相信，是世界上最大的力量

文/宗风秋

去图书馆的路上，遇到一起学画画的小朋友。他奶奶牵着他的手，还帮他提着工具箱，两个人慢慢地走在人行道上。我也是去图书馆学画画的，和这小朋友是同学。

我停下车，叫着小男孩的名字说：“你坐我的电车吧，我带你一块走。别让你奶奶送你了。”

小男孩还没开口，他奶奶一把就把他揽到怀里，十分警觉地问我：“你是谁？想干啥？”

我让她看看我的绘画工具箱，然后告诉她，我和她孙子是同学，也是学画画的。她才放开她孙子，笑着说你先走吧！我们不着急。

从心里觉得很好笑，本来觉得做件好事，却差点被当成了人贩子。

这个世界上，不是没有好人了，而是我们根本不相信世界上还有好人。

那次从北京回来，和女儿说起我的路遇：下火车的时候，一个中年男子，看到我的行李箱那么重，主动帮我扛着。还没等我感慨自己遇到了活雷锋，我女儿就警告我说：“妈妈，以后千万别让人家帮你扛行李了，好多人扛着扛着就跑啦。他们专门骗你这样没出门经验的人。”

我们还开着书店的时候，去济宁进书。回来的路上，遇到一辆出租车，然后就一个人坐了出租车来。回到家，爱人就吓唬我说：“幸好这司机本分，不然随便把你卖个地方，你都回不来！”

圣经上说“信则得之”。如果你从心里不相信世界上还有好人，就是遇到好人，也当坏人一样防备着，这个世界就真的没有好人了。

那天晚上都九点多了，我从外面回来。两个放晚学的孩子，电车撞在一起。车坏了，人没事，两个孩子谁也走不了。出于好心，我帮他们往家里打了电话。可是，我都快走到家了，一个孩子的爸爸才打电话过来，而且张口就问我：“你怎么开的车，你怎么把我儿子给撞了？”

我一听气就来了，我说你听清楚了，是你儿子和别人电车相撞了，两个人谁也走不了。我出于好心才给你们打电话的。然后他电话挂断，连一句简单的谢谢都没有！

记得网络上曾经讨论过一个问题，遇到有老人摔倒，你扶还是不扶！当时有朋友就这事儿问我，我毫不犹豫就说扶！一定得扶！

朋友说你不怕人家讹你呀！

我想说，世界哪有那么多没有良心的人啊！

我们不相信真诚，不相信美好，不相信别人能做到你没有做到的事儿。其结果就是：好人越来越心惊胆寒，坏人越来越心安理得。

一直很佩服美国国务卿赖斯。作为一个黑人女性，她能做到国务卿的位置，我相信，她自有她的过人之处。

赖斯家一直相信这样一条真理：黑人的孩子只有做得比白人孩子优秀两倍，他们才能平等；优秀三倍，才能超过对方。

从小，赖斯的父母告诉赖斯 ：在伯明翰以外有更多的机会，如果她勤奋学习，力争上游，就会如愿以偿；“你可能在餐馆里买不到一个汉堡包，但你也有可能当上总统。”意思是说， 人生在世，什么事情都可能发生。但是，无论如何，只有你自身优秀了，你才可以掌控自己的命运！否则，你只能听从命运的摆布。

19岁那年，赖斯大学毕业，26岁获博士学位，精通四门语言的她，随后成为斯坦福大学的助教，专攻苏联的军事事务。

2005年2月，赖斯接替鲍威尔，成为美国的国务卿。在美国历史上，还从来没有一位黑人女性，能掌控如此大权。

赖斯就职那天，我和邻居一起看赖斯的就职演讲。演讲不到一半的时候，邻居就厌烦了，非要拉上我打牌。

我说你看人家一个黑人女性，能做到美国国务卿的位置，真是太不容易了。没想到，我这邻居却非常不屑地说：“有什么不容易的？不知道跟多少男人睡来的呢！”

当时我就怔在那里：美国的国务卿，是随便跟几个男人睡睡觉，就能当上的吗？

为什么不相信别人的能力？为什么不相信世界的美好？为什么看到别人成功了，你自己不去努力，却只在那 吹毛求疵、说三道四呢？

我最喜欢的一句话就是：相信，是世界是最大的力量！任何事情，总是相信然后才会发生。相信别人，别人才会相信我们！

俞敏洪：要相信奋斗的力量

9月11日，“青年自强圆梦中国”中国大学生自强之星事迹分享会暨2013年度寻访中国大学生自强之星活动启动仪式在北京理工大学举行。本文为俞敏洪在活动现场的发言。

从2007年开始，新东方每年捐资500万元用来资助“中国大学生自强之星”寻访活动中涌现的近千名优秀大学生，同时给西部省份的近千名贫困大学生发放助学金。每年寻访到的自强之星标兵，自强之星，自强之星提名奖获得者，还有成千上万的自强之星申请者，每一个人都有非常动人的自强故事。举办这个活动的意义在于，我们不仅资助这些优秀的贫困大学生，还把这些学生中有奋斗精神、自强精神的人寻找出来，把这些中国青年大学生中的优秀代表的事迹传播出去，让他们来引领中国大学生的精神方向，引领他们的奋斗，引领他们的前途。现在7年了，我们一直在做这个事情。能够资助自强之星活动，是一个特别让我自己感到骄傲的事情。

刚才的自强之星标兵们给我们分享了他们的自强故事与人生梦想，每个人的故事都催人泪下，令人振奋。一路走过来，我个人其实并没有一个具体的中国梦的概念。我认为一个中国梦应该是每一个个人的梦想加起来，最终造就国家的富裕和强大，这就是中国梦。我说中国梦特别简单，首先就是让每一个中国人内心充满梦想。其次，这个梦想必须要有底线，你这个梦想最终的结果是对你自己有好处，但同时必须对社会、对国家是有好处的。你的梦想可以是造航天飞机，也可以开一个豆腐店，让老百姓吃上热气腾腾、充满香味的豆腐。梦想没有大小之分，梦想只是你自己让自己的生活有所期待、让你日常做的事情有所爱，同时，让你自己的生命有所发展。我觉得这是梦想的本质。当我们全中国人民大大小小的梦想加在一起，最后构成了这个国家的精神、文化、强大，构成了这个国家的未来和繁荣的时候，这就是真正的中国梦。所以我觉得每一个国家的梦，中国梦的想法不能脱离任何一个个人。

说到我个人，当初我自己什么都做不了，后来创办了新东方，现在我不光能养活我自己、养活我的家庭、养活我的父母，同时，新东方有3万多名员工，这意味着3万多个家庭有着一份安宁和安定的生活。新东方有一个特别骄傲的东西，整整20年，新东方没有一次晚发一天工资的时候。

每个自强之星都有自己令人感动的故事，刚才他们在讲的时候我自己都感动的眼泪在眼眶里打转。从一辈子的角度来看，我们每一天的努力，每一天的坚韧，每一天的不放弃，最后就构成了我们生命中最精彩的画面。

在人的一生中，我们有时候会有机遇改变自己的命运。改革开放30年，我是特别感激中国有这样一个局面，我更加希望未来的局面更加的好，希望经济发展的更好、政治进步的更快，文化更加的开放、人生更加的自由。这样的话，我们每一个人还有更好的机遇。现在我们所有的年轻人面对的是同样的机遇。在同样的机遇中，你如何取得更大的成功和更好的人生精彩，其实就涉及了个人的话题。

所以在机遇之下，我说的第二个话题非常简单，奋斗一定决定了人的命运的走向。我有一句话：要相信奋斗的力量。同样都是八十年代上大学的，我也有很多同学跟我一起起步，为什么我后来能够做出新东方呢？肯定不是我比其他人更加聪明。甚至事实反复证明了，我比其他人并不聪明。比如说我在北大5年，平均每天我学习的时间比其他同学多出一个小时来，但是我在大学毕业的时候，我的成绩是排在全班后5位。我在同一个时期跟北大那帮天才同学相比，我学不过他们。但是我一直没有放弃，北大毕业以后我用了两年时间把朗文字典几万个词条背诵下来了，因此事业上也就有了一个突破口。现在全国大学生每年有数百万名学生在买我的各种各样的词汇书背诵和学习。这就是从一个点上努力和学习的结果。

刚才每一个同学讲的背后透露出一个共同信息：自强不息。遇到任何生命的低谷都不放弃，像张大奎同学，尽管从小残疾，但是他并未放弃，不光奋斗了，还奋斗到博士，还是计算机博士，这对于正常人来讲是难以想象的。所以这是生命的最强大的力量。今天没有来到现场的靖易同学，从高中就发现了癌症，身上的胃全部切除了，做了6次大手术，但是她之所以能活到今天，还那么坚强，还被评为自强之星标兵，我觉得这就是生命的奇迹。这个奇迹不是肉体的奇迹，是精神的奇迹。当你拥有强大的精神力量的时候，尽管不可能活一千年，一万年，但是你拥有了精神奇迹的时候，生命就已经有了无限期的延伸。生命的延伸有可能是肉体生命的延伸。比如说靖易得癌症，一般的没有精神力量的，早就坚持不下去了。但是强大的精神力量支撑着她一直活到今天。所以精神支持可能使一个人的肉体得以不断的延伸。但是更重要的是，他们已经达到了一种境界，这个境界叫做精神不死。正是因为有这样的精神力量，他们才会有感人的故事。他们的故事将会被一代又一代年轻的大学生阅读，并且把这个精神的火种再次传递到每一个人的心中，把那些本来没有精神的人的力量点燃。把已经拥有了精神力量的人，让他们拥有了更多的精神力量。这是一种互相的鼓励。

刚才大家在讲的时候，我在想，我一直觉得我特别苦，到现在还要每天工作16个小时。后来听完了这些同学讲话以后，我觉得我一点都不苦，如果我每天多工作1小时，也许我就能在未来的时间，能够多资助二三百个大学生让他们读书、让他们实现梦想。这是你们帮助了我，其实我是真的做着自己热爱的事情。这个热爱背后就是你们的支持。所以我倒过来要向同学们表示感谢！非常感谢！谢谢！（励志演讲）

团队管理：让力量最大化

一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。

一个团队建设，在以下几个方面需要引起注意。

(1)明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。

(2)要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通，让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响，了解过程改进方向，强化对过程目标工作的热情。强有力的团队需要合作才能达到。

(3)有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱，有很多诱因。我们都可以好好的把握。

(4)建立积极的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为[20]。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。

(5)适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。

管理好团队首先要培育团队精神。培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。

团队精神包含三个层面的内容：

1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。（创业  ）个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。

一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。

3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。

一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。

有人说:“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。

相信自己是一种力量

文/成龙

小时候家里很穷，小小的我进了武行。那个时候一到片场什么都不学，就是学偷懒，哪里有地方可以睡觉就去睡觉，根本没有想过明天干什么。有一天我问自己，我就准备长期这么下去吗？我的目标是什么？后来找到了。我的目标就是做一个武术指导，因为除了导演之外武术指导是最威严的。

有了这个目标之后，当人家在布景板后面偷懒的时候，我就去看武术指导怎么策划一场动作。那时候我每天在片场扮死尸吓人，虽然我的本事比很多人好，但没有人相信。有一次需要有个人从二楼摔下来，导演刚刚说了一个“二”字，“楼”还没说完。我就“嗒嗒嗒”爬上楼准备往下跳。武术指导吼了一声：“下来！”那时候很尴尬。我什么都不能做，只能扶纸板箱，就是保护演员用的榻榻米。

我知道即使你有本事，但如果武术指导不知道或不接受你，你就永远表现不出来。所以我想尽办法，帮他洗车、倒茶、抬凳子。（励志文章  ）一天他忽然叫我：“这边有一个动作，你来。”就这样，我18岁成为全东南亚最年轻的武术指导。

以前很多演员只是漂亮，会功夫的人却没有办法做动作演员。我在一个机缘巧合下，教一个演员怎么做一个临死之前挣扎起来的动作。那个制片人看到了，对我说：“你不错，不如你做男主角。”我就是这样开始做男主角的。

当我自己做男主角的时候，虽然我不识字，没学问，但我要学着写自己的剧本。后来想想，把我自己写进去就行了，于是就拍《a计划》、《警察故事》。当我把在片场里面这么多年积累的经验发挥出来的时候，发现原来我是可以的，所以我就自己做导演。

这么多年来，我相信自己，只要我做每一样事情都曾经努力过，将来就一定会成功的。