网易丁磊：互联网考场里的“奇葩”

文/朱柳笛

在过去一年，引爆手游《阴阳师》、网易严选、网易云音乐、以及网易味央猪的丁磊，实在是个太不符合互联网规则的人。

他“出道”早，创立网易，成为首富，公司上市后干脆远离大众视线，和那些习惯出没于名利场的互联网英雄相比，低调得很。

到了移动互联网大潮，他又几乎“完美错过”电商、社交、团购、直播的风口。人人都以为他是缄默的失意者，带着网易掉了队。但近期网易公布2016年度财报，数字完美，直逼互联网领域bat之外第四极的位置。

如果将整个互联网比作一个考场，丁磊几乎就是考场里大家最讨厌的那种人——看似自由、散漫、晃荡，其实是在旁人看不到的地方努力，最后交出一份成绩还不错的答卷。

“网易ufo”

丁磊旋风一样冲进采访间，看起来心情不错，标志性的卷发下，是得意又略带腼腆的笑容。

这一天是3月20日，网易云从4亿条用户乐评里挑出85条，刷成标志性的红色，铺满杭州地铁1号线和整个江陵路地铁站，一度刷屏，成为一场公共事件。

“理想就是离乡”；“校服是我和她唯一穿过的情侣装”；“最怕一生碌碌无为，还说平凡难能可贵” ……用户数已突破2亿的云音乐，每天平均产生64万条评论。歌曲唤醒很多情绪，留言里充满往事、疲惫和孤独。

相对而言，丁磊本人的评论更朴实一些。比如听许美静的《都是夜归人》下，他感慨道：“久违的声音。”遇到《少年锦时》，他又略带哀愁地说：“这是首能让人想起往事的歌。”

自称“网易ufo”的丁磊，是这片自留地不折不扣的超级网红。他有10万＋的粉丝，个性签名是“做音乐是为了灵魂的对话与沟通”。

在云音乐最初上线的一段时间里，丁磊是最忠实的用户。听歌排行里他的数字是8227首，从上海话民谣跨越到西班牙语小调，同时覆盖二次元动漫和交响乐，以一首歌平均时长3分钟来计算，听完这些需要411个小时。

他还亲自献唱过。搜索丁磊的名字，能看到他在云音乐上的“单曲”，是跟林志玲合唱的一款游戏的主题曲。

丁磊在很多场合回顾过90年代大学毕业，跟一同在宁波电信局工作的室友倒腾发烧唱片、交换cd的故事。两个精力旺盛的年轻人，跟周围朋友推荐隐秘的小众音乐，在音乐的世界里感到快乐和自由。

“兴趣是最好的老师”，他承认自己是一个完全兴趣驱动型的人，这也能解释他为什么会去做一款音乐软件。

“你能享受到无损音质。”丁磊翘着腿说，身体陷进沙发里，是完全放松的姿态，“另外它的智能推荐非常棒。我们一直在想，怎么能够利用一个平台，让非常好的音乐被放大化。”

丁磊无疑是整个网易最有分量的“产品经理”，他的喜好可以直接决定一款产品的生死。如果是感兴趣的产品立项，他会不遗余力地推动和调度资源来支持。

如果再往大一点来看，不难发现，网易的一切都是丁磊个人审美趣味的投射。无论是云音乐的黑胶唱片播放页面，网易严选的小清新文艺范儿，还是位于杭州网商路的园区建筑。

丁磊就在其中一栋透明的玻璃房子里接受了这次采访，是个四处栽满竹子的幽静之所，原木色的桌椅点缀其中，透着一股禅意。

他主见极强，愿意制定规则，采访途中，有人试图将话题从丁磊感兴趣的茶切换到网易本身时，直接被他打断：“我可以继续说回茶吗？”

一个矛盾体

关于产品经理丁磊，知乎上有一个案例，讲他如何挑选和改进网易严选上一款女性丝袜。

网易严选一开始找的是一家意大利供应商，丁磊让家人试穿这款袜子，发现袜子穿上后会慢慢滑下来。他不满意，让团队再去找，跟日本公司的技师商量，怎么生产适合亚洲人的袜子。据说现在的丁磊一眼就能看出女生腿上的丝袜是80d还是180d。

丁磊掌控着这家互联网公司一切产品的品质，这种控制的痕迹无处不在。跟他接触的员工提到，但凡在平台上出售的产品，无论颜色、大小、款式、设计，莫不是丁磊亲自跟供应商一点点敲定的。这往往不是一天、两天的过程，需要持续不断跟进、测试和调整。

除了要求下属干脆做一个严选的样本展列室外，他还会每天花很长时间去微博上搜索用户评论，一条条看，再分别反馈给不同部门。

只要和丁磊聊上几句，就会发现他对各类庞杂消费品无比熟悉，以及对“性价比”这回事的着迷之深。

亚洲人觉得口味最好的麦片，女性觉得最好用的吹风机，金属件做得最坚固的奢侈品——他能罗列出一长串名单。手提行李箱最合适的重量、最轻盈的材质、销量最高的颜色，他也能给出答案。

丁磊酷爱旅行，他自称乘飞机时最常做的一件事，是“偷看”别人拎什么牌子的拉杆箱，品质怎样，谁是它的制造商。

他还沉迷于挑拣旅行中遇到的最有“品质”的商品，这些他青睐的 “三石哥私物”和经验，最后都以不同方式出现在网易考拉海购和网易严选上。

丁磊觉得，在本质上，这些产品和此前的邮箱、云音乐、手游《阴阳师》，甚至网易味央猪一样，无论是虚拟的还是实物，都没什么不同。

他为它们总结出一个共性：“网易出品的任何产品，都代表我们的品质。最好是让用户感觉到，超出预期，有点小小的惊喜。”

然而，不难发现，丁磊是一个矛盾体——回到生活中，他无比随性，对物质的要求不算高，这跟他对产品品质的要求成反比。

他穿大众运动品牌的黑色拉链卫衣，蓝色牛仔裤，脚上蹬着运动鞋。仔细看，能分辨到裤子上有一处深色印记，说不清是特意制造的脏裤，还是不小心蹭上的污渍。

得知另一家媒体要拍摄视频，他才打了个电话，让助理从办公室临时取来一件常备、又很少穿的黑西装套上，往下拉了拉里边的网易严选t恤，遮住略微鼓起的小肚腩。

据说整个网易都知道，公司没什么好车，丁老板自己的“坐骑”是一辆蓝色商务别克，跟接送客人是一个标准。

更多的时候，丁磊习惯独自步行。若是新来的员工偶然撞见一个背着背包、身材略微发福的男人，卷发，娃娃脸，小眼睛，一笑露出酒窝，多半就是丁磊本人。

有趣的是，早年间就拥有首富头衔的丁老板，在互联网圈流传的段子里，最知名的标签就是“抠门”。以至于12年前网易副总裁柳晓刚第一次跟他碰面，被拉去洗脚，心头一直悬着一个疑问：待会儿不会是我买单吧？

柳晓刚对丁磊“抠门”的另一段描述略萌。两人一起去喝茶，丁磊口味重，嫌一份茶叶泡的茶水太淡，要求服务员多添一份。等到结账，对方说得收两份茶钱，他一下爆炸：“凭什么？”追着要理论。

理论不过，他气呼呼地走掉了。

风口上的快公司、慢公司

采访进行中途，差不多有一分钟的时间，丁磊一直没说话。

他习惯性地侧过脸，这是开始思考的前兆。之前大笑时的酒窝消失了，表情严肃。

就是一分钟前，一家视频媒体刚抛出普鲁斯特问卷上的题——你觉得被高估的道德品质是什么？这似乎难倒了他。

直到采访结束，丁磊也没给出答案。“我不知道。”他最后坦诚地说。

这跟他最初面对移动互联网浪潮的态度一致，电商、社交、团购、直播，在这些竞争激烈的红海甚至是血海中，新名词潮水一样涌来时，他没做跟随，花了好几年来思考，网易到底要做什么——在互联网圈，这差不多算自我放逐，销声匿迹了。

在这之前，他一直是以快著称的：1993年大学毕业，1994年研究互联网，1997年创立网易，2000年纳斯达克敲钟上市。

生长于浙江奉化，后成为浙商，丁磊对自身精明的商业头脑是认同的，他信奉自身，信奉商业，信奉技术能改变世界。

不同的是，因为网易上市后历经停牌、复牌的大起大落，丁磊也体验到“从天堂到地狱再到天堂”的滋味。比起总在风中奔跑、喜欢冒险的同伴，他越来越审慎。“没有把握的东西基本不要做。”他说。

在过去这段静默期，每当外界发出“丁老板你怎么还不行动”的疑问时，他很难跟每一个围观的人解释：在想清楚之前，你应当专注你的主业。

“人人都说你错过了风口？”我问。

“互联网风口是一种谬论。很多人赶这个风口、潮流的时候，一个动机是想赶快拿到风险投资。但它其实忽略了一点——我如何长期可持续经营，应该给消费者留下什么。”丁磊肯定地说。

我对这种说法的另一层理解是“不差钱”，网易历经财富积累，可以不考虑钱的因素，更从容地做决定。但这个想法遭到他的反驳：“这跟钱无关，只跟是不是用心努力有关。”

柳晓刚觉得，丁磊仍然保留着理想的那一面——钱不是不重要，而是做事顺势赚钱最好，更重要的是价值取向。

在他看来，丁磊和网易这些年，“既错过机会，也回避了很多风险。丁磊更在意这一刻进入一个行业能不能带来改变。这是他的价值取向”。

比起快速作出决定，丁磊称更愿意在得出自认为准确的决定后，花时间打磨一个产品，他称网易的每一个产品时间周期几乎都比别人长。比如手游《阴阳师》，发布两年前开始立项，尽管是旧ip，但画风、人设和音乐都有创新，开发经历将近20个月，推出后成为爆款。

网易的速度被丁磊拨慢，就像确定云音乐播放界面模仿的老式唱片机光盘的转动，他前后微调了20多次，最终确定为一分钟3转，他说这是让用户感受最舒适的速度。

为什么是丁磊？

3月21日，还是我第一次见到的那副装扮，丁磊出现在杭州梅家坞的一家茶园，助阵网易严选的西湖龙井采头茶仪式。

穿红衣的采茶妹子们齐声喊道：“三石哥，欢迎你！”他也不回应，只是露出一贯羞涩的表情。

刚下过雨，那双蓝色运动鞋在湿润的茶山上踩了一脚泥，还没来得及擦，丁磊就被茶庄老板、村里书记各色人等架过去合影，泥鞋就这么留在了照片里。

和吴晓波多年前的评价一样，丁磊还是那个快乐的企业家。至少看起来没什么变化。

4年前他接受采访，说想让网易成为这样一家公司：“研发的产品能让很多人感到满意，并因此让公司获得成长。”

至于他本人，考虑到“已经远超出年轻时的想象”，觉得自己很幸运。“做自己喜欢的事情，上班不用打卡，赚到钱，财务自由，不想干什么就不干什么。”

儿时他在浙江奉化读书，是个不折不扣的“差生”，被老师点名拖全班后腿。那段日子，他唯一的想法就是赶紧离开学校，自由生活。

他厌恶那样的教育，自认为只是冲着掌握知识去读书：“我掌握知识的深度和广度在我喜欢的课程里，绝对超过任何一个同学。兴趣是非常好的老师。”

兴趣后来延伸到互联网。裸辞第一份在宁波电信局的工作后，他孤身一人跑到热浪滚滚的南方，去找同样焦躁而找不到方向的网友马化腾。

没人料到，若干年后，阶层变幻，凭借财富积累，丁磊成为奉化这座城市向外推介的名片。

4年后，我问了丁磊同样的问题：“你想让网易成为一家怎样的公司？”他还是给了4年前相同的答案。

至于外界称网易是除bat外的互联网第四极，他直截了当地表达了不满。

“我个人不喜欢这种标签。这个不重要。经营者首先要全力以赴想一件事情——你的服务和产品怎么样满足需求，怎么样让用户觉得你是一个有价值的、可信任的服务商。”他说。

在数次聊天中，他也因此至少评点了5位以上热门企业家，很多人在他看来是做不长久的。

这跟他一直推荐的那本《基业长青》讲的道理相同——“没有几家高瞻远瞩的公司一开始就拥有伟大的构想，但是一定要有价值观和超越赚钱的使命感。”

“挣钱只是一个顺便的事。金钱带给我的幸福感占比，可能5%都不到。”丁磊说。（微信公众号/每日人物，id/meirirenwu，编辑/金焰）

观互联网时代有感（一）

《互联网时代》是中央电视台继《大国崛起》、《公司的力量》、《华尔街》等之后的又一部力作。继承以往央视记录大片的风格，该片从拍摄选景、拍摄角度到配音都显得气势磅礴；片头画面和背景音乐可以一下子吸引观众，把我们带入那个时代，恍若身临其境。

第一集主要是描述互联网技术的诞生过程，从蒸汽机的产生开始介绍人类文明的进程，回望人类历史长河中科学技术对人类社会发展的巨大推动，比照农耕时代、工业时代，互联网时代带给人类一种全新的生活方式。印象最深的是在介绍“l”、“o”的时候，反复强调了它们对互联网时代发展的重要性，“这是新时代的敲门声，这是新生命的呼吸和心跳。”“l”、“o”鉴证着电脑第一次实现互联，从此电脑不再是独立运作的机器。剧集中激情洋溢的文字，情感丰富的旁白，真的让我们从内而外的感受到它带来的冲击和洗礼。

互联网技术在短短二十年的商业化浪潮中，以前所未有的速度谱写着改变世界的产业传奇和创业人生。21世纪是一个数字化、网络化和知识经济的社会，信息产业将成为国力竞争的焦点，也是国家的战略性支柱产业，直接影响着国家在新世纪的生存和发展。以数字化和网络化为基础的电子商务将改变传统的贸易形态，为经济发展提供原动力，成为各国国民经济发展一个重要的增长点。

第五集描绘了新的时代背景下，群体通过智慧创造、新闻传播和自我价值实现等途径，实现互联网时代个人的崛起。有一句话非常经典：每一个我都使你变得更强大，每一个你都能够变得更有效。这是最好的解释，互联网的特色和内涵与所有电子通讯不一样的就在于每一个人都是创造者。这么伟大的一个时代，是大家共同创造的。全世界一起进入了这个时代，这是每个人，每个参与者，中国6亿网民，全世界共同创造的时代。

《互联网时代》是站在人类历史的高度和全球的视野，不仅仅是用中国人的视角去看，而是用一双客观而智慧的眼睛在看这个事实。镜头中那些互联网的缔造者们，我们走近他们，来到他们的办公室，看到了他们的机器，知道了当时的路由器是什么样的，第一台电脑又是什么样的。这是一部没有任何种族和国籍，没有各种各样政治偏见的纪录片，它以独特的视角表达着对互联网的先驱们的敬仰之情。

新事物的到来必然有利有弊，《互联网时代》这部片子在赞扬新时代给人类生活带来便利的同时，没有忘记警醒人们学会“控制”。新时代涌现的网络犯罪、网络暴力等网络安全问题，使管理和控制变得更加迫切、重要且复杂。此外，个人隐私的外泄和信息安全问题是伴随网络发展将长久存在的挑战，我们亟需建构新的隐私观念和保护制度。

中央电视台花费三年时间精心打造的《互联网时代》，是给全人类的礼物。采访痕迹遍布世界各地，每个镜头都经过精心的剪辑。剧集中采访了世界公认的互联网之父罗伯特·泰勒、拉里·罗伯茨、蒂姆-伯纳斯·李、温顿·瑟夫、罗伯特·卡恩，以及其他全球着名学者和业内人士；到访了斯坦福大学、哈佛大学、牛津大学等数十所大学和研究机构。对于观众来说，这部剧集不仅可以加深我们对互联网发展历史的了解，还可以引领我们学习各国文化。

《互联网时代》让我们越来越深刻地认识到，互联网正在给我们带来的不仅是一场技术革命，更是一场社会革命，它将引领整个人类进入一个全新的时代。今天我们的衣食住行、吃喝玩乐，我们工作生活中的方方面面，几乎都已经与互联网密不可分，甚至对我们年轻人来说，没有了互联网就几乎无法生存。

《互联网时代》是我们中国人对世界互联网的一个贡献。作为新时代的年轻人，我们要树立更高的目标，在享受互联网的同时，为世界互联网做出贡献。

观互联网时代有感（二）

当人们还迷恋在农耕时代的宁静时，蒸汽机的轰鸣以迅雷不及掩耳之势打破了远古的寂静；当火车的轰鸣响彻宁静的大地，悄无声息的电磁波早已经偷偷的来到人们的日常生活中，电气时代如排山倒海之势向人类袭来……每一次新技术革命，必然引起生产力的极大进步，每一次时代变革总是会让我们的生活发生翻天覆地的变化。正如一位企业家所说的那样，世界唯一不变的就是变化。

我是做培训工作的，曾经梦想做一名专业、称职、优秀的培训工作者，真正实现培训为企业和个人创造价值。因此，《互联网时代》学习的自始至终，我都是以“互联网时代的企业培训所面临的机遇”这样的一个角度去学习和思考。通过这三天的学习，我总结了两句话来概括我对这个问题的认识：第一句话就是，互联网是企业培训取之不尽的资源。第二句话就是，互联网是培养讲师型人才的舞台。

首先，我认为互联是我们培训开发取之不尽，用之不竭的资源。曾经有这样一个小案例，让我对互联的巨大的价值产生了深刻的认识。大学时期，我有个学习艺术设计专业的朋友，他给我讲了这样一个事情：我们都知道一个刚刚创办的企业都要有企业名称，企业商标、企业logo等等。如果专门邀请专业的设计公司进行设计的话，市场成本在2万元左右。然后，同样的专业要求，同样的设计效果，如果放在互联网上进行交易，您认为成本会有多少呢？只有专业设计公司所需成本得分百分之一，您相信吗？是的，不要意外，事实就是这样。在互联网上，仅仅只需要五六百元就可以达到这样的目的。网络上有个叫“道客”的网站，网络上会有很多人根据自己的需要发布需求，有相关专业或技能的人，会根据发布需求人的要求进行设计。而参与设计的人就是像我的同学一样来自世界各地、五湖四海的精英。大家在这个平台上仁者见仁，智者见智，各种创意的新点子竞相迸发。然后，需求方在根据自己的意愿选择最适合自己需要的设计。这就是互联带给我们的价值。的确，互联网大大降低了企业的成本。同样的，从培训的角度来讲，互联网同样能够为企业培训降低成本。

目前，很多企业的培训面临这样一个尴尬的境地：邀请外部讲师，讲师课酬较高，平均市场价格在：15000-20000元/天，价格高暂且不论，目前的外部讲师行情是鱼龙混杂，讲师质量参差不齐。然而内部讲师，虽然培训的成本相比较于外部讲师成本大大降低，然而通常情况下，由于缺乏系统而专业讲师技巧训练，培训课程效果往往却不尽如人意，课堂上讲得学员呼呼大睡的情况比比皆是。()在互联网时代，我觉得网络正是解决这种问题最好的方式。充分利用互联网上的培训资源，有针对性的进行开发和利用，充分挖掘网络资源，开设网络课程、整合网络课程、实行远程教育、网络互动学习等等方式，不仅可以极大的缩小培训成本，而且能够为企业带来更好的培训“收益”。

其次，我认为互联网是培养讲师型人才重要的舞台。记得在观看《互联网时代》视频中说，目前全球互联网人口在30亿人。三十亿人，就是三十亿个智慧的脑细胞。整个互联网络30亿个脑细胞汇成了这一张无形的大脑，为人类的进步贡献无穷的智慧。我们需要做的，仅仅是，按照我们的需要，打开互联网这个智慧的大脑，搜寻我们所需要的资源：或网站、或论坛，或视频，或音乐、或课件 ……

如果您还在为开发一个课程而苦苦思索，如果您还在为没有合适的讲师讲授课程而苦恼，如果您还在思考如何实现培训效果，互联网统统会给您一个满意的答案，这就是互联网时代。

领先一步，步步领先。人们对新事物的认识总会有个滞后性，只有当它的价值充分被利用的时候，人们才发现它的可贵，然而此时却早已经失去了获得竞争优势的最佳时机。当大多数人还没有认识到互联网的价值时，我们能够抢得先机，快人一步，充分整合互联网资源，发觉互联网的智慧，为企业和个人成长创造价值，我想这就是企业赢得竞争优势所在吧。

徐乐：28岁的互联网老兵

多次创业之后，徐乐的教训是：一要专注，二要坚持。

2011年4月1日，愚人节，转型后的游戏矩阵，终于迎来了第一笔收入，苹果公司结算2月份账单，他们分到了几万块钱。那是他们代理的一款国外游戏“僵尸农场”的收入。

“这是我们转型做手机游戏之后的第一笔收入，当时还没有盈利，只是刚刚开锅。”徐乐说，2011年7月份左右，靠着这款代理游戏和自己研发的游戏，徐乐的公司达到收支平衡。2011年一年，公司利润超过了1000万元。

其实徐乐一开始要做的是社交游戏发行业务。

2010年4月份，徐乐开始进入社交游戏领域，但是因为当时合作的少数游戏团队诚信不够，发行业务做得很不顺利，当年10月份，公司已经揭不开锅了，团队裁到只剩下18个人。每个月的工资都没着落了，徐乐东挪西借，硬挺了过来。2010年11月份，徐乐把公司搬到了东三环，痛定思痛，决定自己做游戏。

研发社交游戏始终坎坎坷坷，在代理了一款手机游戏“僵尸农场”之后，2011年2月份，徐乐决定做手机游戏，公司再次转型。当时公司刚刚把社交游戏团队搭建起来，会议室里全是反对的声音，但是徐乐还是力排众议。

“当时为什么转型，我看到了人家赚的钱的数字，感觉得到很惊讶。一个比较牛的公司storm8,当时一天的收入，峰值100万美元。”

只有28岁的徐乐，已经从业互联网十年。互联网当时的几个节点他都赶上了。

16岁，徐乐进入清华大学，18岁办离校创业的手续，去上海创业，但是被合伙人骗得血本无归。

2003年，时年19岁的徐乐，回到北京，借了4万块钱，创办了一家支付网站，上线7天后，孙彤宇找到徐乐，要他加入阿里巴巴，一起做淘宝的支付宝。徐乐拒绝了，他靠业余时间做idc业务的利润来支撑公司，赚得了人生的第一桶金，2004年，在idg的投资落空之后，由于没有大资本运作支付项目，徐乐无奈，回到学校继续学业，边完成学业，边继续着自己的支付梦想。

2005年10月份，因为看台湾的电视节目，发现了台湾的试用网，徐乐再次创业，2006年2月份，试用网发布上线，当月盈利，68天后拿到了idg的风险投资。2007年，选择与亿美软通合并，这个决定让他又深深的吃了一次教训，合并后徐乐并不开心，他明白自己应该担当自己的事业而不是选择合并退缩，而且最后徐乐也完全没有从合并中获得任何股权回报，一无所有。在那段时间，因为身体劳累过度，他动了两次手术。

“当时我总结这六年来为什么失败，第一不坚持，第二不专注。那个时候，我的好朋友，58同城姚劲波，差不多跟我同时创业，从2005年年底到现在，快七年了，也是一个很痛苦的过程，很难很难，但是他熬过来了。”徐乐在后来还曾经做过明星微博。

“互联网每个热点我都赶上了，但都没有抓住，因为我没有坚持，也不够专注。”

2010年，徐乐最艰难的时候，有一家准备上市的游戏公司，一直在找他，准备收购他的公司，徐乐坚决不卖。（）他不想再像上次那样留下遗憾，在公司没做好的情况下选择出售是给自己退缩的一个借口，只有公司做好了才值得去考虑各种机会。

“他们看好我的团队，看好我的能力，但是我不想回到上次那种状态。要么我就死了，要么就自己挺过来，不想去苟且偷生。”天使投资人薛蛮子也鼓励他，不想卖就不卖，徐乐特别感激。

“当时我有一种信念，我觉得我肯定能成，只是还没到时间点，因为我看了很多团队，就是瞬间逮住一个机会，变成千万级的公司，也没什么奥妙。”

进入2011年，徐乐的公司终于进入了良性状态。

这个时候，诱惑又来了，多家顶级的vc,曾经很想投资给他，但由于各种原因都被徐乐婉拒了。“我们现在不缺钱，现在需要时间进行团队的完善和修复。先做出一流的东西来，再扩张兼并。那时候出手会更准，现在钱解决不了我的问题，我需要的是时间。”

从2000年第一次接触电脑，每天十几个小时坐在电脑面前，徐乐持续10年。现在转型做手机游戏，他一天到晚端着手机研究，拇指和中指都磨出茧子来了。

对于手机游戏领域，互联网巨头还没有开始动作，徐乐说，因为这块市场相比网游，毕竟还是不大。

“而且手机是一个全新的载体，玩家要的是什么，你都要重新思考。这不是简单地把互联网搬到手机上的。”他并不担心巨头进入这个市场。

“转型这一年，我过得很简单，每天对着手机呕心沥血地研究行业，我现在是公司的游戏制作人，过得非常踏实。跟前十年一个最大的变化就是，前十年我在外面到处跑，这一年我基本不出门。之前做游戏发行，天天去这个公司拜访去哪个公司拜访，把所有的公司都跑遍了。”

徐乐说，今年3月底4月初，游戏矩阵将会上线近10款游戏，“我觉得会给巨无霸公司一个震惊。”

网易丁磊：互联网大咖养猪，要做就要做到极致

丁磊也有七年之痒。

互联网大咖丁磊有两重身份，一个是网易ceo，一个是广东省人大代表。

在2009年初的广东两会上，丁磊宣布进军养猪市场，开启生态养猪模式。

2010年两会上，人们问丁磊：你找什么人养猪?

2011年两会上，人们再问丁磊：养猪幸福不?

四年过去了，人们没吃到“丁家猪”，连猪跑都没见着。

然而丁磊说：心急吃不到好猪肉。

“鼠标加大粪”模式，丁磊意欲何为?

网易前养猪项目负责人之一周炯透露，养猪始于一顿火锅……

2008年4月，丁磊曾到重庆名气最大的一家火锅店吃饭，饭间，丁磊对服务员端上来的猪血质量产生质疑，坚持让店家换掉，并与同行人士大谈食品安全问题。你一言我一语，便萌生了进军农业自办养猪场的想法。这个想法得到网易高层的举手赞成。

2009年2月，丁磊在广东省两会上首度公开了自己的想法，但他关于养猪的慷慨陈词让网友大跌眼镜，被称之为噱头。

与之相反的是，丁磊养猪得到了商界众多大咖的效仿。

复兴集团董事长郭广昌签约江西养猪大户国鸿集团，千橡集团ceo陈一舟说“丁磊养猪，我们就养兔子”，北京中实集团投资10亿元建设“黄河国际食品产业基地”，实施圈地养猪，等等。

国际投资大师罗杰斯曾说，中国最有投资价值的就是农产品。

但实际丁磊一直想的是：用自己的智慧去改造农村的种植业和养殖业，让城市的生活过的更加的美好。这个想法很贴近他广东省人大代表的身份。

“十五年前的互联网和三年前的养猪，对网易、对我来说都是想通过自己的努力去让我们的生活过的更好。”

他认为互联网是把双刃剑，让生活变得更加浮躁，反而，在农业方面可以做一个“慢慢的”“优质的”生产模式的体验，然后介绍给中国农户或养殖生产单位。

“养猪三人组”两人离职，丁磊的反应?

丁磊跨界养猪的新闻很快就被媒体炒烂了。

然而，就在2013年11月，有媒体披露“养猪三人组”中的周炯和毛三离职了。网友炸开了锅。

丁磊站出来，他说，周炯和毛三都没有养过猪，网易想请更专业的养猪专家来办这件事。

口口声声的养一万头猪，结果只有400头。计划3亿的投资资金，事过四年了，网友还没有吃到期待已久的“丁家猪”。

有一句谚语，台上三分钟，台下十年功。就一个养猪场，丁磊却一心想要做到极致。

为了达成心目中的生态养猪，丁磊团队奔走欧美十几个国家，想找到适合他们的养猪模式。

为了让猪有一个优质的生长环境，丁磊特地邀请了欧美和国内多位业内顶尖专家，综合考虑地质灾害、地下水文勘测、土壤条件评估、生物安全测定、交通组织考察和其他饲养条件等因素，排查了浙江48个地方才选到在吉安修建网易养猪场。整个过程耗时两年。

为了让“丁家猪住的舒适”，丁磊更是花大钱请曾设计中国南极科考站的清华人居设计团队精心设计“丁家猪居所”。

丁磊的严苛甚至延及“养猪三人组”。

这么“折腾”，一下就过了七年。

心急确实吃不到“好猪肉”

人都说“七年之痒”，丁磊也有一个七年。没听过谁家养猪要花这么长时间的。他说，“我们养猪是一个长期的事业”。

丁磊的“七年之痒”，即将圆满。

今年九月，丁磊在回电子科大参加校庆时“喊话”：目前仅在网易内部食堂供应的“丁家猪”，不久将上市，数量约2万头。

去年12月，乌镇互联网峰会上，联想ceo、腾讯马化腾等等群英赴会，第一次尝到“丁家猪”。对此，新浪ceo曹国伟在微博评论“在听了若干年后终于吃到了丁丁养的猪，俺鸡冻了半天!”

时至今日，如果丁磊所言成真，那么真是实至名归了。也证明了心急确实吃不到“好猪肉”。

还记得曾经媒体质疑其“作秀”，丁磊这样回复：“没错，我就是在作秀。问题关键是要看为了什么作秀。我是想通过养猪来探索农业生产新模式，同时，为解决食品安全问题做一些尝试，为此作秀来唤起大家对这些问题的关注，有什么不好?”

对呀，有什么不好?