宝以极其隆重的聘任仪式欢迎这位世界冠军。李宁担任“总经理特别助理”，负责公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。

凭着天生的直觉，李宁提议为健力宝拍一个极富体育动感的广告，并由他亲自出演。于是，健力宝在央视砸下60万的天价广告费，一经播出，再次引发轰动，当年健力宝的销售量又猛增了3000万元。

健力宝的生意如火如荼，李经纬催着赶紧将服装厂上马。李宁的名气够大，厂子拉到了新加坡的投资，“李宁牌”得以创立，主营运动服装，由李宁出任总经理。但李宁对这个品牌名称相当纠结：汉城兵败还是心头隐痛，从吊环上摔下来已被千夫所指，再这么张扬做生意，人们会怎么看？

但李经纬却坚信，“李宁”这个冠军名字就是笔巨大的财富。用“李宁”的理由极其充分，那就是“爱国”。健力宝的梦想，是要让中国运动员喝上国产的运动饮料；而“李宁”的使命，就是让中国运动员穿上国产的高档运动服。这样，中国人才能有尊严、有底气。

不过万事开头难。李宁公司第一次订货会，大家给面子过来看，却没人订货。李宁则整天冥思苦想着，怎样才能把品牌打出去？

好机会很快来了，那就是北京亚运会。

【亚运争夺战】

1990年8月，雪域高原之上，李宁身穿雪白的“李宁”运动服，从藏族姑娘达娃央宗手中接过了亚运“圣火”。这个神圣的经典时刻，通过电视定格在无数中国人的心中。

为了拿到亚运会的火炬传递权，李宁想破了头、磨破了嘴。

当时，筹办亚运已有了商业化运作的意识。火炬传递权的竞争相当激烈，国家体委报价300万美元，日本的富士、韩国的三星都极有兴趣，但李宁只拿得出250万。无奈之下，李宁找到国家体委，谈起自己的创业梦想，说起在领奖台穿“洋品牌”的耻辱，聊到“唯利是图”的尤伯罗斯——即便是那个拿奥运卖钱的美国人，都特意把奥运火炬的传递权保留给了本国企业……在那个体育商业化还不浓郁的年代，李宁的真情打动了国家体委，为国人品牌争取到了这次机会。

于是，在亚运会长达一个月的圣火传递中，“李宁服”如影随形，25亿中外电视观众得以耳闻目睹。亚运会一结束，李宁公司就收到1500万的订单，开始飞速成长。

从1992年巴塞罗那奥运会，到2004年的雅典奥运会，中国奥运军团上台领奖就没穿过其他牌子的衣服，“李宁服”成了标配。特别是2000年的悉尼奥运会上，“李宁”的“中国龙”主题领奖服和蝴蝶鞋，被誉为“最佳领奖装备”。

90年代，“李宁”如入无人之境，几乎每年100%地迅速成长。但很快，有人要李宁果断地干一件“忘恩负义”的大事——脱离健力宝。

【“李宁”单飞】

1994年，李宁在北京偶遇首都经贸大学的教授刘纪鹏。这个“中国股改第一人”一针见血地告诫李宁，要是不脱离健力宝，今后要出大事。

原来，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又属于广东三水市政府，完全是国有资产。这样说不清的产权关联看似没问题，企业做大后，就会有扯不清的恩怨。这番指点在今天看来一清二楚，但在当年，算得上远见卓识。

对此，李宁极为犹豫。这么做，会不会对不起李经纬？算不算忘恩负义？刘纪鹏听着反而急了，他甚至激动地表示，可以自己代表李宁找李经纬去谈。

然而，李经纬听罢，完全支持李宁自立门户。当年年底，在做出股权和品牌调整后，李宁公司顺利脱身。李宁以现金形式，分4次赎回了健力宝持有股份，李经纬甚至没要应有的投资回报。

显然，李宁是值得李经纬羡慕的，从此有了完完全全属于自己的公司。但作为商业恩师的李经纬，却没有跟李宁一样完成单飞的决断，终因健力宝股权之争含恨而终，成为企业家中的一大悲剧。如果当年没有刘纪鹏，没有这次断然单飞，最终李宁又会遭遇怎样的结果？谁都无法预料。

【李宁隐身】

2004年6月28日，淡出公众视野多年的李宁，突然出现在香港联交所。这一天，李宁公司在香港主板成功上市，股票一开盘就受到资本市场热捧。

李宁不再是那个意气风发、肌肉健硕的清纯少年，而成了两鬓泛白、一脸沧桑的中年人。他不得不帮人们重新定位：“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”

1996年，脱离健力宝的李宁将公司总部迁到北京。当年，就创下了6.7亿销售额的历史纪录。但很快东南亚金融危机袭来，公司的成长停滞。李宁深感自身知识的不足，决意去北大读书，公司则交给职业经理人打理，自己淡出日常管理。

李宁的理念是：做企业，一个人成不了大事，一定要请到优秀人才加盟，把企业变成大家的事业。

而在李宁公司，陈义红和张志勇就是李宁心中的“优秀人才”。

陈义红是李宁公司的元老，他当过兵、有雄心、冲劲足，极具狼性气质，与温和谦让的李宁互补鲜明。

最典型的就是，李宁不会追着人要账，但陈义红能。

陈义红将公司经营得有声有色，着名的广告语“一切皆有可能”就在他主持时期确立。但到了2001年，陈义红与李宁在经营理念上产生分歧，便将总经理交给张志勇，自己准备挂冠而去。作为可以一块喝酒拍桌子的老友，李宁没有让陈义红离开。在获得了意大利品牌kappa的特许经营权后，李宁将这块业务交给陈义红打理，最终成就了这位“时尚运动教父”的事业。

而张志勇接手公司后，更感受到李宁罕见的“放权”。作为总经理，他与李宁大概两个月见次面，平常联络则是发邮件、短信。即使是商业并购这样的大事，也通常是张志勇做主。李宁除了一年四次的董事会和年底的战略执行会议外，不会过问公司的具体事务。

李宁的淡出，是基于企业职业化运作的考虑，特别是不要被自己的声名所累。而他大部分的时间精力，都投入到一个运动员教育基金上。中国每年有大量没得冠军的运动员退役，他们的生计怎么办？李宁便筹划了一个基金，送他们去国外培训、当教练、谋出路，甚至进行个人财富规划。由于事业上了正轨，他觉得这事比经营公司更重要。

而对李宁公司的员工来说，董事长成了个“神秘人物”，大家只能公司年会上一睹风采。公司内部还有个流传甚广的趣闻：

一天，一个头顶微秃、两鬓灰白的中年人走进公司，却被前台小姐拦住了。“我就在这里上班！”李宁不得不尴尬地解释道。

李宁的眼光显然不错，张志勇将公司打理得井井有条。2003年李宁公司营业额突破了10亿瓶颈，并在2004年6月顺利上市，李宁身家也开始飙升，到2011年更达120亿的顶峰。

下海搏击的体育明星并非少数，但像李宁般取得如此巨大商业成功的，世界范围内屈指可数。李宁则依然告诫自己：成功只代表过去，未来要从头开始。

然而，一场极其残酷的商战已拉开了帷幕。

【鏖战奥运】

2004年的一天，张志勇悄然准备好了2008年北京奥运赞助的竞标书。为防泄密，他在去往北京奥组委之前，才和李宁一块，哆哆嗦嗦地在标书上写下一个天文数字。

随后，李宁亲自提着标书箱，走进了北京奥组委。

李宁和张志勇其实是在豪赌，赌再过4年，公司就有能力付得起这笔天价的赞助费，而竞标时李宁公司还未在香港上市。他们的底气来自于对北京奥运的信心，在家门口办奥运，怎么能让中国运动员穿“洋品牌”呢？

但事实证明，李宁错了。这已经不是1990年的激情年代，商业法则已取代了一切。

最终，财大气粗阿迪达斯以13亿报价击败所有对手。这意味着在北京奥运会上，中国运动员将身穿阿迪达斯的领奖服登台领奖。

毫无疑问，李宁公司遭遇了一次“滑铁卢”。好在，还有个“b计划”。

“李宁”迅速与央视体育频道签下协议，在2007—2008年播出的体育赛事节目中，主持人和记者出镜，都要身穿“李宁”服饰。这意味着，只要是通过电视看北京奥运的观众，都能看到“李宁”的logo映入眼帘。而主持人和记者的曝光率，显然远高于运动员。这个策略，巧妙规避了“奥运知识产权”的排他性壁垒，以一种极低成本拥抱了北京奥运。当然，这也是没办法的办法。

但是，这种“擦边球”很快引发了阿迪达斯的警觉。为了维权，阿迪达斯和北京奥组委联合发起了“反隐性营销”。最终较量的结果是，“李宁”的标识，竟从央视主持人的身上消失了。

对此，李宁公司已无可奈何。但，人算不如天算。

阿迪达斯千算万算，算漏了李宁公司拥有一位伟大的世界冠军。很快，在全球瞩目的北京奥运会开幕式上，李宁将代表13亿中国人点燃奥运圣火，所有的机关算尽全部燃烧在举世瞩目的沸腾当中。

2008年8月8日，作为奥运火炬的最后一棒火炬手，李宁在鸟巢的高空之上，脚踏祥云、绕场一周，于万众仰望中点燃了北京奥运主火炬。激情和梦想在这一刻燃烧，全世界的人们被这一空前绝后的创意打动，并牢牢记住了“li-ning”。没人关心他当时穿的是不是阿迪达斯赞助的衣服。

时间永远定格在李宁“飞天”的辉煌时刻，品牌和赞助商争夺战的结果也因此“扑朔迷离”。外界都以为“李宁”才是北京奥运的赞助商。有外媒评价，这或许是奥运史上最成功的一则免费广告。

当然，李宁严肃地阻止了公司希望将其商业化的诉求。虽然这无可厚非，但李宁认为，他是代表全体中国人民和运动员去点燃圣火，而不是代表李宁公司。

然而，这无法阻止李宁公司成为北京奥运会的大赢家。2009年，李宁公司完成83.87亿销售收入，一举反超阿迪达斯，成为中国市场第二大运动品牌。

而一掷千金的阿迪达斯原本想挟奥运之威超越耐克，没想到过度乐观导致货品积压，结果被李宁反戈一击。

阿迪达斯的溃败，给李宁公司造成了一种错觉：国民消费心理正日渐成熟，人们已不再盲目追求“洋品牌”。

如此这般，李宁公司已难掩重新成为王者的雄心，决心再度放手一搏。

世事难料，大错就这样在雄心勃勃的激流勇进中猛然铸成。

【风云突变】

logo像耐克，口号像阿迪，有人曾这样调侃“李宁”的品牌。但在2010年6月30日，李宁公司决定改变这一切，发布全新的logo和口号。logo将原有的l断开，线条更为有力；口号也由anyting is possible（一切皆有可能），变成了make the change（让改变发生）。

大部分人对此莫名其妙，新logo、新口号似乎并不动人。通常只有走投无路的品牌才会更新logo和口号冒险一试，风头正劲的“李宁”大动干戈，不知意欲何为？而在李宁公司看来，刚完成对阿迪达斯的超越，很有必要趁热打铁加把劲，借着“换脸”重塑“国际化”品牌，以更激进方式完成对耐克的超越。

事后看来，这是个昏招。但深入情境，局中人发起这场大变革，却又情有可原。

竞争的现实依然残酷。借助北京奥运，“李宁”得以超越，各大体育品牌同样大幅增长。耐克、阿迪占据高端，安踏为首的福建“晋江系”横扫低端，kappa为首的运动休闲快销品牌又异军突起……这让卡在“中端”的“李宁”凸显尴尬：论运动专业性，不敌耐克、阿迪；论性价比，不如“晋江系”。定位的模糊，直接导致了消费者的困惑。

品牌老化，也是个大问题。

2007年，李宁公司曾发起一项市场调查，结果显示，“李宁”的实际消费人群年龄偏大，以60、70为主；

而年轻的90后，感觉“李宁”不够“酷”。相比之下，个性鲜明的耐克和阿迪更受年轻人喜爱。在展望未来时，“李宁”品牌已感乏力，于是品牌重塑、make the change成为必然选择。

但刚刚撑过奥运大战的李宁公司，犹如一辆磨损严重的赛车，本应将产品、渠道、营销全面整顿，却又加满了油，期望靠着疯狂加速再战一程。结果，一场不期而至的风暴席卷了一切。

【大衰败】

北京奥运开幕式上，本身有恐高症的李宁紧咬牙关，完成了点燃圣火的“国家任务”。有人曾问他在空中想了些什么，他的回答是：“别掉下来！”

2010年12月，李宁公司一公布2011年二季度产品订货会情况，便引发了股票暴跌。10天内，50亿港元市值蒸发。由于品牌重塑、成本上升，李宁公司在一年内三次提价，导致订货数量下降，500多个低效经销商关店，成为一场大危机的导火索。

很快，所有体育品牌都陷入存货积压的困境。大家忙着疯狂关店、断臂求生，李宁公司的形势尤其严峻。2012年，形势急转直下，效力20年的ceo张志勇最终引咎辞职。为挽救危机，李宁引入美国私募基金tpg（德州太平洋）的战略投资，与tpg合伙人金珍君共同执掌公司。

金珍君的商业履历堪称神奇。他曾执掌韩国戴尔，在行业整体下滑的4年内，令其业绩暴增10倍；2009年又拯救达芙妮，使其股价上涨4倍、利润翻番；此后又带领广汇汽车快速成长。有这般起死回生的战绩，李宁显然希望这个“救世主”能力挽狂澜。

金珍君入主后，惊讶于李宁公司长达15个月的产品周期，库存更是积重难返。为完成拯救使命，李宁、金珍君一起定了个“狠招”：耗资18亿元进行渠道回购，以支持经销商清理库存。

这是一次代价极大的“刮骨疗毒”，当年李宁公司的亏损就高达19.79亿，门店关掉1800多家，股价从20多狂跌到4元，近乎一场大崩溃。

但在金珍君看来，如此“猛药”值得一试。粉饰财报毫无意义，只有改善供应链、清除存货后，李宁公司才能重获新生。

李宁性格温和，却永不言败，即便在最困难、最具风险的时刻，依然有放手一搏的勇气。

面对史无前例的危局，他并未保守求稳，反而更加激进。2012年5月，李宁公司以5年20亿的价格，签下cba联赛主赞助商；10月，以10年1亿美元签下nba超级巨星韦德；12月，启动耗资18亿的“渠道复兴计划”。三大手笔花费近50亿元，充满了必胜的信念。

不过，高举高打、大笔花钱的同时，李宁公司依然深陷亏损泥潭。

拿下cba固然明智，但“李宁”每年4亿的高价，与之前安踏每年仅4000万的价钱相比，显然吃了大亏；天价签下韦德也值得再考量，韦德同款限量球鞋售价过千，相对耐克、阿迪达斯，性价比明显不够，加上球鞋工艺复杂、代工厂不给力，很多消费者竟然拿不到货，结果错失了大好的营销良机。于是，2013年又亏3.92亿，2014年再亏7.81亿。

自创业以来，李宁从未遭遇如此危机，批评和负面报道蜂拥而来，令这位伟大的冠军倍添痛苦，甚至一度深感超出极限。

2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李宁公司，悄然卸任。面对着2014年7.81亿的亏损，两鬓斑白的李宁踌躇满志地承诺：2015年将倾尽全力，带领公司重回盈利增长的轨道。

【冠军的心】

世上没有“救世主”，人们期盼着李宁来挽救“李宁”。唯有他亲自出山，才能唤醒公司在创业时代固有的激情和斗志。事实证明，这是唯一行得通的方法。

虽然李宁公司以前是中国体育行业的霸主，但外人看来，“李宁”狼性略显不足。这缘于李宁宽厚的长者之风，他即便有不同意见，都不会直接说“no”，而是会用商量的态度来劝说。此外，他很在意为员工创造宽松的环境，薪酬上更显大度：即便在2012的巨亏之年，员工的人均福利支出都高达20万，这远高于一般民营企业的薪酬标准。

如今，李宁直接出任ceo，公司士气为之一振，经历了骨干“离职潮”后，人心重新凝聚。“就要创始人回归才对”，人们对“李宁”重新燃起了希望。

正式出山之前，李宁公司便宣布重启口号“一切皆有可能”，引发昔日粉丝的强烈共鸣。接着，李宁开通新浪微博，全面开启“互联网+”战略。人们突然发现，这位年过半百的“吃瓜老李”，转瞬就变成了爱刷微博的潮大叔，卖萌、写鸡汤、玩cosplay样样皆能，一年疯狂吸粉200万。李宁粉丝第一次有了自己的昵称“柠檬”。

“明明可以靠颜值，却偏偏要靠科技”的李宁，很快拉着小米，推出带芯片的智能跑鞋，赶上了智能穿戴和“跑步热”两大风口。这种鞋，跑完步可以用手机app看分析，监测距离、配速、路线、卡路里消耗等情况，让“柠檬”们爱不释手。

最重要的是，“李宁”的营销战略回归到价廉物美的道路上来。即便是最新款的智能跑鞋也分为399元、199元的高低款，大部分产品价格亲民，不再追求曲高和寡的“国际范”。人们纷纷评价，“吃瓜老李”越来越有互联网思维了，甚至打造出“赤兔”这样的爆款，一年单款在网上就卖出了40万双。

开微博后，李宁有了更多惊喜。他的初心就是与更多人直接交流，获得信息反馈。有人直接跟他说，你要做便宜点的、大家都能买得起的鞋，于是做到了战略回归；有人对真正专业篮球鞋的“整体紧绷性”提出异议，普通人不是运动员，不会天天练，太紧绷了受不了，希望鞋子舒适点。这让李宁也脑洞大开，就此归纳出一个新的市场定位——业余的专业，也就此推出更多适合大众体育的产品。

当然，沟通中也有骂李宁的、不友好的。李宁的态度是，心有光明，保持乐观：“中国需要一代代不断向前走，新一代更需要有新一代的价值和表现，我相信他们！”

就这样，年过五旬的李宁亲力亲为，在公司的存亡时刻，终于爆发出果决的英雄本色。两年来，他亲自巡视专卖店，经常开会连轴转、加班到凌晨，没有了双休日。由于公司处于危机，所以时刻都不曾懈怠。即便如此，李宁依然觉得：“辛苦却能够把事情做好，那是最大的幸福。”53岁的李宁都这么努力，你还有什么理由不去拼！

就这样，李宁公司神奇地恢复了增长。2015年净利润1430万，首次实现扭亏为盈；最新的2016年中报显示，上半年净利润增至1.13亿元，已经彻底走出了危机的泥潭。

李宁再次以成就证明自己的商业才华。他鲜有商界英豪们惯有的精明与算计，却充满了对体育梦想的真诚追求和商道智慧。哪怕年过半百，李宁仍然拥有最年轻时代的勇气、梦想和激情。正如体育赛场上那句名言一样：即便在最艰难的时刻，都永远不要低估一颗冠军的心！

你就是一颗贱草

文/陆琪

今天要讲一个关于自我的故事，这类的故事很多，信手拈来，一个年轻读者给我讲过她的经历。

这是个八零后的女孩儿，就叫她小蕾。读书不错，成绩本来可以考北大的，但小蕾喜欢唱歌，决意去考某二线师范音乐专业。父母家人觉得小蕾外貌条件一般，以后很难走明星之路，苦苦劝说，甚至打骂哀求。

但小蕾却觉得，只要自己够努力，就一定能用声音去征服那些看重外貌的人，闯出一条属于自己的明星道路。

这很容易发展成一个典型励志故事，足以感动万千少男少女。但放到现实里面，我们却可以判断出她最后成功可能性有多大——十万分之一可能还是乐观估计。

小蕾当然没成功，事实上，没到大三她就退学了。原因简单，她受不了身边有这么多漂亮姑娘对她的外表指指点点。在普通人群里，小蕾虽不好看却也不丑，可进了未来明星的圈子，却成了真正的异类。

小蕾不想做异类，更受不了被人嘲弄，于是决定退学。这一次家人父母又站在了反对面。他们觉得，既然花了那么多时间精力进了大学，无论如何也要读完，拿一个文凭出来。

可小蕾却不理会，她觉得只要自己努力，大学文凭压根没有用。于是一意孤行的退学，开始想在酒吧做驻场歌手，但长的不好看又唱的一般，几次被客人喝倒彩后，她就决定放弃唱歌，找工作上班。

家人费尽心机，到处托关系，终于给她找了个事业单位的稳定工作。小蕾去上了半年班，感觉很不适应。因为事业单位，大家都是关系户，靠的就是巴结奉承上司。

而小蕾是一个非常自我的人，她这辈子都没有奉承过人，她觉着如果做人要靠拍马屁才能生存，那还有什么意思呢？

几次和上司顶撞吵架后，小蕾愤然辞职，按她的话说，只要有能力，哪儿不能吃饭。家里人到这时候，已经没办法再管她，只能任由小蕾折腾。

小蕾在人才市场左冲右突，先去应聘外企。可外企看重文凭和个人资历，像她这样读书没读完，干活又半途而废，还没工作经验的，怎么看的上。碰壁后，小蕾只好降低要求，去申请私营企业管理的工作。

可问题是，所有私营企业的管理层，都是从内部提拔的，小蕾这样的三无产品，居然一来就要做管理当别人上司，这简直天方夜谭。

三番两次未果后，小蕾被现实碰的头破血流，最后无奈，只能找了个小私企的采购员工作。按理说，认识到自己社会地位的小蕾，应该好好工作，进修自己，以期未来的发展。

但最大的问题却出现了，小蕾发现采购经理在业务里有中饱私囊的行为。其实，这种家族企业里，采购经理本就是老板亲戚，所以拿些提成和灰色收入，老板也睁眼闭眼。

小蕾却受不了，专门写了个报告揭发此事。采购经理知道后，却也不难为她，只说，小蕾如果愿意一起干，灰色收入有她一份。而就算不一起干，也不需要小蕾签字负责，只当不看见，就能保她工作安稳。

小蕾却在全体职员会议上，把采购经理的事情给抖了出来，因为她觉得自己是对的。

结果呢？采购经理被迫停职三个月，然后官复原职，而小蕾却被老板娘找了个借口辞退了。在家族企业里，打死不离亲兄弟，宁与家奴不给外贼。

所以，在现实里碰的头破血流，年过三十的小蕾，只好灰溜溜的回到家里，做起了啃老族。她不想再去工作，甚至怕见外人，成了个真正的失败者。

中国人很善于矫枉过正，在短短几十年内，这个民族从严重缺乏自信，到八零后一代的过于自我。先辈们把所有的一切都交给组织，而八零后开始，却把自己当做世界的中心。

实际上，两者都是错的。

最近有本出名的电影，叫做《艋舺》。电影好坏无需讨论，但里面，黑帮老大却说了一段话：“风往哪个方向吹，草就要往哪个方向倒。年轻的时候我也觉得自己是风，到处追逐梦想。但被碰的头碰血流之后才明白，原来我们每个人都是草。”

这是全片中，最有势力的黑帮老大所说的。同样，这也是该电影导演钮承泽的心声。

如果我们去观察世界，会发觉，其实地位越高的人，吃过越多苦难的人，磨砺过又成功的人，都是很谦卑的，愿意听别人说话，愿意为别人改变。

因为只有经历过苦难的人才懂得，其实我们都是一颗贱草，只不过在自己某个领域里比较成功而已。

所以，即使是潘石屹也是一颗贱草，因为他干不过国企。即使是李安也是贱草，因为他干不过市场。即使是拿破仑也是贱草，他干不过大势所趋。

年轻人总以为自己是风，可以掌控自己的命运甚至掌控别人的命运，这不过是因为他们没有经历过挫折磨难。其实岁月并不会把人的棱角磨平，但岁月会让你知道自己是谁。如果你认识到自己是一颗贱草，那就可以长出牙齿和棱角，但遇到风的时候，还是要把头低倒。

不要去和无法抗衡的力量抗衡，人如何才能生存下去？就是这么简单。

上文所说的小蕾也好，其他八零后九零后也好，他们把自信和自我搞错了。自信是你去做好一件事情的勇气，而不是你判断要不要做某件事情的标准。而一旦你将此变成了标准，自信就成了自我，自大，自狂。

所以，在这个世界上生存，首先我们确实是独立的，我们是单独的草而不是草原，草原的梦想不是自己的。

然后，我们还要有一颗贱草的心，愿意在狂风暴雨下苟活。风往哪个方向吹，我们就往哪个方向倒。

因为活下去才是最重要的。这是最大的梦想，也是实现梦想的唯一途径。

志愿参考：二本院校中的单项冠军

      俗话说得好，想进入一所自己满意的大学，“七分靠成绩三分靠志愿”。如果说高考本身更多地检验的是一个学生多年的学习情况，拼的是个人实力，那么填报志愿就是一门技术活儿。如何在纷繁芜杂的报考信息中，沙里淘金，选定出最契合自己的志愿，需要一双慧眼。

      毋庸置疑，名牌大学大家都喜欢。但填报志愿时也不能完全迷信名牌大学，特别是近年高校合并之风很盛，许多名牌高校在合并过程中也并掉了一些原来实力非常弱的高校。这样的学校，虽然名声依然在外，但部分专业已不免有外强中干之嫌。

      相反，一些二类大学名气不响，规模不大，处世低调，但无论学生素质还是师资力量都接近一本大学，这样的学校，在一些专业上往往实力很强或很有特色，科研实力、就业形势并不输于一些名校，堪称单项冠军。他们就象低调的武林高手，虽然没有出身名门，但身怀绝技也能让他们独步江湖而游刃有余。因此，在填报志愿的过程中，高考分数介于一二本之间的考生，不妨在这类二本院校中多勘察，细挑选，说不定就会有意外的惊喜。

北京印刷学院

      北京印刷学院虽然名气不大，但专业的稀缺和社会急需使它在业内已经成为一块金子招牌。这所由新闻出版总署与北京市共建的院校，是亚洲唯一一所印刷类高校，素有“印刷界的黄埔军校”之美誉，目前有22家企业在“北印”设立了26项奖助学金，这些企业也是学生实习、社会实践的重要基地。

      顾名思义，北印的印刷系是非常牛的，与西安理工大学印刷包装工程学院、武汉大学印刷系（原武汉测绘大学印刷系）并称中国资格最老的、教学水平最高的三所印刷行业高等院校系，属于高校印刷行业的第一军团。毕业生的就业主要集中在与印刷出版相关的行业，如包装印刷、出版印刷、烟标酒标印刷以及钞票印刷等。

      此外，北印出版传播与管理学院的编辑出版学专业在业内也广受好评，是该校的优势与特色专业，被列入北京市品牌建设专业。

南京审计学院

      南京是高校重镇，名校云集，南京审计学院在其中貌似排不上座次，但它的审计学专业，却是独步国内高校的no．1。

      据了解，我国大约需要35万名审计学方面的专业人才，但目前只有执业人员5万多名。在未来10年我国需求的15类人才排行榜中，审计学方面的专业人才位居榜首。不过市场上对审计学人才的要求也很高，不仅要通晓文、史、哲和外语、计算机，还要掌握经、管、法和工程技术方面的知识技能，数学能力尤需出类拔萃。

      南京审计学院的审计学专业，不论从发展速度还是专业水平来说，在国内始终处于无人企及之势。因此，该校该专业的很多本科生一毕业即被国际四大会计师事务所选中，其余学生也大部分进入国家机关、大型国企和上市公司。当然，这个专业的录取分数线也是牛气冲天，目前已经超越众多一本院校，在二本院校中稳居榜首。

首都经济贸易大学

      首都经济贸易大学是北京市属院校，虽然是二类院校，但在财经类院校的排名中，基本可以排到前十名。在全国的二类院校排名中，可进入前三名。

      看名称就知道，这个学校的强项专业在金融财经方面，因此，这个学校的国际经济贸易、金融学、会计（注册会计师方向）、注册税务师、资产评估师、经济法等专业都是很不错的，就业前景看好，在专业实力上也比较强，目前拥有应用经济学一级学科博士授予权、应用经济学博士后科研流动站。当然，因为经济类的专业这么多年来一直热度不减，因此该校的分数也不算低，一般要在重点线上20分~40分。

上海海关学院

      上海海关学院是由原上海海关高等专科学校升格而来，直属中华人民共和国海关总署，是全国唯一一所系统设置海关类课程和专业的本科院校，自然，海关类专业是该校的招牌。

      虽然2007年才实现专升本，但它的办学历史已经超过半个世纪。据统计，目前该校毕业生中参加全国报关员资格考试平均通过率达74.8％，参加国家公务员录用考试平均通过率为87.5％，每年的就业率均在96％以上，是培养海关系统人才的高地。

      近几年，毕业生进入海关的人数比例虽有所减少，但毕竟它还是全国惟一跟“海关”密切联系的高校，“近水楼台先得月”，与其他高校相比，这个比例依然大大领先。

      当然，海关背景也直接推高了该校的录取分数线，目前在许多省份都超过了一本分数线。

大连外国语学院

      大连外国语学院坐落在海滨城市大连，是辽宁省省属外国语高等院校，从它的前身大连日语专科学校可以看出，日语专业是它的优长，在全国高校中可以排入前三名，仅次于北京外国语大学和上海外国语大学。

      大连外国语学院的教学特点是，重视口语能力，而且在许多国家都有合作校，因此出国方便，留学机会非常多。如果家里经济条件好，可以上2＋2（国内上两年，国外上两年），本科就可以出国，（ https://）回国就是双学位，外国大学和大外的毕业证和学士证都有，非常超值；家里经济条件有限，成绩好也可以走3＋1。而且，据说大外的毕业生就业工资水平在全国排名很靠前。

      与大外情况类似的还有西安外国语大学、天津外国语学院、四川外国语学院。这四所二本外语院校的共同特点是：尽管在某个专业上可能没有综合性重点大学里的外语专业出色，但它们开设语种多，专业氛围浓，尤其在外语的听、说方面有天然的优势。对语言感兴趣的考生不妨考虑一下。

杭州电子科技大学

      杭州电子科技大学在浙江省的高校中虽然算不上第一军团，但特色明显。尤其是电子、通信、计算机方面的专业，在电子信息行业业内还是很受认可的，就业形势非常不错。

      数据最能说明问题。曾有媒体统计过该校2009届通信工程专业212名毕业生的就业走向：30％就读本专业研究生，15％左右在it企业从事研究和设计工作，20％左右在it企业从事技术支持和测试等相关工作，25％左右在it企业从事网络规划设计和网络优化工作。怎么样，就业形势一片大好吧。

      不过，提醒对这些专业感兴趣的同学，这些专业对数学和物理的要求都非常高，尤其是数学，一定要学好。

重庆邮电大学

      重庆邮电大学偏安于西南一隅，校园环境优美，空气清新，但这并没有妨碍它在通信领域“扬名立万”——到中兴、腾讯、华为、大唐、移动、联通、电信、华硕这样的it公司走一遭，你就会发现重邮的名号响当当。

      在重邮，最王牌的当属通信专业，这一专业的毕业生已经在通讯行业内树立了非常好的口碑，因此，每年的毕业招聘中，该专业的学生在一些大的通讯类公司中都非常受欢迎。此外，重邮的电信，计算机和微电子都是很不错的专业。

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腾讯：从单项冠军到全能冠军

如果不是那句“狗日的腾讯”触痛了他，如果不是奇虎360董事长周鸿伟对他的捉弄，马化腾可能还无法意识到，整个江湖上都是他的敌人。2011年的马化腾，可能还不会打开腾讯开放之路。

但2011年，这个本土互联网巨头终于明智地走出了关键一步。

难说这不是马化腾自觉的一步。要知道，腾讯b2c业务已发展至巅峰，用户已基本覆盖整个中国网民。以他的嗅觉，应该不会盲目到一劳永逸的地步。

过去几年，它不是大包大揽，就是强力收购。腾讯已是一艘超级航母，围绕着im母舰，周围围绕着电商、搜索、门户、微博、空间、游戏等各式各类的巡洋舰、战列舰，以上战舰吨位也随时可能成为另外一艘航空母舰。

过去一年，腾讯投下上百亿元巨资，建立生态圈，尝试开拓2b业务以及为腾讯用户提供虚拟化之外的服务。

马化腾高兴的莫过于，一年多开放带来的成果。（创业  ）腾讯已逐渐扩大为一个健康的生态系统，而不仅仅依靠自身增长。

也不要以为马化腾就此开始乐得清闲，腾讯不过是有限的开放，它并没有彻底改变自己的脾性。它拒绝为某家竞争对手开放接口。

而且，2011年腾讯大推“微信”，显然凭借高端用户冲击新浪微博。2012年，马化腾还会推出更具杀伤力的互联网产品。

但马化腾摊的这张饼太大了，他在移动互联网领域创造了许多对手。联想、华为、中兴这些企业凭借硬件优势试图切入移动互联网领域，连百度、新浪、阿里巴巴等大公司也纷纷同手机企业合作，推出各自的手机，推出各自的开放平台，也许他们都有机会和谷歌、苹果一样，在未来中国巨大的移动互联网市场与腾讯掰一下手腕。

除了qq、网游外，腾讯其他领域都不是单项冠军，但它却是个全能冠军。马化腾打开的开放之路，再也无法捞取所有产品线的利益果实，但走向平台化的腾讯，只要过一过油水，也足够它生存下去。而这对中国互联网小型企业的创新来说，已是善莫大焉。