李嘉诚激励员工的励志诗_激励员工的标语

1、李嘉诚激励员工的励志诗

李嘉诚激励员工的励志诗

 当你们梦想伟大成功的时候,你有没手没有刻苦的准备?

当你们有野心做领袖的时候,你有没有服务于人的谦恭?

我们常常都想有所获得,但我们有没有付出的情操?

我们都希望别人听到自己的说话,我们有没有耐性聆听别人?

每一个人都希望自己快乐,我们对失落、悲伤的人有没有怜悯?

每—个人都希望站在人前,但我们是否知道什么时候甘为人后?

你们都知道自己追求什么,你们知道自己需要什么吗?

我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?

每—个人都懂得批判别人,但不是每一个人都知道怎样自我反自。

大家都看重面子, but do you know honour?

大家都希望拥有财富,但你知道财富的意义吗?

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2、激励员工的标语

激励员工的标语

1、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。

2、良好的习惯是终生的财富。

3、要本着荣耻之心,认真做好每件事。

4、拿望远镜看别人,拿放大镜看自己。

5、因为自信,所以成功!

6、我们不怕你发表意见,只是怕你不发表意见。

7、一等二看三落空,一想二干三成功。

8、今天要比昨天做得好,明天要比今天做得更好。

9、工作偷懒,内心难安;做事投入,感觉幸福。

10、工作专注,时间如兔;心不在焉,时间漫长。

11、失败铺垫出来成功之路!

12、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!

13、待人需要尊敬,做事争先互竞。

14、实事求是,坦然做事。

15、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习。

16、生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒。

17、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩。

18、贪婪是最真实的贫穷,满足是最真实的财富。

19、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。

20、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能。

21、我为别人鼓掌,别人自然为我鼓掌。

22、用爱心做事业,用感恩的心做人。

23、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹。

24、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩。

25、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营。

26、我们要学会原谅别人,因为没有人不会犯错。

27、相信自己,相信伙伴!

28、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!

29、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。

30、勤劳是通往成功的最佳途径。

31、不见行动就是空想,不见成果就是白搭。

32、所有的伤害都是误会,所有误会都是沟通不良。

33、消极被动,迟早无用;积极主动,定能成功。

34、上班努力点,下班轻松点,人也爽一点。

35、团结一心,其利断金!

36、永不言退,我们是最好的团队!

37、自律自强,以身做作则。

38、拥有时应懂得珍惜,莫等失去才想拥有。

39、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!

40、得意淡然,失意坦然。

41、团结一致,再创佳绩!

42、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中。

43、一鼓作气,挑战佳绩!

44、今天工作不努力,明天努力找工作。

45、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌。

46、开开心心去做事,轻轻松松过日子。

47、众志成城飞越颠峰。

48、用做人的准则做事,用做事的结果看人。

49、力求同甘共苦,与公司命运。

50、只有勇于承担责任,才能承担更大责任。

51、每天进步一点点。

52、微笑不花钱,却能赚人缘。

53、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。

54、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

3、激励销售员工的话

激励销售员工的话

1、环境永远不会十全十美,消极的人受环境控制,积极的人却控制环境。

2、智者一切求自己,愚者一切求他人。

3、生命对某些人来说是美丽的,这些人的一生都为某个目标而奋斗。

4、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

5、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

6、苦想没盼头,苦干有奔头。

7、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。

8、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

9、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。

10、昨晚多几分钟的准备,今天少几小时的麻烦。

11、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。

12、人之所以能,是相信能。

13、贫穷是不需要计划的,致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

14、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

15、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。

16、无论才能、知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。

17、人格的完善是本,财富的确立是末。

18、没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

19、做对的事情比把事情做对重要。

20、“人”的结构就是相互支撑,“众”人的事业需要每个人的参与。

21、不要等待机会,而要创造机会。

22、自古成功在尝试。

23、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。

24、竞争颇似打网球,与球艺胜过你的对手比赛,可以提高你的水平。(戏从对手来。)

25、任何的限制,都是从自己的内心开始的。

26、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

27、使用双手的是劳工,使用双手和头脑的舵手,使用双手、头脑与心灵的是艺术家,只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

28、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

29、如同磁铁吸引四周的铁粉,热情也能吸引周围的人,改变周围的情况。

30、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

31、如果我们做与不做都会有人笑,如果做不好与做得好还会有人笑,()那么我们索性就做得更好,来给人笑吧!

32、当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人。

33、如果寒暄只是打个招呼就了事的话,那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上,正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。

34、夫妇一条心,泥土变黄金。

35、每一日你所付出的代价都比前一日高,因为你的生命又消短了一天,所以每一日你都要更积极。今天太宝贵,不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀,抬起下巴,抓住今天,它不再回来。

36、自己打败自己的远远多于比别人打败的。

37、含泪播种的人一定能含笑收获。

38、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。

39、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。

40、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。

41、当一个小小的心念变成为行为时,便能成了习惯;从而形成性格,而性格就决定你一生的成败。

42、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。

43、凡真心尝试助人者,没有不帮到自己的。

44、只要路是对的,就不怕路远。

45、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。

46、网络事业创造了富裕,又延续了平等。

47、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。

48、两粒种子,一片森林。

49、你可以选择这样的“三心二意”:信心、恒心、决心;创意、乐意。

50、真心的对别人产生点兴趣,是推销员最重要的品格。

51、成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。

52、忍耐力较诸脑力,尤胜一筹。

53、人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。

54、环境不会改变,解决之道在于改变自己。

55、事实上,成功仅代表了你工作的1%,成功是99%失败的结果。

56、积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。

57、不是境况造就人,而是人造就境况。

58、忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。

59、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。

60、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。

4、激励员工的关键——尊重

激励员工的关键——尊重

 

      谈到激励,利用物质和金钱作为奖励是企业常用的激励手段之一,这是毫无疑问地是必须的,但却不是长期有效的,原因是企业不可能无限制地加大物质奖励成本;再者是人的需求欲望是无止境的,随着时间和环境的变迁,当旧的需求被满足或不完全被满足的时候,新的需求就会出现了。正如美国著名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样,当人对生理、安全和归属需要得到满足之后,尊重的需要就会产生并支配着人的生活。显然,如果企业能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时,也能不断满足员工的对尊重的需要,这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得持久,有效。

      “尊重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及,在讨论企业管理问题的时候,就比较鲜见了,更不要说上升到一个重要的位置。所谓尊重,是包括尊重自己和尊重别人,或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,表现为人对自我行为的价值和能力被他人及社会承认或认可的主观要求,是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望,也包括来自他人的敬重,例如威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等。尊人,是指尊重他人、社会和自然。这里体现出尊重的二重性,即人不能独立于社会而存在,因而确定了个人与社会的统一性,也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展,就必须不断的调整自己和社会的关系,例如社会认识关系、社会实践关系,而其本质就是价值关系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可能获得他人的尊重的。

      人本化管理中,要满足员工的对尊重的需要,就是使员工所从事的工作能反映其个人价值,满足其“天生我才必有用”的观念,从而得到同事和上司的赞赏,甚至于社会的认同,那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。这可是善用资源,提高收益,减低成本的激励法宝。

      在管理实践中,我们如何运用“满足员工对尊重的需要”的激励手段,去提升员工的主观能动性呢?首先,企业必须要有“尊重”的氛围,也就是要建立一种尊重每一个员工(包括你的接线生和总工程师)的存在价值的企业文化。企业文化是企业领导人的个人特质的一种反映,即需要企业所有者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。

      企业发展,人才是不可或缺的资源。东汉时期,刘邦被困巴蜀之时,筑台拜将,极大地满足了韩信的自尊心,终于在韩信的辅助下,杀出蜀中,取得天下。( https://)企业招贤纳士好比刘邦拜将,尊重才是取得圣贤归的良方,在企业的招聘行为中,一个好的招聘环境,认真而专业的考核程序,平等而友善的交流,没有歧视,没有质问,给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重,这一切会影响着人才对企业的认识,左右着他们的选择。或者企业不可能录用所有的应聘者,但企业礼贤下士的美名却会随求职者流传业界,这不失为企业形象建立的重要举措。人本管理,就是要从招聘开始的了。

      如果老板了解员工的才能,人尽其才地进行任命,那才是对员工能力和价值的承认,也是对员工的莫大的尊重。而员工的涌泉以报,不就是老板所期待的吗?三国时期,诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁,死而后已,正是报刘备屈尊枉驾,三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明了尊重的二重性和互动性。老板对员工价值体现需求的尊重,同时员工也尊重企业使命,为公司贡献自己的价值。

      老板或企业主管已经拥有了企业事实的权利和地位,也将会获得企业的实际利益。因此,在人本管理思维中,很有必要视员工为合作伙伴而不是下属,给他们足够的空间自由发挥,直面挑战,实现员工自我的价值。尤其是对于知识员工,要相信他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的,而是要干出成效。明白这个道理的老板,就能吸引、留住人才,并且激励他们成为最佳员工。为了达到这样的目的,企业应该扫清员工在前进道路上的障碍。相反,如果管理者缺乏应有的包容和道德修养,则难以获得员工的尊重,甚至会遭遇人心背向。最近,曾经在it业界闹得沸沸扬扬的“邮件门”事件,正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书,导致秘书的自尊心受到了极大的伤害,作出了过激的反应,致使企业的形象大受损害,而总经理本人也因此而丢掉了工作。可见,尊重是激励员工的法宝,而不尊重则走向了另一个极端。

      多数的美国公司,崇尚着一种个人英雄主义的文化,尊重企业中每一个人的贡献,视其为企业的“英雄”,而数字则平衡着人与人之间的,部门和部门之间的关系。他们比较容易地发挥团队协作的效用,取得企业的绩效最大化。与美国公司不同,中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上,或多或少也会获益于“君臣之礼”、“中庸之道”的文化,因此,企业老板如能“君使臣以礼”,则员工就“臣事君以忠”。在此,奉劝老板们不妨也修身养性,励精图治,塑造一个以尊重为基础的企业文化,指导和贯穿于诸如企业招聘、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等企业行为中去。以此构建企业关键的竞争优势。以尊重作为一个激励手段,其成本之低,成效之卓,乃是人本管理之根本。

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