把事情做到极致

一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

每当百度公司有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，李彦宏总是要问一句，“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？”李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。

“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”

那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？（励志故事  )工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。

在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气，“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”

正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节 攀升，路越走越宽。

2009年的百度，已经拥有7000名员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全体百度人重申：“我们做事必须有领导者的心态，要best of the best,把每件事做到极致，做得比别人都更好———不是好一点儿，而是好很多。”

在他的心里，这个极致是永无止境的。

那些把事情做到极致的人，最后怎么样了？

文/怀左同学

01

写作以后，我经常会收到一些和“速成”有关的问题：“如何能在最短的时间内……”

这时候，我总会老实地告诉对方：“不好意思，帮不了你，我个人觉得这件事情速成不了，需要老老实实多下功夫。”

有人听，但更多人不听，他们总觉得别人的成绩是随随便便得来的，每天都在幻想着月入五六位数，在这个人人都渴望成功的时代里，太多人，忘记了“一分耕耘一分收获”。

简简单单的八个字。

我还记得揠苗助长的故事，不付出，却想收获更多，最后，一事无成。

我也记得水滴石穿的故事，原来持之以恒，最小的力，也可以做成最难的事。

速成的鸡肉不好吃，速成的桥梁不坚固……

所以我，从来都不相信速成。

02

当你踏踏实实把事情做到极致，其他的，都会有的。

我一直在用这句话勉励自己，更多时候，我想把自己热爱的，自己正在做的事情，一步一步，做到最好。

写作一年，我写了几十万字，收获了一些读者，也获得了很多出书的机会。很多人夸我，但我心里最清楚，这都是芝麻绿豆大的事情，其实也就是最近，我才找到一点真正写作的感觉。

我能看到别人的功力，从选题，到找素材；从组织，到运营，我和高手之间的差距，还有很长的路要走。

现在我每天还是六点之前起床，读书写作，充实自己的素材库，分析别人文章，找话题，整理资料……这些都是需要继续打磨完善的功夫，想真正做好一件事情，绝不是喊几句口号就可以的。

看效果的话，我给自己定了三年，所以当别人说写作很苦很累的时候，而我，却乐在其中。去年半年的时间，我也就几百个粉丝，我没有着急，因为一开始不了解不擅长，立竿见影的事情，对于当时的我，是不可能的。

三年，意味着我最开始需要忍受挫折寂寞，需要慢慢摸索，需要交大量学费，需要一事无成。到今天，我写作一年了，这一年，也就是这么过来的。

很多人都追求短平快，怎么样在一年里读几百本书，怎么样在最短时间内考上研究生，怎么样可以一个月赚六位数。

其实在这个世界上，想真正把一件事做好，做到极致，需要的是长期投入、靠矢志不渝的坚持。

03

想起了知乎上的一句话：很多人的努力程度，根本达不到拼天赋的程度。所以生活中，你但凡稍微努力点，坚持点，就会比身边人优秀很多。

之前看阿何的文章，对他有很深的印象。他是“职场充电宝”创始人，毕业于清华，先后创业三次。

在文章里他提到，接触到自媒体后，他刚开始写作没有方向。后来他拿出考清华的劲，关注了一千多个公众号，从选题、内容、句子、结构，慢慢研究了下来，光笔记，就写了很多本子。

这样的付出不是没有回报，一月内他的个人公号就增长了数万粉丝，之后越做越大。

做自媒体，你只会写东西是远远不够的，运营、互动、分析受众心理、抓热点、积累内功……这些做不好，数据肯定是上不去的。

我想起了齐白石，他画的虾，可以假乱真，可很少有人知道，他从青年开始画虾，40岁后模仿前人画作，60多岁时，他画的虾已堪称绝品，但他觉得还不够“活”。

后来，他在碗里养了几只长臂虾，置于画案，每日观察。

再后来，他笔下的虾，游于画纸上，似动非动，神气盎然，功力之深，已入化境。

这是把事情做到极致的真正模样，也只有真正投入进去时，才能时常看到自己的不足，才能真正发现需要改进的地方。

日积月累，终入化境。

04

读书，也有这样的感受，越读下去，越发现学海无涯，自己的知识面，实在少的可怜。

我个人非常喜欢钱钟书的《围城》，而钱钟书，也真正算一个博览群书的人。很多人都尊他为“泰斗昆仑”，其实他本人根本不看重这些虚名浮利。

他天赋极高，读书过目不忘，同时也嗜书如命，当年清华的同学评价他“横扫了清华图书馆”。在《谈艺录》中，他于“诗话”一方领域，研究极深，令世上无数读书人折腰。

同时他又精通几门外语，学贯中西，当年牛津想高价购买他批注过的牛津字典，他拒之不理。

不爱名利只爱读书的他，很多时候不喜见客，只想静静享受安静的读书时光。

他把读书，做到了极致，同时也活成了一面镜子，供后代“大师”对照。

有时候我经常看到“读书无用论”的口号，也经常看到一些整天把历史宗教哲学挂在嘴上用来掉书袋的人。

真正做了多少呢？

一笑了之。

05

所以还是那句话，少喊口号，多做实事，你懂那么多道理，可做的事情，真是少得可怜。

所以先别想自己能得到多少。

先问问自己。

到底做了多少？

把简单的事做到极致

当代的年轻人大多不愿做简单的事，认为那些事情过于简单，既浪费了自己宝贵的时间，又不能给自己带来成功的喜悦。不仅如此，我在教育儿子的过程中还发现，其甚至于有点轻视熟能生巧的道理，他在学习围棋时，只满足于把老师讲的技法用得来，而且一旦掌握其方法后，心里就会滋生出傲慢的情绪，根本不懂融会贯通的浅显道理。

到是近日，我在整理书籍的过程中，无意识地看到一篇美文，觉得特别地有教育意义，便将其好好地收藏了起来，准备用以教育儿子，使其懂得一个浅显的成事道理。事情等待了好久，才找到了一个都有时间的机会。昨天晚上陪儿子到文轩书店看完书后，在回家的路上，我就趁机把这个小故事饶有兴致地讲给了儿子听。

故事是这样的：金盏花只有金色和褐色两种颜色，法国某园艺所重金悬赏纯白色的。

一位六旬老太太想试一试，遭到儿女的一致反对。于是，老太太决定一个人干。她洒下花种，花开时节精心挑选出颜色最浅的花，任其枯萎后把种子收集起来。就这样春种秋收，循环往复，终于培育出了洁白如雪的金盏花……由于年代久远，园艺所的工作人员告诉她已不能兑现奖金，老太太坦然一笑说：“只是想问问，你们要不要黑色的金盏花，我也能培育出来”。一个让学者专家望而却步的难题，在一位不知植物遗传学为何物，手中没有精密设备、配套器材的老人的不懈努力中化解。

给儿子将完这个故事后，我有所启发地问儿子，这个故事到底说明了什么？儿子天真无邪地告诉我，说明这老太太很棒啊。（励志  ）由于儿子还是幼儿园大班的学生，自然不寄希望其一下子说出我想要的答案来，而且这个故事是个复合型的，从不同的角度可以有不同的解读，自然所获教益的版本就更多。

为了从儿子的嘴巴里得到我想要的答案，于是我就引导他朝着我想要的方向去思考，便有意识地问他，除了老太太很能干，解决了学者专家都解决不了的问题外，这个故事还说明了什么呢？

儿子沉思了片刻，又告诉我，说明纯白色的金盏花很珍贵啊。

孩子怎么了，结果是离题越来越远，弄得我不得不继续问他，老太太几十年如一日地种花，你觉得她有没有毅力啊！儿子说，当然啊，还要问我这个问题啊！不然哪会用那么长的时间去种花。

看孩子的思路已经慢慢地走向了问题的边沿，我又问他，种花这事复杂不？

儿子说，种花自然不复杂啊。

我问他，老太太种出了物种里原本没有的纯白色的金盏花啊？难道你还觉得简单吗！

儿子故意调皮地说，简单，我也能种出来。儿子的调皮我是知道的，他现在找不到理想的答案了，就会如此地调侃起来。于是，我就故意要他去种出来。弄得儿子只好收敛起调皮来，说：“凶，肯定凶啥。”

于是我顺势告诉儿子，做任何事情，不要看到复杂就感到困难，然后就产生畏难情绪不愿做，这样什么事情都会做不成的；同时也不能认为事情简单就不认真，一切伟大的事情往往就孕育在简单之中。所以，只要我们善于把简单的事情做到极致，成功永远都会在你的面前向你微笑。

波司登高德康：把一件事情做到极致

文／清如

【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。

从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。

艰难起步

1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。

凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，高德康给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，距离成了最大的难题。

从常熟到上海有200公里，高德康不畏困难，每天骑十几个小时的自行车往返两地，风雨无阻。辛苦付出换来了服装厂的快速发展，1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。

当时，季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，高德康却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，另一方面认真专研，掌握了羽绒服生产的全部流程。

时机成熟后，高德康决定进军羽绒服行业，于1992年注册了“波司登”品牌。

化险为夷

正当波司登发展如火如荼之时，高德康的一次决策失误，让公司陷入前所未有的危机。

1994年，由于市场调研不充分，高德康生产的一批羽绒服销量低迷，库存堆积如山，公司濒临破产，“晚上闭上眼就一身冷汗惊醒。”

但是，高德康并没有被挫折击垮，他深入考察东北市场，发现波司登销路不畅是因为羽绒服的设计不符合北方人的体形和需求。

于是，他开始大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处，构建庞大的销售网络。

1995年，波司登新款羽绒服问世，一炮而红，年销量高达62万件，成为全国销量冠军，并且一直保持至今。

此后，波司登的发展驶入快车道，先后进入美国、法国、西班牙等海外市场。2007年，波司登在香港成功上市。

二次创业

2014年，服装行业进入寒冬，大量实体店关门。随后几年，波司登业绩连续下滑，品牌老化饱受诟病，如何才能突破瓶颈、东山再起？

深思熟虑之后，高德康决定进行“二次创业”，让品牌年轻化。

2018年，波司登在纽约时装周上惊艳亮相，吸引了安妮·海瑟薇、杰瑞米·雷纳等国际大牌明星前来看秀，一战成名。

随后，高德康趁热打铁，与三位国际顶级设计师antonintron、timcoppens、enniocapasa，推出联名系列新品，引发波司登热潮。

设计师联名系列羽绒服，不仅受到众多好莱坞明星的喜爱，而且在微信、微博、抖音等社交平台“刷屏”。

波司登2018年财报显示，2017年4月至2018年3月，公司实现营收88。8亿元。

如今，高德康满怀信心，他要像做快时尚一样做羽绒服。

“一个正确的方向，一个简单的做法，不断地坚持、深化，你就会成功。”

来源：南财专访