《杜拉拉大结局》读后感（一）

杜拉拉和大家说再见了，结束了！杜拉拉对我来说，是一个开始，我很喜欢读书，但是毕业之后种种原因，虽然不是理由，但的确终止了读书的步伐，大概07年吧，我走进泉城路新华书店，买了《杜拉拉升职记》和《圈子圈套》，买这些书的目的无非也就是想有更好的职业发展！也就从那时候开始，我的读书脚步再也没有停下！

杜拉拉结局了，作者也给了拉拉一个结局，创业，成为某种程度上的自由职业者！远离了职场的纷争和劳累，但是拉拉只是一个集大成的相对理想化的人物，她的很多现状很多人难以达到，比如财务自由！

大结局中，拉拉和陈丰的关系急转直下，似乎李可在告诉我们，在职场上，有利益冲突时，没有真正的朋友，人们只会站在自己的角度考虑，是现实？还是戏剧的冲突？好像更现实一些！

拉拉和王伟好歹没有成为一个所谓的开放式结局，虽然历经波折，但是生活中的互相理解和包容是婚姻生活成功的关键！

《杜拉拉升职记》，拉拉最后虽然没有坐上hr总监，但是确达到了自己的职业理想，自由的职业生活，精神的自由，职业的自由，当下的社会，很难！回头想想也很简单，踏实肯干，顺其自然，互相包容，还有很多不能说的东西，一切为了寻得内心的自由与幸福，人民币，不能衡量一切，当然，财务自由是很爽的！

《杜拉拉升职记》结束了，但是我们的脚部才刚开始！

《杜拉拉大结局》读后感（二）

今年买到了这个系列小说的最后一部《杜拉拉大结局——与理想有关》，读完这一本，杜拉拉系列也画上一个圆满的句号，在书的结尾，杜拉拉也从一名青涩的小白领，变为离开职场的自由中产。尽管随着杜拉拉成为了自由作家，宣告了杜拉拉系列的结束，但整个系列，尤其是最后这本大结局，仍然给了我很多的职场启迪和感悟，尤其是在如何处理职场的人际关系方面，值得我们大家认真学习和借鉴。在杜拉拉升职记的最后一部书里，十分详尽地展示了杜拉拉跳槽至sh公司后，在sh公司处理各种复杂的人际关系的情况，以下主要以书中杜拉拉在这方面的表现，并结合我们自身工作的情况来谈谈这方面的感想。

职场中首先要处理的人际关系，也是最重要的人际关系，就是你与你的领导（直属上司）的关系，因为领导是你职场表现的评定人，也是决定你是否能升迁的最主要力量，拥有对你的考核权和关于你表现的第一话语权。要始终把处理与领导的关系排在第一位。以杜拉拉为例，作为sh公司主管薪酬的hr经理，她首先要处理好的就是与她的直属上司黄国栋的关系。这一点上，杜拉拉很好地做到了最重要的一点——服从领导，勇挑重担，任劳任怨地为领导排忧解难，甘当领导的马前卒，乐于处理领导交待的各种苦差事和棘手事。黄国栋的上司麦大卫要黄国栋负责招聘一位sh中国的总经理接班人，黄国栋考虑到两个上司何查理和麦大卫的矛盾，深感此事处理的棘手之处，干脆把此事推给杜拉拉去办，他只挂了个名义上的负责人。面对如此重要和棘手的工作，作为职场老手，杜拉拉当然知道这是领导自己不愿意趟浑水，拿她当枪使。但是杜拉拉的高明之处在于，她明白一个基本的道理，本应该是领导那个级别处理的事情（招聘总经理级的接班人），本身肯定是很重要的事情，既然领导愿意把这么重要的事情派给本不够级别的你来干，首先肯定说明领导信任你的办事能力，相信你能把事情办好。另外需知：这件事情的负责人毕竟是你领导（你自己不够级别），办好了，从表面上看，功劳是你领导的，但领导当然会因此在内心里记上你的功劳和对他的帮助，以后当然不会亏待你的。如果你随便应负了事，事情没办好，你领导固然会挨批，你自己在领导心目中的地位可能就一落千丈了，今后你的职场道路就不好走了。在我们自己的工作中，经常有很多新员工会接到领导临时分派的一些事情，有的事情可能并不象杜拉拉所接手的事情那么重要，而且很多可能是杂事和小事，且临时的事情，也许并不在原定计划之内，甚至还要占用员工个人的时间，在这个时候，有的员工很爽快地答应了，并且还努力认真地把事情做好。但有的员工心里就闹情绪了，凭什么不叫张三，李四做，让我做呢？有的推三阻四，有的做是做了，但带着情绪，做得心不在焉，甚至把领导交待的事情搞砸了。结果发现领导果然今后就找张三，李四，不找他了。这类员工心里还暗自窃喜，这下轻松了。结果几年之后，发现领导经常指派任务的张三，李四纷纷成了骨干，或是得到提拔，而自己却是一直原地踏步，这才意识到自己的短视和愚蠢。当然，除了以上的“任劳任怨，服从领导”外，处理与上司的关系，还需要一些其它技巧，但这一点无疑是最重要的。

职场中另外一个重要的人际关系，就是与下属的关系，这一点《杜拉拉大结局》里有一节的标题就十分贴切和生动地说明了要如何处理好这层关系——不提供指导和支持，经理就成了监工，而这一节里，两个同级别的hr经理杜拉拉和李卫东，在做项目上的不同表现，充分体现了这一点，同是做项目，杜拉拉自己披挂上阵，承担了一半的工作量，她既是一个项目的领导者和协调者，又是一个深入参与的具体执行者，此外，她和项目相关人员一直频繁互动，令参与者始终对项目保有了一定的兴奋感和主动姿态。而李卫东却不具体承担任何分工，只是不停催促进度，下面的人遇到难题卡住了，他仍然一个劲儿地逼着大家交功课，却拿不出什么好的办法解决问题，这样一来，项目组的氛围就不太好了，几个专员老挨训，又实在找不到方向，都有些垂头丧气。在书里，对两位项目经理进行对比后，特地总结说“外企的经理是典型的中层干部，处在承上启下的环节上，这个位置注定了做经理的不能只坐着思考策略催逼结果，而是需要亲历亲为去承担一部分具体任务，下属遇到困难的时候更要及时提供指导和支持”。作为一名中层经理，或者是研发团队的项目经理，怎样管好下属，是个很具有挑战性的课题，要在下属中树立威信，一定不能跳出项目之外，只盯着进度，而是应该真正沉到项目里面去，靠前指挥，真正与项目组成员一起去战斗，象杜拉拉那样，承担一块很重要的工作量，既是领导者又是深入参与的具体执行者。只有自己沉入项目，才能洞悉项目的真正问题所在，对项目组的各成员的真实情况做到了如指掌，同时，当项目组成员碰到困难时，也才能在第一时间给予指导和帮助。而当项目组某些成员向你抱怨时间不够，任务太多时，你才能很清楚地辨别出他所说的是真实情况，还是故意为自己拖延进度找个借口。那些想耍心眼偷懒的人，就没办法逃得出你的火眼金睛。你与下属的距离，也会很容易地拉近了，因为你与他们在同一条战壕里一同战斗着。

除此之外，对于后进的下属，一定要注意及时指出他的不足，给出切实可行的具体的改进建议，盯紧他的工作，要记住，对下属，严是爱，慈是害。不给下属指明方向，点中要害，指望下属靠自己顿悟是很不现实的。杜拉拉对自己的不上进的下属杰西卡很不满意，几次与她谈话，她的思维仍在原地转来转去。最后杜拉拉采取了“杀招”，提了三点要求：首先，让她写下需要改进的问题是什么；然后，针对问题制订一个行动计划来改进，最后，要求她写出一个时限。杰西卡听到让她写改进计划，才真正慌起来了，白纸黑字，还得写明“三个月”的期限，这个压力可想而知了。

最后，对下属还得有人性的关怀，关心下属的合理诉求，替下属解决实际的困难。即使是再差劲的下属，毕竟你是他/她领导，作为合格的职场经理人，关心下属是必要是必须的，对表现不好的下属也不例外。杜拉拉的后进下属杰西卡最终被开除了，但杰西卡最后要走的时候，杜拉拉还是表现了很高的做经理的素养，主动给杰西卡写了很好的推荐信，而且写明杰西卡的离职原因是离家太远，上班不方便，只字不提杰西卡在sh的糟糕表现。对这种非原则的问题能够作出适当的让步，杜拉拉的做法的确值得我们的职业经理人好好学习。

职场中最后一个重要的人际关系，就是处理与同级别的同事之间的关系，同级别的同事，既是你的工作合作伙伴，又很可能是你的竞争者。杜拉拉的做法是“加强沟通，公平竞争，密切合作”。这一点，杜拉拉在处理与同是hr经理的李卫东的关系上表现得淋漓尽致。李卫东是主管培训的hr经理，与杜拉拉同级，是杜拉拉的强劲对手，他人很职明，业务能力强，而且善于了解上司的心态，急于出成绩，尽管李卫东有时也会办砸一些事情，但他自身具有很强的领悟能力和学习能力，能够迅速成扭转不利局面。而且处在与杜拉拉既竞争又合作的位置上，他还会经常很不友好地差遣杜拉拉的下属，甚至利用机会向上司反映和抱怨杜拉拉团队的部分成员的失职，害得杜拉拉不得不为下属抗住上司的压力。面对这种同事，杜拉拉始终做到得体应对，在处理与李卫东的关系上能够做到分寸得当，游刃有余。当李卫东差遣自己的下属时，杜拉拉事先就与自己下属打好招呼，让下属记住谁是她的领导，提醒下属所分配事情的主次和缓急，并在适当的场合，利用同时和李卫东面见上司的机会，在上司面前把情况说明，几个回合下来，李卫东也领教了杜拉拉的干练了。在与李卫东的竞争中，杜拉拉一方面感受到了李卫东带来的压力，但同时主动把这种压力转换为自身工作的动力，后发制人，逐步通过自己的表现赢得了上司的认可。

尽管与李卫东是工作上的同级和竞争对手，但杜拉拉始终没有忘记二人同为hr经理，一个管薪酬，一个管培训，两人都是公司的hr体系的重要骨干，需要共同为公司的成长一起努力，所以在工作中，杜拉拉还不忘时常给李卫东提建议，指出他的不足，当意识到李卫东对她有戒备，没有听进去时，杜拉拉没有坚持说下去，但至少说明杜拉拉还是有帮助同事的心。另外，在sh，杜拉拉与李卫东的竞争一直持续到杜拉拉的离开，但自始至终，杜拉拉在与李卫东的竞争过程中，从来都是“fairplay”，没有使阴招，搞小动作，李卫东的表现也大体上是职业化的，也并没有采取非道德和非职业的手段，另外，二人也自始至终保持友好的同事关系，没有因为暗自的竞争而撕破脸，把关系搞僵，这一点也值得我们的职业经理人和中层干部好好学习。

在我们的工作中，如何处理好与同事的关系，我认为也应该注意掌握好这几点。首先要公平竞争，这是处理工作关系的前提。另外要始终意识到，与同事的关系中，合作要大于竞争，加强沟通与合作，与同事一起共同做好一个项目，从中分享成功的喜悦，这是最重要的。

作为职场小说的优秀代表，《杜拉拉升职记》系列给了我们很多启迪，尤其是最后一本，给我们的启发更大，在书的最后，杜拉拉远离了职场，退出了职场江湖，做起了自由职业者，她策划的第一本书就是《毕业头三年》，想必内容也是给职场人事的一系列指导，而这个小说本身，给我们职场人士的指导就很多，本文只是从人际关系的角度略作阐述，这只是管中窥豹，其实书中还讲了很多的职场法则，还是推荐感兴趣的广大读者去通读原书，从中一定会收获良多！

《杜拉拉大结局》读后感（三）

终于看完了杜拉拉系列的最后一本《杜拉拉大结局：关于理想》，脑中的很多片段还很凌乱，感想也纷繁复杂，却也急于同大家分享。

就想到哪说到哪吧。

关于事业和职场。

首先作者对职场以及相关领域工作的描述是很专业的，看得出是有类似杜拉拉的经历与经验的。这不仅增强了书中故事情节的真实感，也确实给读者带来了很多具有现实意义的启发。

不管是职场打拼，()还是股市投资，杜拉拉都有一套自己的逻辑。做每件事情之前，她的脑袋都在快速分析。这一举动使得她进步很快。不难看出，杜拉拉成熟了，老练了，另一方面也可说圆滑了，世故了。但不变的仍然是她的不服输，或者说是“倔”——关于杜拉拉，最经典最简洁最直接干脆的一个评价就是“倔驴”。李可说：“从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。”这一思想无疑贯彻到了杜拉拉的身上。杜拉拉倔得可爱，倔得给力，倔得正面而模范。

这本书封面上赫然写着“从青涩白领到自由中产，不论黄金十年或二次探底，她属于这个时代”。作为一名独立的职业女性，杜拉拉无疑是成功的。这当然与杜拉拉的拼命与倔强有关，同时也与时运有关。杜拉拉在升职的时候听到的最多的是youdeserveit，这确实说明了杜拉拉在得到之前的付出是绝对够分量的，但同时也说明了她的运气不坏。这世上有很多人都结结实实地付出过，但有些人并没有得到其应得的。当然了，作为一本畅销励志书的主人公，杜拉拉的成功是必须的。

关于爱情与婚姻。

杜拉拉与王伟在第一部中相识相恋，在第二部中痛苦相思，在第三部再续前缘，终于在第四部修成正果。当两人步入婚姻殿堂时，我认为杜拉拉是幸福而且幸运的。拿世俗地眼光看，王伟是个不错的结婚对象，能力不错，又仪表堂堂。而就感情而言，王伟也算体贴，对感情认真，而且很了解拉拉。拉拉在王伟身上除了可以享受到爱情的甜蜜之外，还能获得工作上的支持和动力，这无疑打破了女性“在职场得意，在情场就要失意”的论点。

我无法断言杜拉拉的情商是高还是低。和大多数女人一样，杜拉拉有她的脆弱和胆怯，尤其是在对待王伟的感情上。婚姻中总是会有争吵，虽然书中对此描述得有些凌乱，但很容易从中看出，拉拉在婚后的感情上显得更加脆弱和易受伤，这让人推断出虽然之前她显得倔强和坚强，但也只不过是伪装罢了。

每个人都有过去，有些过去愿意去回忆、被提及以及分享，而有些过去更适合深藏、被遗忘。当那些不愿被提及的过去被挖出来的时候，第一个受害者就是本人，因为这触及了他/她的隐私。在张东昱重新亮相之后，杜拉拉并没有想刻意隐瞒与其交往七年的“史实”。她选择了对王伟坦诚，也选择对王伟的母亲坦白（虽然未得以实现），不管是这段“史实”导致了陆宝宝的不快，还是刺激了王母的发病，我并不觉得杜拉拉有什么错。相反，我很欣赏她的坦然和敏锐，虽然不可否认有时候她有点小心眼也有点死心眼。当然，作为一部喜剧，书中最后也清楚地阐述了这一观点，至于前面的痛苦折磨和辛酸纠结不过是些戏剧效果罢了。在爱情与婚姻，甚至是婆媳关系的问题上，杜拉拉最终还是获得了幸福和幸运。

关于理想。

杜拉拉4的书名就叫《与理想有关》，然而整本书对理想的描述甚少。也许作者是希望读者去悟的，看来我道行尚浅。如果说杜拉拉的理想是最后的职业辅导，这与她之前的奋斗经历与心路历程倒是并不矛盾，但理想在书中出现的时间点以及对理想论述的着力点似乎并不是很完美，以至于给人留下的印象并不深刻，除了在篇幅不长的自序中对理想的提及，在整本书翻到最后的时候，我早已模糊了“理想”这一主题。这使得最后一节“我的理想”显得有些生硬和勉强。

当然了，最终杜拉拉算是实现了自己的理想的，算是对从杜拉拉1跟到杜拉拉4的读者们有个交代了。

关于结局。

鉴于封面上的“大结局”三个字，杜拉拉的故事应该算是在书中画上了句号。但个人感觉，这样的结局并不是我喜欢的。不出彩，也没有惊喜，用一个时下比较流行的词，甚至可以说是有点“坑爹”（个人观点，欢迎不同意见者拍砖）。虽然我并没有把杜拉拉系列当作文学作品来期待，但这样的结局安排显然有些虎头蛇尾。

结局有点太美好了。这么说并不是因为我爱看苦情戏，作为一个童话迷和卡通迷，我是最不喜欢悲剧的。然而太过美好的结局难免戏剧化，多少让人觉得有些不真实。相比之下，杜拉拉与王伟为了琐事的争吵与冷战倒显得更加现实与自然。也许是出于励志需求的考虑，或者是受到了前两部进军影视等商业运作的影响，又或者是女性作者对“从此一起过上幸福快乐的日子”这一童话的本能渴望和憧憬，杜拉拉4的大结局美好得有些平淡和乏味。

结局似乎也仓促了些。从1到4，杜拉拉的故事不说冗长，但也不算短了。或许是对这一故事的结束多多少少有些留恋，又或者是对如此的结局安排略带失望，合上书的那一刹那，真有些不尽兴的味道。在最后部分不乏老套的王母装病最后误会解除，杜拉拉告别职场圆梦“理想”，《毕业头三年》的出炉与热卖，杜王二人风雨过后的温馨……这些情节的安排，有巧妙之处也有稍嫌匆忙的地方，而情节上的各种巧合显然缺乏新意，倒带出了很重的肥皂剧的味道。

但是不管怎么样，杜拉拉总算“功成身退”了。()

书中的故事结束了，现实生活中的“张拉拉”“王拉拉”们还在继续。不管是不是杜拉拉，像不像杜拉拉，每个人都在同杜拉拉一样，沿着自己的成长轨迹一点点运行。每一份每一秒都宣示着一种进步，一种成长。如果不是经历了那些似水年华，我们此刻就未必会如此冷静。就像如果一切可以重来，我们可能还会选择同样的路。

警犬拉拉读后感400字（一）

警犬拉拉是一只优秀的狼狗，它机智勇敢、临危不惧，并拥有十六分之一狼的血统。它的主人是一名警员，名叫大漫。大漫和拉拉是一对默契十足的搭档，不论什么案件都总是形影不离。大漫教会拉拉本领，使拉拉解决了许多案子。

人与狗也能结下鲜血凝成的情谊，就像大漫与拉拉。一次，大漫的战友阿珠被杀，现场附近留下了沾满鲜血的大漫穿过的警服，大家误以为凶手就是大漫，只不过当时并没有发现凶器，所以还不能定罪。这时拉拉为了还主人以清白，开始了寻找凶手的过程。它在抓狂人的路上被一个男人打伤，还被迫吃垃圾，甚至遭到警员小金的误解……在经过千辛万苦之后，最终拉拉找到了凶器，洗清了主人的罪名。

由于大漫对拉拉长久以来真心的关爱，使得在大漫有困难的时候拉拉不顾一切地帮助他，这种人与狗之间真实的情感让我们不得不感动。狗虽然明白不了复杂的人类的思想，但它的心却是那么地纯净和真诚，它懂得如何感激回报那些为它付出真爱的人，为此甚至甘愿牺牲自己，这种无私的奉献对于我们人类来说都不容易做到。都说狗是人类最好的朋友，也许这与狗的忠诚有关系吧，那就让我们珍惜与狗的情谊，呵护它的生命，让人类与狗成为永远的朋友吧！

警犬拉拉读后感400字（二）

今天，我读了一本书，叫《警犬拉拉》，它是由动物小说大王沈石溪写的。它主要讲了一只聪明、勇敢的警犬拉拉协助警察破了一起又一起案件。我觉得警犬拉拉是一条忠诚、无私奉献的狗。 其中给我印象最深的是《失重的荣誉》。 这篇文章讲的是：有一只新来的警犬叫维奇，它被分为与拉拉一同作战的警犬，在一次执行任务中，拉拉靠着自己勇敢的精神和灵敏的嗅觉在大雨中找到了罪犯的作案工具，但这时候维奇也来到了这里，而此时的拉拉经过雨淋已经筋疲力尽了，维奇主动帮它叼东西，当时的拉拉只想尽快把作案工具交到警察手中，所以放松了警惕，但这时，维奇却叼着东西很快的跑到了它的驯养员小金那里，小金大喊是他的维奇找到了这个东西，所以维奇获得了本已属于拉拉的荣誉。拉拉十分生气，但在另一次执行任务中，维奇因太想得到荣誉，而不按计划行动，提前冲了上去，却不料失算遇到了危险。这时的拉拉，忘记维奇的种种行为。奋不顾身的冲上前去救维奇，而自己身负重伤。 读了这篇文章，让我感受到了拉拉的忠诚、无私奉献。

警犬拉拉读后感400字（三）

《警犬拉拉》这本书主要讲了一只名叫拉拉的警犬帮助警员破获了九起案件的故事，()从这些故事中看出拉拉是一只赤胆忠心的勇敢的狗，而且拉拉还特别重视感情。比如说在《沉重的追逐》的故事中，拉拉和主人大漫来到和平医院找到外科护士小燕，拉拉嗅到了小燕身上的海洛因的味道，可是小燕曾经给拉拉治疗伤口，拉拉内心很矛盾，最后还是扑向小燕，但是拉拉却很伤心。说明了拉拉是有感情的动物，它和人一样有感情挣扎。在《神秘导盲犬》里讲诉了拉拉闻到导盲犬身上的炸药味，报告警员，可是警员却不相信，最后凭借拉拉的执着破获了金三角贩毒集团的爆炸案。在《女警员午夜被害案》中，女警员阿珠被杀害了，姚警官怀疑是大漫干的，为了救主人大漫，拉拉查找真正的凶手，在一个松树边的泥坑里发现了凶器，拉拉被歹徒打的浑身是伤，又累又饿，发起高烧，最后拉拉成功的抓住了凶手，救了大漫。拉拉多么忠诚、多么执着啊！

从故事中我感觉到拉拉是一只非常称职的警犬。它非常忠实，机智勇敢，遇到危险从不退缩。破案时跟踪线索从不放弃，哪怕伤痕累累也要完成任务。

我被书中的拉拉深深感动着，我也想有这样的一只聪明勇敢忠诚的猎狗。

在生活中，我们人类也应该像拉拉一样，做人要忠诚，做事要永不放弃、沉着冷静、不怕困难、勇敢执着。

杜拉拉升职记读后感（一）

人需要书籍给予的精神食粮，用一个月认真看过完这本书，感慨到：如果大学毕业前看过该多好！当然这里有些职场规则不仅仅是新人需要看，就算我很认真的工作过3年，还是从中汲取了很多精华！借用该书内容简介与自序中的几段话：“小说的主人公杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的hr经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户――hr的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。”

长话短说，我将读书过程中的心得体会和大家分享：

1、新员工培训或者说关于忠诚教育：在新员工入职培训（orientation）中，忠诚教育十分重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。

2、工作的方向：什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够实现利润最大化的。它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门，这并不是说所有的部门都要去主动配合这个或几个部门，但至少，对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威——为核心业务线部门服务，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

3、对上司有意见时：越级申诉是一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。越级申诉制度，更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。这也提醒我们：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉。

4、与上司建立一致性：他觉得重要的事情，你就应该觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——除了技术性较强的岗位外，你的表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；还要认真研究上司主要控制的方面，找出规律后，知道哪些事情要向上司请示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦上司；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

5、干了活，却得不到上司认可：主要原因是与上司沟通不够。拉拉在暂时接任上司玫瑰的职位之后，卖力干活，苦不堪言。然由于与其直接领导李斯特沟通不够，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。所以尽管“拉拉每天累的要死”，李斯特还是在挑剔她的工作。正确的做法是在安排好自己的工作进度并告知上司；及时报告工作中遇到的需要上司协助解决的问题以提高工作效率；分阶段告知上司自己的工作进度，如大事摘要、最后结果，让上司心中有数；在和其他部门领导工作的时候，尽量考虑周到，特别注意清晰简洁而主动的沟通。写mail或者说话，要非常小心，不出现有歧意的内容。

6、上司与下属的匹配（做适应上司的人）：“除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的个性很不匹配，最后往往干不下去的。”资深强势的经理，往往希望用实力强的人；喜欢管得特别细致经理，就不喜欢用很活分的人；一个经理是急性子，就看不惯动作很慢的人；新被提拔的经理，大多数很在意他是否能控制住下属，所以往往希望用老实听话的。

7、与下属沟通：拉拉有一个脾气又大又笨的下属，拉拉想既然做了他的经理，总得coach（辅导）他，拉拉深知主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。尽管如此几次试图和周亮沟通他的不足和错处，他总是反应激烈，就跟谁拿针扎了他似的跳起来，非要拉拉举例说明。于是拉拉决定使用360度绩效评估，这样让周亮照着镜子自己挑自己毛病，周亮只得承认，自己是得在这些方面改进了。

8、如何完成较难的既定目标：拉拉作为hr接到关于关闭部分效益不好的办事处的任务，他的同事提醒她：“山不转水转，拉拉你要想明白这点，别仗着何好德喜欢你，做些全部人都讨厌的事儿。”拉拉分几步出色完成这项“费力不讨好”的工作任务。首先，掌握了各种历史数据后，编制一个“办事处管理标准操作流程”（简称sop）出来，目的定义为“规范办事处管理”，大家就没话说了。其次，分部门讨论细节，免得被群起攻之，不利于推进工作。再次，找出实施这个sop能带给他人带来的利益——实现共赢。管理者都是结果导向很强的人啦，凡事是看结果的。

当然杜拉拉是小说人物，她得来的一切都是情节需要，但无论如何这其中的一切更像是一篇职场纪实！无论是在什么样的企业和单位，只要是有人的地方都会有一些潜在的规则存在，关键在于我们如何做事才会更好的适应同事，更好的适应企业，更有益于个人职业生涯发展，不是吗！上升一个层面，当个体行为与企业管理导向相一致时，不也就是员工对企业领导的价值观；团队的价值观；管理的价值观的高度认可吗？

杜拉拉升职记读后感（二）

今天读了《杜拉拉升职记》这本书，给我很大的启示，原来我一直生活在我对生活的美好憧憬当中。原来生活是那么的复杂，那么的深不可测。他甚至都不给你喘息与学习的机会，就让你在黑暗中自己摸索着，找到光亮与未来。拉拉的生活在外人看来很舒服。尤其是在80后的眼中，这无疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上万，没有负担。人长漂亮，小资的日子那叫一个美。但当细看了这本书后，才发现钱真的不是那么好挣的。高薪的背后也有太多不为人知的伤痛和泪水。那种在高压环境下工作竞争，每天与形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是单纯的有耐心，有交际沟通能力就能解决。那更多的需要技巧和门路。我们还有不久也要走进职场。这是我们必备的课程。那种在面对各种困难下所需的本领可不是一朝一夕就能学会的。而这本书恰好简洁明了的教会了我们很多。

1、明确公司的核心业务就是能给公司带来最大价值的业务，这部分业务最累最难做，但也最受重视，最有发展前途。长远来看，勇于担当重任，敢于挑战自我的人才能使自己更快增值。升职、加薪、投资（股票、基金、房产）、情感，这些贯穿人的一生的主旋律需要用心经营。实现财务自由，过高品质的生活是奋斗的目标，向上奋斗都是脑力的较量，再小的事要做好都要用心，都不简单。对于不甘平庸的我们，奋斗很累，但无法停不下来。没有钱时，你会觉得钱最重要，有了一些钱你又觉得其实开心、轻松和驾驭感最重要。境遇不同，心态不同，选择不同，想法不同。职场中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。

2、老板喜欢直接听到基层一线的声音，尤其喜欢听“小报告”，从制衡的角度更喜欢看到下属不合，这在民营企业表现更明显。而在大多数级别分明，管理规范的外企等大公司，一般来说老板不喜欢下属越级报告。多半的越级行为以失意告终，也许当时就那件事本身而言，你能赢，但长远看基本上你还是输了。没有谁去真正的主持公道、评判是非，利益第一，维护自己的职业安全才是最重要的。级别越高在更高层心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一个不投缘的直接上司，你们不是一类人，很多观点和做法不一致，注定你会做的很累，且没有前途。直接上司说你行你就行，说你不行就不行，有时你会很愤懑。要么你选择离开，要么改变自己，积极沟通，和他保持一致，多去了解对方的风格，而别和他们说“我过去如何如何”。不管过去你做的多好，那都只是过去，对新老板没有意义。我想到《小公务员之死》中的那个可怜的小公务员，做下属的对上司惟命是从、战战兢兢，他一句话你可能就要想半天，呵呵，打工挣口饭吃不容易。

3、在大公司工作，除了较高的薪水，良好的福利和工作环境，还有和你一起工作的同事都是一些高素质和专业的人，与他们为伍你会觉得自己比较有层次，但同时聪明人在一起，你会觉得挺累，自己也不够出色。一种不如人的感觉总是令人沮丧和郁闷的。如果在工厂，你可能觉得可以与你共语的人太少，和那些大老粗简直是对牛弹琴，你会有种做鸡头的优越感。但工厂工作环境差，福利没有保障，不会严格遵守劳动法规，不会讲究工作生活的平衡。

4、老板的风格对公司的氛围和文化起到绝对的影响。拉拉说的，一个公司当家人的气色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸宽广，有见识，富有人格魅力，能够感染大家的人。如同作者描述的那样：他有力地和人们握手，怕他们的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一个这样的老板是种福分，遇到一个肯授权、懂分享的老板更是种幸运。特别在民营企业，找工作就是找老板，一定要选对老板，这很重要。一个好的老板第一条是讲诚信，说话算数，人品好。

5、外企等大公司的email文化很严重，作为沟通的主要方式，它花费大量时间精力，但又不得不遵守。比如谁发这个邮件，什么时候发，主送给谁抄送给谁，明送还是暗送，内容遣词造句，阅读的人会怎么想，有什么影响等等，都颇费心思。都说细节决定成败，这个人有没有思路，情商高不高，考虑问题全面与否，从一封email上就能否管窥一二，对于职场新人或从小公司到大公司的人，这点不能小觑。

6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句话从不同的角度讲都有一定道理），逻辑性条理性要好，情商一定要高，而且要踏实执着，能做出几个像样的成绩，像杜拉拉一样。什么是情商高，我觉得就是做一件事不但只考虑事情本身，而是举一反三、见微知著等能力，推理、联想、总结、判断、规划、领悟的能力强。职位越高，对情商的要求越高，沟通、协调、管人等等，而不仅是有能力做这件事。而在公司工作，多多少少都会有打工心态，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人对工作这么卖力（好在杜拉拉加班加点勤奋工作，老板看到了，结果事情也成了）也没有人会真正为你着想，但如果真想做点事，想升职加薪，不付出不行，多花点时间和精力在你周围的同事身上，在工作上面是必须的。会做人，人缘好，关键时候别人能够支持你，说你好话而不是背后打你的小报告。很多时候，对方接受了你的人，你的观点就很容易被接受。升职最快的途径是获得上级的上级的好感和钦点，或直接上司离开腾出位置。正如pmp上讲的暗示权力，比如和老板是同学、老乡、邻居，和老板关系好，老板叫你一起吃饭，经常和老板在一起等等，都会无形增加你的权力和影响。聪明的下属要善于借用暗示权力。

7、从面试官的素质和面貌就可以反映这个公司的很多东西，他不怎么样，公司能怎么样？每个公司的情况都不一样，每个老板的风格也不一样，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力强的，还是用听话的？我想他们有各自不同的用处，他们都是为了你的目标服务的，威胁或无助于你，他们就失去存在的意义。在民营企业，如果你想让你的下属走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，这是非常痛苦的，你根本就没有权力嘛。官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权，这话说的好。一个萝卜一个坑，有时找工作不顺利并不是你不够好，而是这个职位没有空缺，或者即使空缺，而考虑到你和上司或关键人物的风格不匹配、不适应而没有最终选你。能力很重要，机会和运气也很重要。

8、人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，而不是弥补短板上（弥补短板太花时间，而且效果不明显），做到扬长避短，让长处更长，因为人都是靠自己的长处吃饭的。

9、分析周围同事的处境和需求，制定不同的行动策略，而不要闷着头只知道傻干。如果是对手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清对手心理和需求，才能在博弈中赢得主动。不同阶层有不同阶层的争斗和烦恼。

10、拉拉在工作谈到干了活还受气该怎么办？我很认同。领导都喜欢你提出问题的同时提出可行的解决方案，而不是只提问题，因为这些问题他多半比你更清楚。拉拉选择在老板比较清醒而不烦躁的时候找老板开会，让他了解困难的背景和自己为此做的工作，给他两个解决方案让他选择（老板都喜欢做选择题，不喜欢做问答题），从而让他了解自己工作中的难度，了解自己的专业能力和积极态度。老板同意你的方案，或者在你的方案基础上略作修改，这就是你争取了主动，按自己的思路工作。在执行中不定期用清晰简洁的语言，主动在重要阶段告诉老板事情的进展，以此逐渐让老板关注你和信任你。

11、职业选择和规划上，拉拉的经验总结的很好：

a你得找一家好公司，即一家具备持续盈利能力的牛公司。

b你得找一个好的方向，永远不要远离核心业务线。

c你得跟一个好老板，比如他愿意教你，对你和蔼，能授权，给你加工资大方等。

d更关键的是他在公司处于强势地位，你才有可能强势起来，发展的快。

杜拉拉升职记读后感（三）

《杜拉拉升职记》最近无论是书籍还是电视剧都在热播。由于好奇也看了看这本书。我发现真的有很多东西值得我们学习，尽管他们说故事里的情节有些扩张和过于巧合。本书讲述的是主人公杜拉拉在职场中发生的故事，书中的她机灵，聪慧，尤其是她的敬业精神，值得我们去学习。机灵和聪慧发挥的淋漓尽致。从其从业到事业的阶段性顶峰，讲述其顽强的职业经历过程中是如何处理与下属、上级领导，同事之间的故事，其中有很多很强的hr工作技巧和经验值得我们借鉴，在这次暑假实践中很受用，感触很多。就如作者所说的那样，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。我结合了工作实践总结了一下几条：

一、杜拉拉的故事中有很多值得学习的心态调整、职场处事、人资行为调配的经验。

1、忠诚源于满足，是借鉴海伦的例子来说的，在书中描述海伦是非常没有头脑的女人，处于公司可有可无的一类人。当然海伦这类人或许在一般的岗位中，企业都愿意用这样的人，因为她稳定、敬业、满足。而比较高级的岗位中，必须使得这类员工具有不满足感，如果杜拉拉也跟海伦一样，那么后面的故事也就无法发生了。但是当海伦在后来自己跟杜拉拉的比较中发现自己真的很“老没”的时候，痛苦来自比较中，开始不满足了，于是出于发展的欲望或许改变了她某些看法，进而也改变了她的行为，使得最后杜拉拉将海伦也提拔了起来，大家再嘲笑叫她“老没”的时候，她反而故作沉默了。然而海伦如果不是拉拉的好友，又能这么顺利的被提拔吗？在现实职场中老板一直都觉得我不一定需要升你的职，加你的工资，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。暑假做兼职的这段时间，我发现如果是在快餐店这类专以招聘兼职的企业工作的话，应该就需要海伦这类员工，吃苦耐劳，尽管薪酬很低，但是懂得满足。可能也就是因为这个原因，快餐店也就一年四季都在招兵买马。

2、个人职业生涯规划方面，作者通过拉拉的心里给我们展示了一个很好的生涯规划线路，那就是新人选择工作岗位需要权衡核心业务部门任职和在支持部门任职的区别，只有紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展，这是作者有意透漏的企业内部人才发展之路，当然企业之间差别比较大，需要加以区分什么是核心业务，什么是支持业务，另外个人专业的不同，也不尽当然，况且作者给的只是一般规律，新人入职或跳槽要考虑到，但不可盲目追求。想起在大学刚开始的时候，莫老师就已经叫我们做好自己的职业规划了。做这个职业生涯规划时，总是没有前思后想，对大学的发展也没有多大的帮助。然而拉拉的职业规划确实比我们自己做的要详细精确得多，而且懂得坚持，在职场中打拼一直都明白自己想要的是什么，有自己的本我原则。这些都是我们值得学习的地方。

3、敬业精神，杜拉拉进入db，任销售助理，这段的讲述对新入职的人员有很大帮助，比如要熟悉自己的岗位职责是什么，要跟哪些部门发生什么样的关系，关键是该岗位独特的任职资格或者叫胜任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否胜任，并且如何做好本职工作，这都是一个新人需要去留心观察的。本书中关于稳定的解释非常精彩，所谓稳定，有两层解释：一层是变化不大的意思；另一层，是没出息没前途的意思，当然不免风趣幽默，却也真实的道出职场的些许无奈。当杜拉拉被任命为广州办的行政主管时，虽然自身未做好充分的准备，比如，她根本没有行政主管工作经验，只是考虑为了待遇的提升，才应允，作者不断的强调杜拉拉的“蛮牛精神”，“蛮干精神”，也补了勤能补拙这句话，使得她出色的完成了广州办装修这项艰难的工作，以及后面她在工作中遇到的问题，如去上海办的装修工程、后面的机构设置调整，都是基于她敬业、刻苦的加班加点，这点值得所有职业人去学习。老板经常这样告诫员工，“待遇要想提高就必须努力让自己升职，不升职又如何给你加薪呢”。升职的基础似乎就是敬业精神。就如一位名人所说，机会是留给有准备的人的。一次升职考核，很多基本职责必会在考核中出现，就连平时更本不在意、没有接触的事情也会变为考核的一部分。就拿最热门的考公务员来说吧，公务员有那些职责我就不在这里说明了。就考《申论》里面的题目来说，有农历24时节、历史发展顺序、国内外发生的大事…这些东西在工作中其实很少用到，但你辩论这没有用吧，考核者却有一大堆理由来说明这个是作为一个执政人士必须了解的范畴。

4、经营上级，职业人是对上级负责的，如何与上级沟通，在本书中占了很大篇幅，起初拉拉新入职，因为玫瑰指定的装修公司的事情，被顶头上司勃然大怒。这种情况实际中例子很多，作者故意在玫瑰为什么指定这样一家口碑不好的装修公司去承担广州办的装修任务上没有只言片语，就要靠读者去发挥想象了，结果只有拉拉自己去和指定供应商更多的沟通，以确保工程质量。很快拉拉便发现了自己目前的处境：她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。这样的问题所有职场人都会遇到，只是懂得道理的过程有长有短罢了，而此时，拉拉能想到的办法是去找北京办的王蔷去讨教，甚至想到了去找机会在李斯特那里得到答案，但很快发现，她并不能得到她想要的答案，这跟我们一般解决此类问题的办法类似，但求佛不如求自己，她首先想到的是要和自己的直接上级保持一致，指挥海伦去修改汇报表的格式，并且对海伦的解释过程，就是她自己成熟的一个过程，后来拉拉总结出来的规律就是：在和玫瑰建立一致性之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用。后来的结果就是，几个回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。在后面故事中拉拉跟顶头上司李斯特的配合方面也是先去触摸到了李斯特的脾性，然后“对症下药”，收到良好的效果。

5、不断学习，拉拉的好学书中随处可见，包括开始学习行政主办时对办公装修专业的学习，使得能够出色的完成上海办的翻新装修工作，并且想问题办事情做依据具有强的条理性、说服性。使得李斯特在上海办的装修上一开始就比较信任杜拉拉而不是经验丰富的玫瑰。()当然或许玫瑰因李斯特经常“甩手掌柜”而忽略了对装修方案细节的重视，也或许是作者想说明经验丰富的人往往也更容易犯经验型的错误，指出任何工作都应精益求精而不应盲目乐观犯经验主义。后来拉拉在学做人资的时候，也不断的虚心请教李文华，这都是职业人的可取之处。当然也有些网友评论说，杜拉拉这样成功是因为有大老板的欣赏和信任。这点我也不与否认，但是如果没有她在职场中努力学习，不断让自己成长，就算有大老板的赏识，如果给一个重要的案子拿不下来，老板也会怀疑是不是自己看走了眼。所以都要靠自己努力争取才能获得成功。

6、善于利用资源，做事注意技巧。杜拉拉很会利用身边的资源，起初为了建立与玫瑰的的良好合作关系，就想到了王蔷，在跟李斯特的配合中，就充分利用总裁何好德，适时的寻求帮助，后来的办事处重新调整设置，充分利用王伟来给自己的方案充实说服力等等。做事注意技巧方面不但是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧，这也是作者本身是从业经验丰富的hr的原因吧，如杜拉拉在升职方面跟李斯特、何好德的交涉，以及面对杰生培训中不待见自己，以及给裁撤办事处的起名上面，做事技巧发挥的淋漓尽致，当然，目前似乎杜拉拉没有什么技巧是失败的，而其他几位如玫瑰、王蔷等人的一些技巧只能称作“小聪明”了，引起强烈的环境反应而失败，这方面后面还会讲，所以职场人分清“技巧”和“伎俩”非常关键。

7、适时争取

当杜拉拉在希望升职却碰壁的时候，她备受自己内心的煎熬，甚至去人才市场寻找工作，这样的例子，随处可见，你我每个人都有发生过，但不管结果如何，作者在教我们该争取自己利益的时候一定要去争取，但也应适时采取行动，注意方式，有理有据，切不可一时脑袋发热，毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了。

《警犬拉拉》读后感（一）

在暑假里，我读一本《警犬拉拉》的书，读完深有感触。

这本书主要讲了警犬拉拉与主人大漫的深厚感情和忠贞不渝的友谊。啦啦与大漫出生入死，并肩作战。当大漫遇到了大麻烦，拉拉经过几次努力，抓到了真正的凶手，虽然曾生病过，被打过，仍不放弃拯救大漫的决心，体现了狗对主人的真诚。

我很有感触：拉拉在如此境界还仍不放弃主人，不论困难在坎坷，他都会拯救，只要他有一口气哦！拉拉那时候可以完全丢弃大漫，重新找一个新主人，而且他还立过不少战功。拉拉选择不，现在哪一条狗能如此聪慧，如此对主人忠贞不渝呢？我敬佩啦啦，敬佩它的勇气，敬佩他的真诚、临危不乱！

《警犬拉拉》读后感（二）

“拉拉一听到主人大漠的指令，就显得特别精神。”读了《警犬拉拉》这篇文章，令我 特别为拉拉的忠心感到敬佩。

《警犬拉拉》主要讲的是：拉拉和主人大漠去执行许多任务。其中让我印象最深刻的是：拉拉从来只听大漠的话，这回突然要听一只猴子的话，无疑是一种不可完成的事。

读到这里，我联想到了我的一件事 。我有一个朋友 ，他家里养了一只小猫 。我经常去他家和小猫玩。刚开始的时候小猫总是躲着我，谁叫也不答应，因为我经常去他家，这样的问提渐渐有了好转，终于，它克服了恐惧和我成为了好朋友。我们的友情 越来越深。我和朋友教它上下楼梯、趴下、站立、握手……它总是没有让我们失望。

警犬拉拉和主人大漠的情谊越来越深，()而我和我的朋友和小猫的友情越来越深了。

《警犬拉拉》读后感（三）

读《警犬拉拉》让我感想很多，下面听我慢慢道来。

《警犬拉拉》，顾名思义，肯定讲的是人和狗一起破案的故事。我之所以爱看这本书，是因为这本书的“主人公”——拉拉活泼可爱，聪慧灵敏，善解人意，在最危险的时候，它总能化险为夷，给一个个充满蹊跷的案子画上圆满的句号。

这本书中，令我印象最深的章节是“失落的荣誉”了，它主要讲的是警犬拉拉和维奇之间的故事。由于维奇常夺走本应属于拉拉的荣誉，便使拉拉非常生气，但在另一次执行任务中，维奇因太想得到荣誉，而不按计划行动，提前冲了上去，却不料失算遇到了危险，这时的拉拉，忘记了维奇的种种行为，奋不顾身地冲上前去救维奇，而自己却身负重伤。

《警犬拉拉》这本书，给了我许许多多的感悟，它告诉了我什么是真情，什么是友谊，最重要的是，它让我懂得了人间的真谛：学会不辞辛劳地付出。我们平时的学习生活中，就是缺少这种付出的精神。大家都只想着占别人的便宜，很少有人主动去付出。可如果人人都()愿意付出呢？那么这个世界就充满了温暖。体育课上，一个同学不小心摔倒了，我送他一句轻轻地问候，一个同学语文测试没考好，我给他一个鼓励的眼神……

人和人之间就该这样，人人都愿意付出，那是多么美好的事情。其实付出的方式不一定在物质上，一句轻轻地问候，一个鼓励的眼神，都是小小的付出。要知道，有付出才有有回报。