成功的人会在上班的第一个小时做12件事

上班的第一个小时非常关键。如果一早上，你的电脑死机，上不网，对于很多依靠电脑来完成工作的人而言，也许这一天就交待了。所以说，工作的第一个小时，会影响一天其他时间的心态和生产力水平。

成功的人明白控制他们早上的重要性，也知道如何聪明地使用他们。这些人能出去在上班第一个小时的噪音，关注真正重要的事情。多年的时间，成功的人会意识到许多事情是可以等待的，而有些是不能的。

最近美国的职场专家lynntaylor分享了成功的人在上班的第一个小时会做的12件事。

1、他们后退一步，反思。

花点时间看看大局非常重要。当开始工作时，人们很容易冲进去，只是做。但是成功的人为了更好列出重要事情，会看看更大的目标。

2、他们制订战略。

成功的人会在上班开始花几分钟考虑，他们的职业或者业务应该朝哪发展。很少有人花太多时间在问一些low的问题上，更别说清晨他们的大脑保持清醒的时候。但是追求战略清晰是一个有价值的目标。若你不知道要去哪儿，你不可能到达目的地。

3、他检查他们的要做事项列表和日历。

你不想在早上的第一件事就让你喘不过气，但是快速看看你的要做事项列表和日历，知道今天要做什么，是重要的。错过任何早会或者截止日期可能会带来紧张，而且可能毁了你整个一天。

4、他们更新要做事项列表和日历。

没有计划，你不能聪明地使用时间，但是计划一定是可调整的。早晨是最好更新你日程的时间。

5、他们承认并为难的项目做计划。

隐隐约约的困难项目常被搁置一边。第一件事就是要处理你如何面对困难的项目，这样这些困难的项目就不会缠绕你一天。

6、他们不处理“人员冲突”。

成功的人知道时间就是一切。如果你需要解决和同事或者老板的冲突，别把这个作为第一件事。你的同事来工作时，很可能不堪重负。所以你要等几个小时，直到每个人都放松的时候来处理，一般是午饭之后。

7、他们写下需要思考的事情。

写要求有条理。研究发现意志力在一天的开始，早餐后，到达巅峰。就像肌肉，在一天的过程中，当你对分心和难相处的人进行反馈，意志力因为过度使用而变得疲惫。()一天的第一个小时是最好的时间，你可以一份精心设计的email向一个新客户介绍自己，也可以是方案，或者回报，营销材料，或者甚至是一篇专栏文章。

8、他们问候团队。

好的，成功的老板和员工在意他们的团队，而且首先他们会问候他们。这种问候也表明同情，而且自然地建立和谐氛围和友情。这也是他们一天的第一个小时所为，你的行动对于其他人的态度和生产力有特别的影响。

9、他们瞥一眼email。

职场有一个著名的指导，就是早上千万别检查邮件。这是有道理的。你希望以积极的方式开始一天，不是被动方式。但是可能99%的人都会上班就检查email。方法就是瞥一眼，别陷在那些无关紧要的事情里。

10、避免分心。

最新的头条，或者办公室戏剧会引起人们分心，无论你有多定见。当好奇心变得势不可挡时，本质上专注的专业人士知道什么时候他们正在让自己游离。

11、他们不召开会议。

在一天第一个小时不去做的最重要事情是召开会议，除非这件事要求你每一秒的专注和集中。最好把会议安排在能量水平较低的时刻，很多人是中午。当你感到最被激励去处理项目的时候，做那些要求定睛在高能量水平的项目。很多人感觉早上精力充沛和更有冲劲。

12、他们放松。

对多数人，这很困难，但是成功的人知道在冲进去之前，有几分钟的平安是重要的。这能帮助你更好地处理手头的问题。花一点时间舒展和深呼吸会有助你在混乱的时候做更好的决策。

taylor认为成功是一种心态，如果你介意早上首先做什么能成功，你可能会重新审视这些优先项，而且继续在任务上。

每个人都想自己是成功的，成功的人往往有极高的生产力。那么要做好一天的时间管理，从做这些事情开始。

王兴创业：他为什么总是第一个

更能体现王兴战略眼光的是他的三次踩准行业热点，从校内网到饭否网再到美团网，他都做了引领行业潮流的第一人。不同的人，评价王兴时都不约而同地用了“聪明”这个词。王兴的脑门比常人宽得多，据说这是聪明的象征。他可能是中国最具有天分的创业者之一，学习能力强，眼光敏锐，执行力也强。我问王兴为何总是引领创业潮流，他回答：“我对新事物有强烈的好奇心。”我每次见到他，他都会说：“我正在做很有趣的事情。”小学时他曾和同学去爬火车，老师问他们怎么这么顽皮，他回答：“我们在研究蒸汽机。”“他对新事物感兴趣，他对感兴趣的东西喜欢思考。”王兴的小学同学陈伟山说。

在赖斌强的眼里，王兴的三次第一，绝非偶然。“他发掘能力很强，常常一个浏览器开上几十个国外的科技网站，所以他总能在第一时间看到最新的技术。同时，他能干。有些科技博客博主看到了未来，但光评论，不动手。王兴有动手能力，身边有人，能马上去做。”

王兴对细节的把握非常强。“同样画一个东西，他就能比别人做得好。”赖斌强说，“校内网出来以后，两三个月就有类似的网站出来。不论从功能上还是细节上，校内网都比其他网站好。”做网站一个页面10个按钮，王兴会告诉员工右对齐比中间对齐好，如果员工不信，他会找出一堆文章来论证这件事。

在他的创业伙伴与员工的眼里，他不是一个严厉、霸道的人。虽然初次见面的人容易觉得他不太好沟通，但实际上他很nice。他比较坚持，只要有足够的理由就能说服他，又不会很固执。同时他是苛刻的，追求完美的，他不会骂人，但要得到他的赞许很难。他始终给人一种压力，你必须跟顶级的东西看齐。

他是典型的“极客”，浸淫互联网多年，也对自己的产品体验至深。他去珠峰，一路行程通过饭否发布出来；他聚会的时候，会将周围的人手机借来发消息到饭否，对比不同型号手机在饭否上的效果。他在美团上消费，亲身体验后，增加了美团网短信评价的功能。用户消费之后，可以通过短信来点评这次消费。逾期不消费退款的条款也是他有了体验之后提出来的。

“发现眼光、执行力、细节，决定了他能很快冲出去，百米赛跑起跑中他跑得很好。”赖斌强说。

红杉资本中国基金董事总经理孙谦谈及王兴为何先知先觉，总结了几个方面的原因，“第一，他非常聪明；第二，他对互联网有很强的好奇心；第三，他对互联网比较敏感，他在里面浸泡的时间很长，从2000年就非常着迷，看各种新公司、商业模式。有一本中文名叫《异类》的书，提到一些人能够成功，是因为他在这个行当泡的时间超过一万个小时。超过了这个时间，你就会触类旁通，比一般人更敏感。比如巴菲特为何比一般人的投资成功，因为他从小对投资比别人感兴趣。”

“和国内其他人相比，王兴的眼光是全球性的，他不是紧盯着中国，也没心思跟着中国已有的。他学有潜力的、有未来的。这是他的长项，也是他的短处。长处是善于发现具有巨大潜力的新东西；短处是对新东西没有二次创新。但他能发现具有生命力的东西，已经非常难得了，其间他看了几百个公司、几百个模式，才筛选出这个东西。”谢文说。

nta创新传播机构创始人、前《创业家》杂志主编申音也表达了类似的观点：“王兴知道美国有什么，并能看出这在中国是否有市场，这是他的优势，但我们希望他能作出更多原创性的东西出来。”

王慧文告诉我，当年，他们的美国投资人在拜访腾讯、千橡等公司之后对校内网的未来感到忧虑，打了退堂鼓。他向我绘声绘色地描述了假想中的腾讯、千橡是如何张牙舞爪地吓唬投资人的。我忍不住笑起来。

在中国，“创新”前面加了一个“微”，变成了流行的“微创新”概念。多数时候，它只是“抄袭+改良”的遮羞布罢了。小公司指责大公司山寨他们，让小公司没有活路；但是，放眼望去，小公司的创新多半也能在国外找到相对应的原版。

这是中国互联网的尴尬：为什么中国出不了facebook？

谢文认为陈一舟收购校内网之后，急于做收入，急于上市融资，没有将校内网往平台打造。它学开心网，急于做应用，讨好身为年轻人的核心用户，以娱乐为主。等它向全社会开放的时候，已经没人认同了。“人人就是个社交娱乐网，赚了点钱，没有了后劲，离facebook越来越远了。”

这个始终严厉批判国内互联网从业者的创新意识的观察家，认为中国的创业者过于实用主义，追求短、平、快，哪个产品火就做哪个，缺乏facebook的创新意识和颠覆意识。

“国内的sns做得有好有坏，但离facebook差距太远了。一方面，国内有qq，抢占了不少市场；另一方面，我们与美国整体差距挺大的。做一个顶级公司，不是一个人、也不是一个团队能搞定的。从ibm、微软、google到facebook，是四代顶尖it公司。做到这个程度，不是个人和团队的努力，而是综合国力和社会水平的体现。（创业  ）差距是全方位的，如果我做，我也做不到facebook那级别。像百度在中国很牛，但和google不是一个量级的。”王兴说。

2011年春节，王兴去美国姐姐家过节。他姐姐也是软件工程师，在硅谷安了家。这一次硅谷之旅，对王兴冲击很大。“硅谷真的相信科技改变世界，他们已经走出了it的圈子，生命科学、能源等都冲到了前沿。硅谷有个民营公司做火箭发射，做了八九年，nasa（美国国家航空航天局）已经将15亿美元的合同交给了这家公司。为什么发射火箭一定要让政府干？他们真的相信科技是第一生产力。”

一位facebook的普通员工带着他参观了公司的里里外外。这在中国是难以想象的事情。在facebook，王兴感受到了优秀工程师和普通工程师的巨大差距。facebook大概有500名工程师，大概十来名工程师管理着图片应用的十万台服务器，facebook用户每天上传上亿张照片。“在中国拥有500名以上工程师的公司太多了，但工作效率没法跟美国比。”王兴说。在facebook，他听到这一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。这让他感到震惊，他以为觉得是10倍甚至100倍的差距。

自2006年在美国投资人那里融资失败后，他再也没找过美国投资人。这次硅谷之旅，他见了美国一批顶级投资人。这些投资人不仅关注财务回报，还关注是否能够改变世界。“我想活在一个更好的世界里，每个人都是这样想的。但我们注定在这个世界里，不可能在别的世界里，所以我们做好事情，改变世界，对我们自己是有好处的。”

他深刻意识到中国与美国的差距，像云计算这样根本的变革，国内外的差距如同100多年前外国有蒸汽机中国没有的差距。他为此着急。

在他眼里，国内的创业环境正变得更好，“各个角落都在改善，融资也更容易了，vc更多了，天使投资也更多了”。对于国内时时刻刻在提的“创新”，他认为“创新很难直接鼓励，只能鼓励尝试，甚至鼓励失败”。

在谢文眼里，王兴是这一代年轻人出类拔萃的代表。同龄的创业者里，他认为豆瓣的杨勃、discuz！的戴志康，与王兴一样，有理想、有创新精神、有强烈的追求，品质不错，正是他理想中的年轻人。

2011年上半年美团每个月的收入都有七八千万元。王兴说，下半年增速会更快。这个小学时候就觉得自己当校长能做得更好的年轻人，这个始终相信科技是第一生产力的年轻人，这个被视做理想的年轻人的代表的创业者，现在已经看到了成功的希望。接下来的问题是，等美团成功之后，他会在创业的路上走得更远吗？

成功秘诀：把握每天的第一个钟头

文/mr jamie

当我十七岁的时候，我读到一段话，它是这么说的：“如果你把每天都当做最后一天来活着，那么有一天你将会是对的。”这句话让我留下了深刻的印象，从那时候开始，过去的 33 年来，我每天早上都对着镜子问我自己：“如果今天是我人生的最后一天，我会想做我正要去做的事情吗？”如果答案连续好几天都是：不，那我就知道我是该改变些什么了。 –steve jobs

很多人都问我：“jamie，为什么你每天可以那么早起阅读和写作？”答案其实很简单，因为一天中找不到更好的时间做这件事情。阅读和写作是我每天最重要的功课，所以当然应该排在每天的第一个小时。况且一大早写作还有一个好处，就是当你的读者醒来时，新的文章已经送到他们的面前。如果你可以每天早上给人们一个启发，让他们的一天有很棒的开始，这不是很美好的贡献？

当然我的一天跟大家一样，都只有 24 小时，虽然我可能睡得比大部分人少，但时间仍然是不够用。所以当我把阅读写作排在第一位，相对的，有些事情的优先顺序就必须被排到后面，例如 email。事实上，认识我的人就知道，我是全世界最差劲的「回信者」，寄给我的 email，常常五天、七天，甚至两个礼拜之后才回。因为 email 对我来说是投资报酬率最低的任务，所以只能留到有空档的时候尽量处理。

当然我不是说每个人的人生都应该跟我一样， 事实上，每个人的优先顺序都应该是不一样的，所以你还可以参考别人都是怎么利用他们的早晨的，今天在 fast company 读到这篇不错的「what successful people do with the first hour of their work day」，以下就摘录一些重点与大家分享：

不要检查 emails

tumblr 的创办人 david karp 的规矩是 10 点到公司以前不看 email，因为『如果有要紧事，他们会打电话或是传简讯来』。julie morgenstern 甚至写了一本名为「never check email in the morning」畅销管理丛书。似乎越来越多人跟我一样，认为减少 email 时间，可以完成更多更重要的工作，「训练」你的同事，不应该期待 email 会瞬间的被回覆。

活动、感恩、冥想

自我训练达人 tony robbins 的建议是每天一起床就开始活动，例如健走，然后一边让大脑专注在冥想上面，想着那些你感谢的人和事，接着想想你想要达到的目标，他称这个叫做「the hour of power」。我的行程没办法天天运动，但是大约每两天在到公司之前，会先游半个小时的泳。虽然没有固定的主题，但我发现这个节奏转换，常常让我可以想通很多事情。

吃掉那只活青蛙

这是 mark twain （马克吐温） 说法，每天早上先把最恼人、最讨厌、最大的事情解决掉，那样一天之中你就不再需要烦恼那件事情。我们常常会有鸵鸟心态，把恼人的事情留在后面处理，但那反而会让我们无法专注在其他任务上面，所以你还不如先把青蛙给吃了吧。

先把青蛙准备好

gina trapani 甚至进一步建议，在你每天傍晚离开办公桌前，先把第二天早上要吃的青蛙准备好，甚至把相关的调味料 （资料） 也都备好。这样不但可以帮助你每天都有个成功的早晨，也可以提早发现需要的东西，而不会到最后一秒才在跟同事要资料。

服务客户

craigslist 的创办人 craig newmark 每天的第一个钟头， 一定是花在客户服务上面，无论是回答用户的问题，在网站上清理垃圾讯息，或是亲自把灌水者停权。当然身为一个执行长，这些事情大可以交给「客服」去做，但 craig 认为这个工作会把他「带回现实」，亲身去体验用户的感受。

所以以上，就是一些关于安排一日之计的建议。希望大家都能好好把握每天的开始，趁头脑最清澈、世界最安静的时候做些最有意义的事情，从高点展开美好的一天，与大家共勉之。

用好黄金时间：每天的第一个小时

在美国的小学初中，都会有一个称为年级教室（home room）的地方，用于学生每天上课前必须去点名或听通知。所以学生们会在每天开始的时候都有一段时间去想自己的日程安排表、赶上朋友、或敲掉几个任务。 而很多成功的人都会在自己的日程上在每天的开始阶段安排一个home room时间。

对于craigslist的craig newmark，tumblr的david karp，演讲大师tony robbins以及职业作家brain tracy来说，他们每天的第一个小时或许有些不同。下面是他们每天的任务列表上的第一个项目：

1、不要在你每天的第一个小时查你的电子邮箱，千万不要

tumblr创始人david karp会在一早努力地不查看自己的电子邮箱，并将努力持续到9点半或10点。在inc的采访中他说过，“在家读电子邮件从来不会感觉好或有效率，如果有些什么事需要我立即关注，会有人打电话或发短信给我。”

大部分的我们并不需要一个随时待命的意识去为组织或某个工作持续地进行邮件的往来。就像julie morgenstern的书《never check email in the morning》说的那样，这是个好的策略，即使在最忙的时候，你也可以用这个时间至少做一件实在事。

如果你需要确保不错漏一些来自部分人的最重要的消息，你可以使用awayfind去监控你的收件箱并在有值得注意的事情进箱时提醒你注意。这会是一个渐进但有意义的过程，可以训练那些不在你办公时间发信件给你的不请自来的人和不指望能在早上立即收到你的回复的同事。

2、收获意识，学会感恩

quora上曾有一个问题“那些最成功的人每天怎么开始自己的一天？”。而这个问题最受欢迎的回答来自一位tony robbins的粉丝，讲的是tony robbins推崇的第一小时的注意仪式。

robbins 建议设置一个“能量一小时”，“有关成长的30分钟”或至少是“有关实现的15分钟”。这其中包括了轻量的运动和激励的咒语，但最好的部分是用十分钟去想关于你、你的家人朋友和你的事业上需要感恩的事，并在这之后设想如果你已经有了你人生中想要的所有事情，你的人生会怎样。

3、先做最重磅的事情

brian tracy最经典的时间管理书 《eat that frog》，书名来自于马克吐温：“如果你早上的第一件事是生吞一只青蛙，你会在剩下的时间里把这件最糟糕的事抛到脑后，而且再没有什么事会变得糟糕。”gina trapani曾在“聪明工作”系列视频中做过解释，在这里，最糟糕的事意味着最重要。结合“在看email之前做一件事”的概念，你会获得一个属于自己的日常制度。你需要坚持下去的方法： 选择你的青蛙。

tripani建议，“选择你的青蛙，用一张纸把它写下来，然后你会在早上回到办公桌的时候看到它，如果可以，将你做事情所需要的材料也一起放在桌上。”

去应付可怕又重要的事，把它作为早上第一件事完成的好处是，你会拥有远离其他参与者的做事空间，远离那些会让事情变得复杂和沮丧的人。避开他们的视线，可怕的事情常常可以没那么复杂，而你会为此完成更多。

4、问自己是不是在做想做的事

不被工作所满足的感觉不应该是你在几个月甚至几年之后才应觉察的事。可以考虑在每天早上像乔布斯说过的做认真的尝试：

当我17岁的时候，我读过一则类似的格言：“如果你像在过人生的最后一天去过你的每一天，那么总有一天你会发现自己是正确的。”这句话让我印象深刻。自此以后，在过去的33年里，我都会在每天早上对着镜子问我自己：“如果今天是我人生中的最后一天，我会不会想做我今天需要做的事？”而当回答在很多天以来都是 “不”的时候，我就知道我是时候去改变些什么了。

5、做“客户服务”或类似的人性化的事

craiglist 创始人craig newmark在回答自己第一个小时做什么的时候很简洁：“客服。”他解释说他在参与一个项目，为军人家庭和退伍军人服务，保护投票权。而客服也是 newmark在craigslist上每天要做的。他回应用户的抱怨，重击骗子和垃圾信息发送者。其实他每天都有更多的大事可以做，但newmark说客服“让我停驻在现实中”。

回到我们自身，“客户服务”或许是和之前的项目联系人保持联系，和你不常互动的共事者一起报到，问导师问题，或仅仅只是处理那些在任务列表间会快速不见的人性化的工作。将这样的“客户服务”作为你的日常工作，你会在需要的时候拥有更可靠的求助名册。