理工硕士谈一个半月找工作经验

先稍微介绍一下自己的北京，理工双硕士，海归（法国），去年11月毕业，旅游欧洲旅游到5月才回来，汗……，觉得太虚度人生了，准备找工作了。

最后offer，美国一家公司，销售工程师，年薪15w。

一、准备工作

1、首先我想说的是心态问题，学生和职场是不一样的，也许学生期间你很优秀，但是职场未必，有的人未必比你学历高，但是你可能就是不如人家，所以谦虚，重新来过的心态是一定要有的。收去浮躁的心，努力，再努力，是你进入职场必须有的心态，举个例子，我有个学姐，学习一直很优秀，现在工作了2年，但是她很迷茫，说自己怎么也脱颖不出来，我问了一下原因才知道，公司里有人学历比她高，但是天天工作到11，12点，她怎么也比不过他。我说，人家这么努力都未必能脱颖，何况你从来都不加班呢。

2、心态摆好了，接下来就应该是准备一份简历，简历一定要漂亮，新颖，这个在国外是必须的，最好还有一份推荐信。大家会问，一般的网站，比如应届，前程，智联，都有简历模板，为什么我还要自己做呢。就我经验而言，我一般都会选择我自己的简历，几乎所有的hr，拿到我的简历，都会说，你的简历真漂亮，印象分增加很多。多说几句，在国外，培训的老师，看到那种很简单呆板的简历，会直接扔掉，看都不看的，如果有同学需要看下我的简历，可以给我小纸条。

3、英语，没办法，这个社会就这样。找工作前，英语是必须的，尤其是口语，对于立志想去外企的同学，这个更没有办法，必须的。

4、忘记了最重要的一点，定位，自己想做什么，做研究，做销售，做管理，必须自己明确，不容马虎，并且在这个基础上找相应的职位。事实上，你的任何一次面试，hr都会问到你的定位问题。我有一次群面，有个人是这么回答的，您觉得我做什么职位可以，我就觉得都可以，老总直接说，那你可以走了。

二、投简历和面试阶段

1、投简历

了解找工作途径，一般来讲，每天起来的几件事情，第一上应届，开论坛总结那里，把当天能投的投，然后前程啊，智联啊，投简历，剩下的事情就等了。比较不推荐去招聘会，介绍的内容是好的，去了没几家好单位，去了基本都是失望

另外就是你专业的渠道，我最后确定的offer，就是我自己专业的一个qq群里的消息。

这里也有一个习惯也好，心态也好的问题，就是不要懒惰，有的人觉得这个什么企业没听过就不去，或者一个很不起眼的招聘信息，你觉得无所谓。应该的心态是，能投就投，最后面试了以后再决定去或者不去。（励志歌曲  ）比如，我有去一家机械公司，这家公司以前根本没名气，但是去了才知道，他是另外一家上市公司的合作公司，发展前景和工资待遇，比外企起码好50%。再比如，我最后拿下的这个公司，就是一个群里的qq，有人随便说了下，我心想闲着也是闲着，最后去了才发现，这家公司在行业的地位。

2、面试

面试的话，我第一次没有穿正装，虽然hr没有在意，但是其实他最后有我讲，下次如果复试，一定要穿正装。我觉得正装起码不会扣分，毕竟这个是找工作，能穿还是尽量。

面试的礼仪，礼貌，多说几声谢谢，对不起，没有坏处。如果需要握手，一定不要轻描淡写，握上去要有力。坐姿，我推荐hr怎么做就怎么做，放松，没必要太强求。

面试的问题，面试了挺多了，其实大家可以看看攻略，无非就那几个，自我介绍，为什么选择我们公司，为什么选择这个职位，5年职位规划，专业内的问题，……。

另外一个要说的，就是碰到挺多压力面试的，就是贬低的你一无是处，这个时候冷静，千万别灰心，他对谁都是这样的，我有一次群面，压力面试，我感觉没戏了，到最后也拿到offer，所以一定要冷静，不过也难，应届生都没经历过这个场面，当时我是差点没顶住。

三、待遇问题

待遇问题就是一场博弈，就好像市场叫卖一样，买方说，你的东西你说多少钱，卖方说，你觉得你想多少要，带个价。道理是一样的，首先你要对你这个学历范围内大概范围有个了解，另外就是你对这份工作的渴求程度。据我了解，在北京上海，就研究生而言，国企6000多，外企8000左右。

我经验而谈，你可以给个你工资的上限，别说下限，如果公司看的上你，这个价钱他能给你就会给你，不能给你会跟你说，少点可以不。如果公司看不上你，你说多少也没用。

再一个就是户口问题，挺重要的，实话，我是选择了北京户口，所以同学们，能争取到户口一定要争取。

这些个就是我工作的一点点经验，希望能对大家有所帮助，谢谢。

来源：应届生论坛

如何做好管理工作

——一个管理者的总结

管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。

日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。

优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：

一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

第一，观念修炼。

真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。

第二，心态完善。

管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

第三，方法得当。

1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。

2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。

3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。

4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。

5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。

6、从员工内心激发热情和欲望。

7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。

8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。