凡是告诉你赢的人,都是在骗你_但凡未得到,但凡是过去,总是最登对

1、凡是告诉你赢的人,都是在骗你

凡是告诉你赢的人,都是在骗你

文/雾满拦江

(01)

人生是个博弈场,比拼的是场景模拟能力。

什么叫场景模拟?

讲个故事先。

(02)

东汉末年,三国开盘,有个大太监,叫张让。

他是十常侍之首,深得汉灵帝信任。汉灵帝公开声称:张常侍是俺娘!

汉灵帝,怎么会管一个太监叫亲娘呢?

没人说得上来,总之张让权势炙手可热,显赫一时。朝中的官员,不去上朝,全都到张让家里报道。张让家门之外,各级官员的车轿排成长队,来晚了的人,根本挤不进去。

这时候呢,有个小商人,叫孟陀。

孟陀这个人,善于经营。他也想走张让的门道,狠狠的发笔横财。可是他一个平民商人,根本不可能挤得进去。

那怎么办呢?

孟陀想了个好法子,他不去找张让,而是找张让的管家,把自己赚来的钱,让张让管家可劲的花。

张让管家花钱花到嗨,很感激孟陀,就问:小孟呀,要不要让我帮你的忙,让张让接见你呢?

不要不要。孟陀连连摇头,说:我不要见张让,只对你,有一个小小的要求。什么要求呢?明天,我要去张让府上一趟,你呢,看我来到后,就迎出来,当众向我行个大礼,就这么个要求,你看行不行?

行,这事太容易了。两人说好了。次日,孟陀挤在朝官之中,来到张让门外,管家看到,立即远远迎出,向孟陀大礼拜倒。当时百官就震惊了,心说这人谁呀,我们排队见张让,人家连见都懒得见,可这个人来了,管家竟然向他参拜……

于是众人立即过来巴结孟陀,纷纷送厚礼给他。结果,孟陀花掉的那点小钱,很快又捞了回来。

(03)

孟陀妙计赚张让的故事,写在《资治通鉴》里。白纸黑字,历久弥新。

你能不能,把这个场景搬到现在?

无论你能,还是不能。当你在脑子里思考这样做的时候,有场景有步骤,这个就是场景模拟了。

模拟的好,你就是富洞察力,有远见的高手。

模拟的不好,你就是个……是什么不好说,现在我们再讲个现实的案例。

(04)

有个小妹妹,在it圈吃饭。

她做得很棒,在家很大型的it公司,单独负责一摊,收入高,时间松,油水足,说出来非常有面子的那种。在这个位置上,她已经做了好几年了。

忽然有一天,她对我说:世界辣么大,我要去看看。

她说:我要辞职了,现在已经无心工作了,早退迟到,是经常的事儿。现在我只想回到家,休息一段时间,放松放松。

我说,好好好,那你下一步想去哪儿呢?

她说:没什么想法,就是想放松放松。

我笑了:小丫头,别再骗自己了。是你老板想让你走?还是和主管处不来?

她很吃惊,问:你怎么猜到的?

我说:两只眼睛半闭半睁,我也看了许多年了。你这个舒服位置,是多少人争都争不来的,又轻松收入又高,不是发神经,谁会舍得离开?你把话说得那么华丽,只是因为被逼辞职,对你来说是个很大的伤害,也是个很大的否定。让你怀疑自己是不是有能力适应这个职场。就为了掩饰自己的虚弱,才把别人的强迫,说成是自己的主动选择,职场斯德哥尔摩情结,无外乎是抹不开面子而已。

但抹不开面子,完全是没必要的事儿,职场之上,根本没人考虑你脆弱的玻璃心。

既然事已至此,要不要我来帮你分析分析,看能不能挽回局面?

她说:真能挽回吗?那你帮帮我。

于是,我就开始帮她分析。

(05)

我先问她,到底是主管不容你,还是老板讨厌你?

她说:是新来的主管,她左看我不顺眼,右看我不舒服,处处跟我为难,想要赶我走。

我说:这样啊,就是个人际隔阂而已。许多人,原本并无什么利害之争,只是沟通不足,相互讨厌,但如果有个机会场合,把话说开,事情就会应刃而解。

要不然,你找个机会,约主管到咖啡馆坐一坐,聊聊天,跟她谈谈自己的心事,也听听她怎么说。人这东西,是很没原则性的,最是经不住温柔软语,耳鬓厮磨。一旦有了相互的了解,彼此之间,关系也就缓和了。

她听了后,大喜,说:哎哟,我怎么就没想到呢,我回去就马上做……

我说:先别急,你等等,你想过没有?现在主管心里,对你是有成见的,你约人家出来,人家根本不想,扔过来一句:不好意思,现在忙碌着呢,没时间,你又怎么说?

她傻了眼,说:对呀,那咋整?

我说:所以,你还需要一个备选方案!

(06)

这个备选方案就是:如果主管冷若冰霜,不想跟你出去私谈,你就只能向他请求:那主管,你能不能给我几分钟,我有几句话想对你说。

你就大大方方对他说:主管,我这个人呢,不太善于跟人沟通,可能会让主管对我有些看法。我希望主管能跟我说一下,我是不是有些地方做得不对,请主管指导我,我年轻,咱们又是个团队,主管吩咐我的,我想我一定会尽力的。

她高兴起来,说:对,我这就回去,跟他这么说。

我说:你先别急,你想过没有,人家连跟你出去都不肯,又怎么会有耐心跟你谈话?如果你说话时,他只管收拾东西,还不时的冲别人叫一声:那那个什么什么给我拿过来,捎带脚训别人几句,然后再转向你:你说,你说,我听着呢。这场情况,你的话还能说下去吗?

it女孩当时惊呆了,说:对呀,万一他这样对待我咋办?

所以,你还需要第三个备选方案。

(07)

第三个备选方案,仍然是约主管出去咖啡馆谈,但你是请不动他的。你必须要在部门中,找那个和主管私交最好的,让他出面,你们几人一起嗨一次,缓和一下关系。

她又高兴起来,说:这个办法好,我就用这个办法。

我说:你等一等,你再想一想。在部门中,主管对你心存不满,有意踢你出局,这时候你的情形是很孤立的,同事都怕事躲着你,就算你找到和主管关系好的,可人家正要极力和你撇清关系,会答应替你出头吗?

她说:哎呀,我忘了这楂,那咋办呢?

我说:所以你需要第四个备选方案。

(08)

第四个备选方案就是:部门的同事,都在局中,是不敢招惹主管的。但你在公司已经好多年了,是公司的老人,其它部门你有许多朋友,找一个有足够影响力的,让他出面斡旋,一来显示你在公司也是实力的,三来呢,主管可能不把你放在眼里,但对于公司中能够影响到他的人,是不敢怠慢的。

it女孩又乐了,说:这个行,那咱们就这么做。

我说:你等等,你再考虑一下,你在公司这么久了,也没被提为主管,现在要被踢出局,你才想起来去找别人帮忙,可你知道你在别人心中,是个什么样子的人吗?如果你在人家的心目中,根本没有你想的那么重要,你又该怎么办?

it女孩彻底懵了:哎呀,那你说咋整?

我说:所以,你需要第五备选方案。

(09)

第五备选方案,就是找有实力、与你私交非常不错的客户出面。客户来了,要出去坐坐,主管是绝对不敢怠慢的,你做为中间人,一边展示自己在客户心中的影响,一边向主管低声说几句小话,你考虑结果又如何?

it女孩乐了:说,这个好,这个我能做到。

我说:你等等,先别太高兴。你再想想,就算你这样做了,和主管的关系也缓和了,可是过不了几天,主管的脸又变了,还是要踢走你,你又怎么办?再把客户请回来吗?

it女孩说:照你这么说,这也不行那也不行,我岂不是死定了?

我说:错!死或者活,不取决于局势如何,而取决于当事人的博弈水平。如果你水平高,多惊险的局面你也能安然渡过。如果你能力不足,多好的局面,也会被你砸掉。就拿你面对的这件事来说,对有些人来说,不过是职场的常态,出来了遇到了,就顺手摆平,赶紧去忙下一步。而你第一时间想到的是逃走,对眼前的情势全无理性认知,这就是你脑子中的场景演绎能力不足,你需要训练一下自己这方面的能力。

(10)

人生,其实是个不断输的过程。

不是每一局棋,你都能赢。你婴儿期的第一步,必定是摔跤。摔多了,爬起来,你惊讶的发现自己已经学会了走路。

孩子在摔跤中长大,棋手在输惨后成长。在你能力不足的情形下,如果有人告诉你能赢,那肯定是在骗你!

你被成功学骗了!

孟陀的故事,就是骗人的!

(11)

回到本文的开头,孟陀故事是假的,是骗人的!是古时代那些对职场官场彻底隔膜的人,凭空想象或是看到事件揣摩出来的。

虽然这个故事,白纸黑字一笔一划,写在史书里几千年,但假的就是假的,伪装应该剥去。

你来想一想,在东汉末年,张让是获得汉灵帝绝对信任、拥有无比权力的人物,万里江山,辽阔疆土,他可以随意跑马占地。只要他拿手随意一划,就全是他的,你想他会缺钱吗?你想他的管家,会缺钱吗?

还记得吗?几年前,李嘉诚是亚洲首富,可世上最赚钱的人,却是他的管家。

同样的道理,张让时代,他的管家是不差钱的。要知道在这个社会上,还有门秘密的学问,叫权力经济学。

权力经济学,就是如何用权力来赚钱的知识。

不掌握权力的人,永远不知道你所面对的现实。

现实是,你与拥有实力的人,所占据的社会资源,严重不对等。

美国那边,权力已经被驯化,被关进了笼子,被老百姓盯死了吧?但公务人员仍然有千条妙计,万个办法来捞钱。

美剧《盾牌》中有个情节,有个警长,他在配备警力时,故意不往一个社区派常规警力。于是呢,这个社区及附近,犯罪事件,就比较的多。

犯罪事件多,安全感差,居民就纷纷搬走,于是房产价格,瞬间一落千丈。

然后呢,警长就在下面接盘,把低价抛售的楼盘,统统买下来。

等差不多了,警长恢复对这片社区的巡逻,于是当地治安情况迅速好转,楼盘价格,迅速飞涨。警长呢,就坐在座位上,抛出存盘,大发横财。

而这个情节,也非编剧的杜撰,前段时间真有这么个案子,是一个议员勾结警长,俩人一块联手做局。警长负责设置危险区,狠命往下砸楼价,议员负责接盘。等把楼盘接过来后,警长再调整警力,恢复良好治安,议员则高价抛盘,两人一道大发横财。结果东窗事发。

听清楚了没有?只是资源的随意组合调配,这其中就藏着巨大的商业机会。

这个,就是权力的秘密。

掌握权力的人,只需要一个小小的政策调整,无计其数的钱,就流进了他的家门。你个小民百姓想和人家抗争?估计是争不过。

总之,真正有钱的人,是那些掌握权力的人,什么马云王健林,这些辛辛苦苦从市场上打拼来的钱,还不够当官的,上洗手间时随意发布个政策捞进去的多。

以孟陀一介小小的商人,拿着在市场上赚来的血汗钱,想去拼下张让的管家,根本是不可能的事儿!老实说,张让管家的一双鞋垫,可能都超过孟陀的整个家底——但这不意味着金钱不能左右政治,只是在东汉末年的权力格局下,不具备这种可能而已。

(12)

再来看it女孩面临的情况,小公司主管的权力,当然不能与公权力相提并论,但用来左右你的命运,已经足够了。在博弈学上,你和你的主管:

势能严重不对等!

资源严重不对等!

背景严重不对等!

智力严重不对等!

经验严重不对等!

主管可以随意调动部门及其它部门的资源,分分钟捻死你,你凭什么赢?

(13)

你对你的主管

势能靠不上

资源靠不上

背景靠不上

智力靠不上

唯一能靠的,是丰富经验,真诚态度

(14)

所以,在你与主管的战斗中,你要的不是赢,而是累积经验值长级!

如果你执行第一方案,约主管外出咖啡私聊,成功的概率不过是20%。

如果成功,你的经验值增长5个点,智力增加5个点。

如果失败,转而执行第二方案,就在办公室与主管聊,成功率仍然不过是20%。

如果成功,你的经验值增长10个点,智力值增加10个点——因为你已经历了两场战斗,经验与智力在迭加状态中。

如果失败,转而执行第三方案,请部门同事约主管出来私聊,成功率仍然不过是20%

如果成功,你的经验值增长15个点,智力值增加15个点。

如果失败,转而执行第四方案,请其它部门有威信的人士出面斡旋,成功率仍不过是20%,

如果成功,你的经验值增加20个点,智力值增加20点。

如果失败,转而执行第五方案,成功率还是20%……

成功,经验值增长25点,智力值增加25点……但如果一个人,能够在公司里磨蹭到这步,多半会调去人力资源部了,折腾到这步你虽然始终未赢一局,但是经验值已经吓死人了,公司才舍不得放弃你。

(15)

但如果,你试也不敢试,悄悄走开。经验值是零,智力增长零,人生这场游戏,你可能就打不过去,或是打得好累!

(16)

怕摔,你永远不会走路。

怕累,你永远不会过关。

(17)

人生游戏,重在积分。积累经验值,积累智力值,退缩者败,分高者胜。

凡是告诉你赢的人,都是在骗你。最成功的人生,不过是输得最休面。你不需要赢得人生每一局,更不可轻易的放弃战斗逃走,你需要一种轻松的心态,面对人生,不要怯场,每个人都沉浸于存在感不足的苦恼之中,根本没人看你一眼,即使他们在看,你只需要哈哈一笑,就能够化解窘局。相信我吧,人生没有过不去的坎,尤其是职场上的磕磕碰碰,更是小菜一碟,要有屡北屡战,百折不挠的精神,当然这个过程不可流于下作,否则人力资源就会通知让你走人了。走人不怕,所有人最终都是要走的,你需要的是在走之前完成经验值积分,这样你才能一步步的,走向自己的人生制高点。只不过,到时候你将面对更大的挑战,更高层次的对垒。而这,才是你应该获得的人生!

2、但凡未得到,但凡是过去,总是最登对

经典句子:但凡未得到,但凡是过去,总是最登对

1、最痛苦的真相,也好过最甜蜜的谎言。

2、喝醉了才知道你最爱谁,生病了才知道谁最爱你。

3、爱情也许会随着季节的变迁而褪去,但友谊会为你全年守侯。

4、你现在能遇到的,能交往的,就是你可以找到的人。所以,你不要想以后怎样,以后是以后的事情。人生不过百年,幕起幕落而已。

5、时隔多年,仍然是那么喜欢:那个男孩,教会我成长,那个女孩,教会我爱。每个人都有一个一直守护他的天使。安静的出现在你的生命里,陪你度过那段快乐的时光,然后不动声色的离开。

6、不要因为也许会改变,就不肯说那句美丽的誓言,不要因为也许会分离,就不敢求一次倾心的相遇。

7、当一个人迫切的想要跟你分手,你就答应他吧。有些人总是不够清醒,看到对方那么迫切,却偏偏还想挽留,想叫对方想清楚。想得不够清楚,不够决绝,他才不会那么迫切。

8、没有了谁都可以过的很好,不是冷血而是随缘,来者不拒去者不留,每个人都是独立的个体。

9、我会尽所有力气做好自己能做的该做的,如果还是失去那我问心无愧。不过请你原谅,我不会像个小女孩一样,深夜偷偷怀念所谓的过去所谓的回忆。因为我很清醒那些过去已经过去,偶尔掉眼泪也是一种发泄,但是我的眼泪很值钱。

10、世界很大,风景很美,机会很多,人生很短,不要蜷缩在一小块阴影里。

11、年轻的时候,不该什么都不想,也不能想太多。想得太多会毁了你,我相信这话。成功路上最心酸的是要耐得住寂寞、熬得住孤独,总有那么一段路是你一个人在走,一个人坚强和勇敢。也许这个过程要持续很久,但如果你挺过去了,最后的成功就属于你。——《中国合伙人》

12、当你感觉人生没那么如意,当你觉得自己再也坚持不下去的时候,请记得对自己说:没关系,我们都是这样长大的。

13、碰到什么样的男的都不要紧,就是怕遇到了传说中的洋葱王子,你想要看到他的心,只有一层一层地剥掉他的外衣,在这个过程中不断地让你流泪,最后才知道,原来洋葱根本就没有心。

14、为一个不可能的缘,等一个不可能的人。许一个不可能的愿,留一个不可能的念。

15、如何证明爱情?一个人为你忽略了自我、牺牲了自由,习惯着你的习惯。世上没有哪个人,可以一边享有深爱、一边不放弃自由。爱如柔软而华美的绳索,让人心甘情愿被束缚。昔日的天马行空无拘无束,终会放下,只要遇到那个让你甘愿束手就擒的“绑匪”。爱情注定是一场甜蜜的绑架。

16、何不选择就此放下,趁着可以爱的时候还是好好的爱吧。别让你的爱情等待太久,别让你的幸福等待太久。

17、无论有什么样的记忆,时间都会把回忆里的泪水风干。

18、在爱情的电脑里,有的人是放在桌面上的,随时都能找到;有的人则放在了隐形文件夹里,时间长了也就淡忘了。既然已经隐藏起来了,就不要再恢复了,恢复,就是痛点。

19、不要总让你的女人流泪,女人流的泪都是脑子进的水,水流干了,人就精了。

20、但凡未得到,但凡是过去,总是最登对。

3、凡是你排斥的,就是你所要学习的

凡是你排斥的,就是你所要学习的

法则一:从外在看内在,从别人看自己。透过别人,你才能认识真正的自己。

你从别人身上看到的其实是自己。

我们对别人的意见,主要是取决于他们使我们看清自己什么,而不是我们如何看他们。

你所有的人际关系都是一面镜子,透过它们,你才能认识真正的自己。

你在发觉对方的过程中,不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法,你也更了解自己,你们相互成为对方的镜子。

如果你觉得伴侣对你失去热情,可能是因为你也对他失去热情;就像一位婚姻专家说的:“如果我们的婚姻变得乏味,可能是因为我觉得乏味,或更糟的是我这个人很乏味。”

事实上,那些令你厌恶的人是在帮助你,他帮助你了解自己,让你发觉你的阴暗面。这也就是为什么当我们跟一个人越亲密,就越容易产生厌恶,因为他让你看到自己的真面目。

别人最惹你讨厌的地方,通常也是你最受不了自己的地方。

法则二:你是什么样的人,就会认为别人是什么样。你不能容忍他人的部分,就是不能容忍自己的部分。

一个品德不好的人,就会怀疑别人的品德;一个对别人不忠诚的人,也会怀疑别人对他的忠诚;一个不正直的、不正经的人,就会把别人的任何举动都「想歪」,因为他就是那样的人。一个对别的女人有非份之想的人,自然而然地,也会猜疑自己的女人。老遇到讨厌的事的,往往是令人讨厌的人。喜欢挑人毛病的人,其实自己才是最有毛病;喜欢说三道四的人,其实自己才是最不三不四。

如果你很爱发脾气,你就会认为别人常惹你生气,每一件事都可能变成你愤怒的理由。并不是说每一样东西都是错的,而是你会投射,你会把隐藏在自己内在的东西投射到别人身上。你会谴责每一个人、每一件事,因为你有太多的怒气,所以即使是一点小事也能引燃怒火。

同样,别人对你说什么,也反映了他们是谁及他们的内心世界。他们批评你很可能是因为他们对自己不满,甚至他们自己就是他们所批评的“那种人”。

当你内心走向良善时,你将停止批评别人和对别人的批评产生反弹。

如果你对一颗长满苹果的树木丢石头,掉下来的就只会是苹果,不管谁丢都一样。一个真正良善的人,不管你对他怎么样,他显现出来的就只会是平和、良善,因为他就是那样的人。

法则三:你内在是什么,就会被什么样的人吸引。你对外排斥什么,对内就排斥什么。

一般而言,那些我们相处愉快的人,正是反映了我们喜欢且接受的内在自我面向;而那些我们不喜欢的人,也反映我们不愉快且不接受内在的自我。

教双方和谐相处,不如教他们让自己内心和谐,那样双方自然会和谐;教他们如何增进彼此感情,还不如教他们增进自我成长,那样彼此关系自然会成长。

当有人问我要如何改善关系,我总会告诉他们:“首先你要深入内在,除非你内在的问题先解决,否则你不但无法改善,而且会制造更多问题。”

一个有控制欲的人,除非内在的空虚得到填补,否则就不可能放下别人,也难以解放自己;一个满怀怨恨的人,除非内在愤懑的情绪得到抒解,否则就不可能停止怨怼;一个爱嫉妒的人,除非内在能找到自信,不再跟人比较,否则就不可能停止嫉妒。

每个人外在的言行举止都是内在思想的呈现。你如果无法信任自己,就很难信任别人;你如果无法尊重自己,就很难尊重别人;你如果无法肯定自己,就很难肯定别人;你如果不能照亮自己,就不可能照亮别人。

当伴侣们没有了爱而彼此伤害,我不会告诉他们要如何努力爱对方,而是要求他们先学会爱自己,因为伤害对方其实就是伤害到自己。

你与每个人的关系,都反应出你与自己的关系。如果你不断与自己的内在冲突,那么你也会不断地与别人冲突;如果你自己内在的情感挣扎,那么你也会与别人在情感上发生挣扎。我们在感情中所遭遇的问题,就是我们内在的问题。

我们吸引的关系,都反映出我们拥有的特质,以及呈现我们的内在自我。所以,关系处问题的人,不仅要检讨你跟别人的关系,也要反省你跟自己的关系。以下是一些你可以自我检视的问题:

1、当我观察你所反映的我,我感到?诸如愤怒、恐惧、失控、困惑之类的感受。

2、你反映了我的哪个自我?

3、“外在”困扰我们的问题,正是我们“内在”无法整合的部分。如果你想改善外在的一切,就必须从改变内在开始。

法则四:你约束别人,自己也会被约束。你越恨就越束缚,你越爱就越自由。

当你掌控别人时,你同时也被掌控;如果你绑住别人,别人也会绑住你。(为人处世  )你想想看,当你控制别人,不准他们做这做那,那如果他们不照你说的话去做呢?你会怎么样?你就会不高兴,对吗?你的喜怒哀乐是由别人来决定,你认为他们是被你掌控的吗?不,其实你才是被掌控的。

以眼还眼,结果是大家都瞎了

如果你不断在记忆中反刍旧伤痛,你就是给了最初导致伤痛的人、事一再伤害你的力量。那就是我为什么说,当你怨恨别人时,表示某种程度上,你也怨恨自己。

要怎样彻底消灭敌人?把敌人变成你的朋友!

你会发现,那些最难得到原谅的人,正是你最需要原谅的人;最难放手的人,正是你最需要放手的人。

法则五:如果你很排斥,它就是你必须学习的课题。如果你很欣赏,它就可以蜕变成爱。

我们主要的人际关系,不断地反映该学习的课题是什么。

无论是你的老板、同事、部署、朋友、情人、配偶或小孩皆然,这些人所拥有的你所不喜欢的个性、想法和行为,往往都是你需要学习的部分。他们会显露你的阴影,会一再地重复你所厌恶的言行来让你学习。

当有人指出你的错误,你很气那个人,但这是他的错吗?不,他只是帮你把“发霉的阴影”拿出来晒晒太阳。

你不会因为别人说你想偷窃海洋馆里的一只鲸鲨而冒火,因为那是你连想都不会想做的事。但是,如果你太太说你旅游出差是想借机去“偷腥”,你可能就会辩驳,甚至发火。为什么?因为这种事有可能发生,或曾经甚至已经发生了。没错,一般而言,越接近事实的指控,你越有可能起而辩护和发火。

所以,以后当别人指责你的时候,不要再像以前一样,立刻去攻击或反击,你要开始反问自己,因为他们说的很可能是真的。如果不是真的,你又何必那么”当真”,对吗?

他们之所以会安排在你身边,都是“有原因”的。因此,不要说不喜欢就排斥或试图逃避他们,因为他们都是“天赐的良缘”,你应该好好利用这个机缘来蜕变自己。

去爱一个喜欢你的人,没什么了不起。

去爱一个爱你的人,你什么分数也得不到。

去爱一个你不喜欢的人,你一定会在生命中学到一些东西。

去爱一个无缘无故责备你的人,你就学到了生命的艺术。

——印度大师古儒吉

爱是什么?爱就是欣赏你不喜欢和不爱的。如果在你生活周遭有太多你讨厌或不爱的人事物,那是因为你一直在排斥,所以他们才会一再出现,你必须学会生活的艺术——将它们蜕变成爱。

4、告诉你

告诉你

东 子

我们有过那些远离朋友而独倚花季的日子,有过年轻的豪情在现实的墙壁上被撞得粉碎的失落,有过刻骨铭心的期待,甚至有过为一场难以预料的凄雨而黯然神伤的时刻。

有时候,面对许多默默的眼睛,面对许多没有预约的挫伤,我们以为自己无可救药,或者以为整个世界都变了。

或许仅仅因为我们没有走过年轻,或许我们生活的世界根本就没变,没有,变的只是我们自己和不再回首的时间。最要紧的是我们是否改变了自己的信念——我们最初的对生活的信念。

是的,不论我们中的多少人忘记了这一点,但信念却永远是冬末那催醒春日的嫩绿,只要有召唤的熏风,它会欣然覆盖我们的眼睛。

是的,各()具忧伤的日子都曾经有过,但哪怕再不宁静,哪怕我们拥有的再简洁,哪怕再何其重复,只要你留心,只要你不割舍那份当初对生命的誓言,对生活的渴念,那每一个细微的日子里,便有它所能给我们的无限爱意, 有我所告诉你的一切。

(摘自《中国青年报》)

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