可以从苹果身上学到的三件事

最新一波苹果热一触即发。所有果粉都在翘首企盼第三代平板电脑ipad3的问世，但同时也因为iphone5不能在10月份上市而感到失落。（消费者已抢购了下季度的3700万台iphone手机，包括表现依然足够抢眼的iphone4s。）在发给媒体的3月7日旧金山新产品发布会邀请函中，苹果又玩了一把故弄玄虚，邀请函上写着：“一款你不得不看，不得不触摸的新产品。”这既意味着新产品可能是改进版的ipodtouch，也可能是某种苹果电视遥控装置。

不管怎样，这家全球最具价值的公司再次吸引了举世果粉的目光。当然，果粉们向来如此。值得注意的是，没有哪个竞争对手能够参透苹果的玄机，追赶上苹果的步伐。苹果公司的确很特别，但并非所有公司都应该、或者说可以效仿它的成功模式。不过，下文所介绍的苹果取得成功的三个关键因素，绝对值得其他公司借鉴。

勇于说不。“摇头比点头更困难，也更重要。”这是史蒂夫？乔布斯的一句口头禅。苹果在上世纪九十年代曾经拒绝生产个人数字化辅助工具；它也曾经在很长的时间里拒绝生产手机；抗拒把重心放在企业客户销售上；甚至不愿在最早的ipad产品上设置usb接口。这样的例子还有很多。并不是说所有的公司只要拒绝一些表面上看起来不错的商机就能达到苹果那样的哲学高度。（励志名言  ）但如果每家公司都能扪心自问：“我们是否有百分之百的把握确定我们有合适的理由点头？”一定会受用不尽。很多公司极力追逐利益，甚至新进员工都清楚公司只是为了挣钱而不是提高消费者满意度。（举例而言，多年以来，乔布斯一直奚落个人计算机行业，他认为那些安装在个人电脑上的

制造产品，而不是赚钱。这一点在商业社会违背了人们的直觉，简直令人难以置信，但是，苹果的理念确实与其他公司的收益最大化信条背道而驰。当然，盈利对苹果公司来说也很重要。（苹果公司上季度利润高达130亿美元。）但问题是，苹果开发新产品的着眼点并不是它能创造多少利润。正相反，他们先思考自己的员工需要什么新产品，然后才开始动手设计制造。接下来，苹果才会采用典型的商业手段，包括产品定价、市场渗透等。这就像年长的智者经常给涉世未深的年轻人传授的职场经验一样：做你爱做的，财富自然随之而来。

我们能从林书豪身上学到的十件事

“林书豪旋风”上周席卷nba，现在这股热潮似乎已经扩展到全球。

哈佛毕业生林书豪（jeremy lin）上周五首发出场，砍下38分，帮助纽约尼克斯队战胜洛杉矶湖人队。这是他突然冒起以来表现最好的一场，帮助球队夺得4连胜。

林书豪在twitter上的关注者已经超过20万。他在中文微博上的粉丝超过80万，其中包括在击败湖人队之后24小时内新增的20万。

但这个故事的意义不仅在于篮球。这不仅是电影《火爆教头草地兵》（hoosiers）的现代、真实生活版。林书豪的故事非常受欢迎，因为在这个年轻人一直的努力和现在的成功里，我们都可以看到一点自己的影子。

我们可以从这个年轻人身上学到什么？在周一早上回到工作岗位时，我们可以如何将以下这十件事应用到自己的生活中？

1、即使没人相信你也不能绝望。

林书豪只是第三位能够进入nba的哈佛学生。他也只是一小撮能够登陆nba的亚裔美国人之一。在三个星期前，他还曾被尼克斯队下放到nbdl球队宾州伊利海鹰队。在这个赛季加盟尼克斯队之前，林书豪曾被两支其他的nba球队裁掉。即使没人相信你了，你也不能对自己绝望。

2、当机会来临时要好好把握。

尼克斯队之所以让林书豪打上首发，实属无奈之举，他们的伤病球员太多了。拜伦·戴维斯（baron davis）一直无法上场。其他控球后卫也不能出战。卡梅罗·安东尼（carmelo anthony）受伤了。阿玛雷·斯塔德迈尔（amare stoudemire）因为家人去世而离队奔丧。如果林书豪浪费掉这个机会，他将不会得到我们的关注。但是他很好地利用了这个机会。在生活中，你从不知道机会何时会降临。通常，在你最不期待的时候，机会就会出现。尽最大限度地利用这些机会，不要挥霍掉了。

3、你的家人将一直支持你，因此你不应让他们失望。

直到最近几天，林书豪才获得尼克斯队的保障性合同，不用为余下来的赛季而担忧。在这之前，他随时都可能被球队裁掉。此前他只能在纽约市下东区的哥哥家睡沙发。他的家人一直都相信他，在他快要放弃的时候也给予他支持。这使他坚守自己的信念。如果你希望家人像这样支持你，你需要在适当的时候有所表现，不要让他们失望。

4、寻找适合你风格的体制。

林书豪不是迈克尔·乔丹（michael jordan）或者科比·布莱恩特（kobe bryant）。他不是纯正的得分手。他是传球手和球权分配者——但也能很好的得分。在加盟尼克斯队之前，他先后为金州勇士队和休斯顿火箭队效力，但是那里不适合他。麦克？德安东尼（miked' antoni）在尼克斯队的体制非常适合他，能让他展现自己的优点。你应该尽最大所能去了解自己的长处，之后确保你所处的体制（职位或者组织或者行业）非常适合这些长处。否则，你所展现的才华只会被忽略。

5、不要忽视团队里可能存在的人才。

你现在可能负责管理企业内部的人员。你确定自己身边不存在林书豪这样的人才？你怎么知道若让“马某某”负责某个新项目他不会有优异的表现？对于你和同事一直谈论的伦敦的空缺职位，你如何确定“沙某某”不是任职的合适人选？我们对身边的人有各种成见。林书豪来自哈佛大学。他是美籍华人。他不一定能在nba玩得转。你对身边的人才有多少各种各样的假设？不要像金州或者休斯顿的球队经理那样，让人才从手中溜走。尽管他们拥有资金、球探，还进行了试训，但是他们并不清楚自己手上有什么牌。你知道自己的手下（甚至你自己）真正擅长于什么吗？在观察世界的时候，请摘下你的有色眼镜。

6、人们喜欢你是因为你保持自我，而不是模仿他人。

你应该保持自我，而不是做迈克尔·乔丹的二流复制品。世上不可能有另外一个迈克尔·乔丹。只需要做林书豪——你自己。不管那是什么。这不意味着你不需要努力——只是意味着你应该找到自己擅长的，然后坚持下去。球迷们会因为你保持自我而爱上你，就像他们喜欢林书豪一样。朱迪·加兰（judy garland）此言妙矣：“永远做一流版本的自己，不做二流版本的别人。”（always be a first-rate version of yourself, instead of a second-rate version of somebody else。）

7、保持谦逊。

如果有一天，你飞黄腾达，报纸媒体为了增加销量而希望将你放在头版，不要让荣誉冲昏了头脑。值得注意的是，即使现在所有媒体都疯狂追逐林书豪，他依然保持谦逊。这会让队友和球迷更加喜爱他。

8、如果你能给身边的人也添光加彩，那么他们将一直喜欢你。

我此前并不清楚泰森·钱德勒（tyson chandler）有多优秀，直到看到他和林书豪一起打球。在上周，林书豪通过吸引防守后的传球，为钱德勒创造了很多轻松灌篮的机会。这也是尼克斯队成绩这么好的原因之一。他们更加努力地与队友分享球权。这是非常令人赏心悦目的。（人生感悟  ）当媒体簇拥在身边时，林书豪告诉他们自己的队友是多么的优秀。在对待自己的同僚和报告时，请予以参照。

9、不要忘记生活中运气或命运的重要性。

有些人相信主，有些人相信命运，有些人相信运气。不管你信什么，请保持感恩的心。

10、努力工作。

如果过去这么多年林书豪没有努力训练，从而完善自己的技术，他就不可能抓住这个机会。努力工作是没有捷径可走的。成功只是努力工作的副产品。如果你有一个虎妈（tiger mom），天天督促你努力工作，这就非常好。如果没有，那请让你的自觉成为你自己的虎妈！早点起床，晚点睡觉。林书豪没有任何免费入场券。何况你呢？你只能控制你所控制的东西，这意味着你应该比身边的人更加努力。

我希望“林书豪旋风”继续下去，同时我也希望我们所有人都能将以上这些经验总结适用到自己的工作和家庭生活中。

在《纽约时报》报道林书豪和他的信念的文章里，有一句话非常不错，值得我们所有人记住：

“患难生老练，老练生盼望，盼望不会让人失望。”

在苹果工作，我学到的八条管理经验

萨钦·阿格沃尔（sachin agarwal）目前是posterous的ceo，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少珍贵管理经验。

苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。

如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。

萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。

“我喜欢在那里工作……选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。

1、科技公司应该由工程师主导，绝非经理。

阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”

最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或mba者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。

2、经理与员工之间建立尊重文化。

阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”

“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。

这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。

3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。

在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。

所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。

4、用挑战促使员工不断成长。

管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。

而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。

苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。

5、最后期限非常关键。

苹果要求对最后期限的绝对执行，并且从不会延误，阿格沃尔说。

“至于质量，我学到的其中一点是，绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。

“尤其在起步阶段……一直营建，再营建却并不能投产，”他补充道，“但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。”

6、不要跟对手玩"特性/功能”竞赛。

“苹果并不认同对其产品玩“特点”游戏，阿格沃尔说，因为公司重点放在自身产品的目标上，而不是拿它同竞争对手相比，而且想着在同一层次上超出他们。

这个使命“深深植根于企业文化之中”，他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么——他们被创新驱动，并且拿出能够挑战运营模式的产品。

7、雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。

据阿格沃尔所说，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”

"我，自己……也是一个苹果迷，这个不要紧，并不是件坏事情！“他说。“我会加倍努力为公司工作，因为我终生都相信它。”

热情是招聘过程中的一个关键因素——管理者寻找的是真的对公司，对它的产品、整体风格及使命有激情的人。

阿格沃尔把这种心态带给了posterous：“我们所招聘的每个人都说，“我们热爱这件产品，这就是我们想要工作的地方。”

8、强调工作与生活的平衡的重要性。

阿格沃尔告诉我们，苹果很是强调工作与生活的平衡。“你努力工作的同时，但他们会让你自由享受时间”，他说。

从完善的医疗保健到圣诞节和感恩节期间的慷慨假期，阿格沃尔说，人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。“苹果确信——他们的格言是我们喜爱在这里工作，我们努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就该去享受生活了”

9、不仅仅应在刚开始时维护企业文化，更应该在它成为一个大公司时（额外一条经验）。

正如我们先前所说的，因为一个强大的开始，苹果始终保持着成功。

从项目内无官僚制，到以工程师为核心的文化，再到强调热情及忠诚度的员工，这个大公司至今依然保持着最初的企业文化。

文化是其迈向成功的一大关键。而这是一个很适合工作的地方也就不足为奇了。

盖茨：我从巴菲特身上学到这三件事

我总想是不是分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。

上个月，我去奥马哈参加一年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。它总是有很多乐趣，不只是因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛，还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。

多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：

投资不仅仅是投资

人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你要借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。

我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的家伙？”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策，比如销售额、价格等的时间曲线。

但当我们开聊以后，他没问我任何这类信息，而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么ibm做不了微软的业务？为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。

利用好你的平台，写一封信

很多企业领导人都写股东信，但沃伦因为股东信而成名。部分是因为他天生的幽默感。部分是因为，人们认为读他的信有助于自己更好地做投资（他们是对的）。但这也是因为他一直都说话坦率，愿意批评股票期权和金融衍生品之类的东西。他不害怕有立场，比如支持加大对富人征税，尽管这也会影响他本人的利益。

沃伦启发了我开始写我自己在基金会工作的年度公开信。在以前，我也有个类似写信的好法子。不过，写信能让我每年一次坐下来，解释我们所经历的好事和坏事。

意识到自己时间宝贵

无论你多有钱，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很敏锐。他不会让日程表充满了无用的会议。另一方面，他对自己信任的人又会很慷慨地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的亲密顾问，他们打电话他就会接听。

尽管沃伦每年有几十次会议与大学课程，没有多少人会去找他要常规时间。我觉得自己在这方面很幸运：跟他的对话对我来说一直非常有价值，不是仅仅是对微软来说。当我和梅琳达开始启动基金会，我也去讨教过他。我们谈得最多的一点是，慈善事业会也像软件一样，以自己的方式发挥影响力。事实证明，沃伦看世界的方式很赞：进击贫穷和疾病也是建立一种业务。他真是独一无二。

来源：虎嗅