聪明人容易落入的职场陷阱

文/方奕晗

核心提示

不论什么行业、什么工作，个人职业发展的路径大致都是一样的：从最开始的新鲜、不适应，到后来的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退缩和煎熬，只有经过长期积累，才会迎来接下来的又一次提升。那些念叨着“不过如此”的聪明人，往往是在快步冲上平台期之后，先于其他人迎来了职业倦怠，而过于强悍的自信心使他们更容易向外归因——他们更习惯说“这工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。

很多时候，阻碍我们前进的，正是我们自己。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在缓慢地一步步接近最终目标。

职场上，没有人不喜欢聪明的人。

理由显而易见：脑子好，上手快，只需大致嘱咐几句动作要领，交代的工作就能基本完成，几乎不会出现大的偏差。

和同样站在起跑线上的其他竞争者相比，反应快的人无疑更容易在最开始阶段占据先机。但职业生涯拼的不是起跑速度——它是一场漫长的马拉松，开始时的有利位置固然重要，但笑到最后的，却很可能另有他人。

成为反应最快的那一个

脑子聪明，反应快，这是同事们对刘艺的一致评价。

当年求职面试，小组讨论环节的主题是模拟一个营销方案。其实大家都提前有所准备的，但拿到任务单的时候，还是有些发懵。刘艺第一个反应过来，率先发言，几句话就把方案的目标、现有的资源、面临的困难、可能的机会等梳理了一遍，为后面的讨论定下基调。她的话并不多，也没有让人印象特别深刻的闪光点，但正是因为敏捷、恰当的第一反应，让她在这一环节脱颖而出。

首先发言的人其实面临着很大的风险，容易给人留下过于强势的第一印象。而且一旦思路出现偏差，就很可能成为“炮灰”，或者干脆把后面的讨论引入歧途——前不久看到一则趣闻，英国“北部马拉松”比赛中，由于领先者跑错了路线，导致5000名参赛者中只有1人完成了全程。

刘艺的高明之处在于，她没有扎在设定情境里论述具体的设计方案，而是第一时间站出来帮助团队搭建了很好的讨论框架。对一个刚刚走出校门的大学毕业生来说，这样的反应能力和大局观是很难得的。凭着这股聪明劲儿，她顺利地拿到了入职通知书。

刘艺是个学习能力很强的姑娘。她不是那种需要人手把手指点的“办公室婴儿”，组长布置的工作，无论是打印报告还是做会议记录，她只需要一个范本和几个问题，就能做到不失水准——她的最大优势就是，擅于发现每一项工作的要点是什么，应该着重把精力放在何处。

在同一年进入公司的新人中，刘艺很快脱颖而出。在那批人里，她第一个进组跟项目，第一个被组长带出去见客户，在别人还在干“脏活儿”的时候，她已经可以尝试着独立做方案了。

聪明人的聪明之处在于擅长总结方法，而这其实更是一种经由后天养成的思维习惯，而非天赋：把杂乱的过程变成简洁清晰的操作步骤，在诸多线头中拎出主干和枝节，认清重点、分好层次，在操作的过程中逐渐将总结出的方法内化，并且根据实际情况不断调整精力和时间配比，尽可能使其变得更简单。

这个过程说起来未免空泛，但它却实实在在体现在每一件事情中。糊信封、印文档、回复邮件、整理名片……在做这些看似简单枯燥的小事时，试着摆脱思维定势，想想有没有更适宜的途径、更优化的配置，可以事半功倍。

先于别人找到行之有效的方法，你就会成为反应最快的那一个。

聪明不是成功的必备品质

那天朋友突然抛过来一个问题：一个头脑聪明但不怎么努力的人，一个反应稍慢但足够用功的人，二选一，你更倾向与谁合作？

这是她面临的现实选择。

聪明的那个，交回来的活儿水平不差，但你清楚地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的价值体系中，这样的常规工作轻松拿到80分足矣，为了那20分的提升空间花费更多时间、精力，得不偿失。作为合作者，你知道他身上还有巨大的潜力，至于这潜力什么时候释放、究竟能不能释放，却毫无把握。

用功的那个，对他的现状你并不满意。一个简单的调研，别人研究3家，他恨不得找来10家挖数据。你眼看着他做无效劳动，却拉也拉不回来。这人有时候木讷得恨不得让人踹上两脚，但那股刻苦劲儿却让你不忍心放弃。在他身上，你能看得到未来，虽然不那么完美，但清晰可见。

如果是刚工作的那几年，我肯定毫不犹豫地选择前者——聪明伶俐，一点即通，作为合作者，至少他能提供一种平均水准之上的安全感。但年龄渐长，也陆续见过一些职场人士的下落，于是越来越觉得，聪明从来都不是成功者的必备品质，反而是那些看上去有些笨拙的人，在职场上走得更远。

同学曾经带过一个女实习生，和其他年轻人比起来，她的脑子真的算不上灵活。但她特别用功，起早贪黑，每次在公司见到她，都是盯在电脑前，不是在整理文案，就是准备外围材料，或者实在闲了，就翻翻以往做过的成功案例。她干活并不快，很多时候还特别执拗，只要是她认准的事情，谁说都没用。同学讲起这个“极品实习生”的时候，语气里充满了无奈。但几年过去了，那天忽然又聊起了这个当年的傻丫头，我发现她现在过得并不差，职业发展的每一步走得稳健而坚定，在一条可以预见的路径上不断向前。而那些曾经在实习生界叱咤风云的少男少女，反倒在一次接一次的跳槽中，不知去向了。

头脑聪明的人往往容易落入这样一个陷阱，他们在做事时习惯性地不断优化解决方案——如何找到一个更好的方法，花更少的时间、更少的精力达到同样的效果。这当然无可非议，但你要知道，那些节省下来的时间和精力，绝少会被用在提升工作质量上。

因为擅于总结方法，聪明的人在起跑阶段很容易获得领先，如潮的好评也会进一步强化他们这种自我认知：只要找到合适的方法，不用费太大力气就能完成得八九不离十。换句话说，他们可以轻而易举地在许多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一个100分。

对他们来说，在一件事情上从80分提升到100分的过程，远不如换个地方再拿个80分来得划算。

小心脑子里的“不过如此”

一档正在进行的选秀节目里，一个女孩的出场引发了评委间的争论。

虽然没有接受过正规训练，但她唱得还不错，更重要的是，她看上去足够聪明，反应迅速，一副志得意满的样子。于是有人力挺她晋级，因为“她很聪明，有很大提升空间”；但也有人当即画了叉，“我讨厌她的不认真，自信得爆棚”。

这恰恰是很多聪明人容易遇到的另一个陷阱。从业绩到口碑，职场上他们一路走来积累了太多的正面评价，自信心提升的同时，很容易产生一种“不过如此”的轻浮态度。

一个朋友，毕业之后的第一份工作是审计。两年之后他跑来诉苦：这职业也太无聊了，就那么点儿东西算来算去的，还天天加班，其实真都没什么难的，不知道他们怎么那么慢！不久之后，他转行去做销售。开拓市场阶段还见他斗志昂扬，等业务量稳定了又来抱怨：“我每个月也就随便跑两天，业绩都能进前三，那些同事天天在客户那耗着还签不下单子，真服了他们。”

后来他去做市场营销，觉得“团队其他人跟不上自己的思路”，转行做设计，发现“这行业在国内起点实在太低”。兜兜转转了将近10年，现在的他赋闲在家，以炒股为生。

每次说起这个朋友，我们都会替他觉得可惜。明明是才华横溢的一个人，却因为专注力不足以及缺乏对每个职业的基本尊重，成了“聪明反被聪明误”这句话的最好注脚。

聪明的另一个表现，就是擅于总结经验。

谁都难免犯错误，但同样的错误一再出现，就是能力的问题了。如果你仔细观察就会发现，职场上的成功人士往往有这样的习惯：在每一次失误中寻找原因，不轻率地将问题归咎于“马虎”，而是从方法上、流程上加以改进，杜绝类似错误的发生。

同样是交学费，越是擅于总结经验的人，收获越大。

但事情也有另一面——过于依赖既往经验，很可能会被束缚住手脚，放弃尝试新机会和突破现有格局的勇气。就像一个在赛场上严重骨折过的足球运动员，即便伤愈，下次再遇到同样的激烈拼抢场面，他的本能反应多半是躲开，而不是像当初那样迎上去死磕。

不论什么行业、什么工作，个人职业发展的路径大致都是一样的：从最开始的新鲜、不适应，到后来的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退缩和煎熬，只有经过长期积累，才会迎来接下来的又一次提升。那些念叨着“不过如此”的聪明人，往往是在快步冲上平台期之后，先于其他人迎来了职业倦怠，而过于强悍的自信心使他们更容易向外归因——他们更习惯说“这工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。

很多时候，阻碍我们前进的，正是我们自己。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在缓慢地一步步接近最终目标。

言多必失，聪明人三不说

文/张梓夕

网上有一句很经典的话：

会说话的人让人笑，不会说话的人让人恼。

说话是一种本能，会说话则是一种修养。

“好听”的话会悦人悦己，“难听”的话则伤人伤己，把话说得漂亮是一个人最大的体面，也是顶级的智慧。

言多必失，聪明的人从不说这三句话。

1、不懂别人的苦，就别说劝人大度的话

网上有一句很扎心的话：“你不懂我的苦，就别劝我大度。”

可现实中，总有太多人一边不去理解别人的苦，一边又急于劝慰他人原谅。

大白前几天过生日，三五个好友在他家聚餐，兴致正高的时候，他爸爸来家里送礼物，没想到大白二话没说把爸爸轰了出去。

在场的朋友虽然都知道大白和父亲关系不好，却还是忍不住开始七嘴八舌地劝解大白：

“父子关系再不好，他终归也是你的爸爸，你不该对他这么没礼貌，有什么问题多和他沟通啊……”

当时，我在旁边不是觉得大白不懂事，反倒觉得劝说大白的众人很残忍。

因为他们根本不知道大白小时候被父亲怎样伤害过，也不知道大白这么多年受了多少苦，就开始做起了“和事佬”，却不知道这样的劝说反而对大白造成了二次伤害。

原谅是被高估的美德，不原谅却是被诟病的任性。

人们总觉得学会原谅是一种宽容与成熟，其实比起原谅，有时接受“不原谅”才是最大的宽容。

走过的路越多，经历的事情越多，路过的故事越多，就越开始理解，不是每一个人都可以在充满爱的环境里成长，不是每个人都可以顺遂无忧，很多人都有无人可说的委屈以及言不由衷的话……

每个人的心结不同，也许有些你可以熬过的苦，却是有些人一生过不去的坎。

很认可辛夷坞的一个观点：“在这个世界上，没有人真正可以对另一个人的伤痛感同身受。”

有一种修养叫不说，有一种善良叫不懂别人的苦就别劝人大度。

如果你不能陪别人走过那个坎，至少不要自以为是地在他伤口撒盐；

如果你不能感同身受地去理解别人的苦，就别把自己的大度强加给别人。

愿你，被岁月温柔以待，也愿你温柔待人。

2、不认可别人的想法，也别说泼冷水的话

你有没有这样的经历：

买了一件好看的衣服，结果被人说难看，顿时陷入尴尬；

做了一个勇敢的选择，结果被人说莽撞，马上心情变得低落；

有一个很棒的方案，结果被人说不可行，于是心里五味杂陈。

泼冷水只需要一句话一分钟，可是被人泼冷水后的伤害却是不可估量的。

有时，被人泼冷水的感觉比热水烫了更难受，因为热水造成的伤口在身体上，泼冷水造成的伤口却在心里，心里的伤痕总是难以愈合。

很喜欢《论语》中的一句话：“君子和而不同，小人同而不和。”

这世界上没有两片完全相同的叶子，也没有两个想法完全相同的人。

观点、判断、选择不同是一件再正常不过的事情了，否定他人很容易，但真正有格局的人懂得“和而不同”：

即使不赞成他人的观点，也不会急于否定；即使不认可对方的不同，也不会强迫他人改变。

前几天去表姐家做客才发现，原来好的感情也是和而不同。

晚上吃饭的时候发现，餐桌上的几个菜风格差距很大，几个菜特别清淡，还有几个则很辛辣，然后就好奇地问表姐。

表姐一脸幸福地和我解释，自己喜欢吃辣，偏偏姐夫饮食清淡，所以每天都准备不同口味的菜，这样谁也不用将就谁。

除了保持各自的饮食和各自的生活习惯，两人还有说话做事也不争对错，从不向彼此泼冷水。

晚餐后两人一起讨论给老人过生日送什么礼物。

表姐觉得冬天了给老人买保暖的衣物比较实用，姐夫则想带老人外出旅行一次。

两人想法差距很大，但是也没彼此否定对方，而是先肯定对方的想法，然后有商有量地做决定。

他们两人的相处模式，让人感觉格外的温馨和舒适。

人与人之间，关系亲密也好，陌生也罢，谁都想和相处舒服的人在一起。

千万别做别人的差评师，用温柔如粥的态度代替泼冷水，才能让彼此的感情有温暖有温度。

千万别强迫别人和你相同，用和而不同地相处模式去代替相互讨好的相处模式，这样才能相处不累久处不厌。

3、不舒心的日子，也别总说负能量的话

笑笑昨天和我说把一个同事拉黑了。

问她为什么，她很无奈地回答：

“其实她还不错，就是太消极了，遇到一点小事就吐槽个不停，还每天下班私聊我跟我抱怨。

其他同期的同事升职加薪，就哭着说公司看不到她的努力；节假日福利太少，就抱怨公司小气；公司人事变动，就害怕自己被辞退……

和她在一起，现在每天工作都感觉挺压抑和焦虑的。”

听了笑笑的描述，突然想到了前几天在网上看到的一句话：

“不要把自己活得像落难者，急着告诉所有人你的不幸。”

负能量的人，就像落难者一般总是传递负能量，殊不知说出去的每一句负能量的话换来的不是同情与帮助，而是他人的失望与烦躁。

成年人的生活没有毫不费力，每个人都在自己的世界里疲惫地应付生活的刁难。

即使日子过得再不舒心，也别总向落难者一样去述说你的不幸，因为没有一个人会真正喜欢负面的人。

每多一句的负能量的话，就多消耗一份他人对你的好感度，总有一天别人攒够了失望就会主动离开。

总有一天你会发现，成长就像赶夜路，既没有明亮的夜灯，也没有往来不绝的行人。

你只能自己发光发亮，以此照亮前行的路；你总要依靠自己独当一面，学会自我安慰。

远离你身边消耗你的人，别让自己陷入负面情绪之中，和正能量的人在一起才能步步生花。

做一个像向日葵那样的人，把脸一直朝着阳光，就不会看到阴影。

4

黄执中曾说：

人生的困扰，说到底，十之八九，问题都出在人际关系。而人际关系的困扰，说到底，十之八九，都是因为沟通出了问题。

说话是性价比最高的投资，也是一个人自我提升最好的方式。

说话暴露了一个人的修养，好好说话，就是最好的修行。

说话暴露了一个人的品行，用心说话，才能以心换心求仁得仁。

人最大的敌人是自己，最大的贵人也是自己。

好好说话的你，就是自己最大的贵人。

来源：十点读书（id：duhaoshu）

最聪明的聪明人

文/刘墉

要掌握分寸

有个年轻人，进入某大公司担任收发，他的工作间在地下室，常坐电梯送文件上楼，并且遇上由一楼进电梯的长官们。

先进电梯的年轻人总站在按钮的旁边，虽然才进公司一个月，他已经能立刻叫出每位长官的姓氏和头衔，并且非常准确地说出长官办公室的楼层。

但他不立刻按钮，而总是先确定一下，譬如问：“王经理好，您要去七楼？”

公司上上下下很快就注意到他的记忆力和礼貌，也在闲聊的时候，提到“这个年轻人”。

有一天，总经理进电梯，年轻人照样说

“总经理好，您去八楼？”

“你不是早知道我的办公室在八楼吗？为什么每次还要问？”总经理问他。

年轻人很有礼貌地回答：

“是的！总经理，但我不能确定您一定要回自己办公室，说不定您要去别的楼层，所以我不能擅自做主。”

没多久，这年轻人成为了总经理的特别助理。总经理说得好：“记忆力好，礼貌周到都不难。难得的是他能掌握分寸，聪明人能不自作聪明，才是真正的聪明。”

又没过几年，这个年轻人已经挑大梁，成为业务部的经理。

别自以为是

你八成在学校读过《冯谖客孟尝君》吧！

冯谖做孟尝君的食客，他什么本事都没有，却一下子要鱼吃，一下子要车坐，一下子要养家钱。

总算有一天，孟尝君需要个懂会计的人去收债，冯谖自告奋勇；没想到他到达目的地，居然把欠债的人召集在一块，用一把火，将借据全烧了。

虽然在《战国策》里，似乎大大赞赏冯谖，说他烧了借据，为孟尝君买了“义”回来，所以后来当孟尝君失势回乡的时候，民众们扶老携幼地夹道欢迎。又说冯谖利用交际手腕，让孟尝君重新获得齐王的礼遇。

问题是，烧借据这件事，冯谖做得对吗？

就算认为可以用这种方法收揽民心，也得问问孟尝君，不能自作主张吧？如果每个员工都这样，你的单位怎么运转？你的主管怎么领导？如果别的欠债人知道这件事，还会还钱吗，至于那些规规矩矩早已还钱的人，又会觉得公平吗？

忌自作主张

我曾在报纸上看到一位主管写的短文，说他某天早上非常忙，就请一个职员去帮他买豆浆，同时交代要甜的。

豆浆买回来了，除了加糖，员工还自作主张，在豆浆上洒了不少芝麻。

正因此，主管写了那篇文章，赞美他的员工真体贴，因为平常看他都加芝麻，所以那天他虽然没交代，职员自己就加了。

乍看，那个职员确实细心，能揣摩上意，问题是长官没有交代，会不会那天不需要芝麻呢？

如果他猜长官需要，何不把芝麻放在旁边，由老板自己决定？那样做，不是更妥当吗？()同样道理，如果今天长官只说要碗豆浆，加上芝麻，难道职员也擅自加糖？

长官会不会因为最近血糖偏高，不再能吃糖。职员把糖加进去了，长官是喝，还是不喝？如果怕浪费硬喝下去，血糖不是要飙高吗？

血糖偶尔高一点还没关系，有时候员工揣摩上意讨好的结果，很可能让上级送命。

你听过子反的故事吗？子反跟着楚王去打仗，疲惫地回营，要喝水，副官知道他爱喝酒，刻意以酒代水，送给他喝。

子反喝一口就说：“好像是酒！”

副官说：“不是。”

子反就喝了，喝一口、又一口，止不住，醉倒在帐中，第二天，楚王找子反，下面人说将军病了，楚王不信，自己进帐看，居然酒气冲天。

楚王班师回国，就把子反处死了。

请问，如果你是长官，能用那样指酒为水的下属吗？如果你是员工，又能揣摩上意、黑白不分吗？

史书是没记载，我相信害子反丧命的副官恐怕没等班师回朝，已经被处死了，就算楚王不处置，子反也得把这样的佞仆正法啊！

为什么聪明人不容易成功

文/水湄物语

今天看到一条微博，是经纬创投的合伙人张颖写的。

“近日整理材料时想起三年前见的一个团队，感触颇深。两创始人因理念不合分头创业，一人让我印象极其深刻，想法多，思路清晰，灵感四射，市场分析也很到位，但听说三年了他仍处在寻找完美切入点的探索期（吐槽下，这就是我上一篇讲的工具综合症患者吧）；另一人淳朴厚道，想法朴实，打法简单，一根筋，快刀斩乱麻，心无杂念，最近听说他新公司已小有所成。”

张颖的感慨也是我的感慨，其实不单单创业是这样，在很多地方，聪明人都不容易成功。

从学校到工作，从这个公司到那个公司，刚开始让我心折的都是那些所谓的聪明人。思维活跃，指点江山，分析公司内部管理的各种问题，总是头头是道。怎么改革，怎么变化，似乎也了然于心，而且社交面都极广三教九流，无人不识。

而刚开始让我不怎么注意（甚至不怎么看得起的），总是那种在大家聊天的时候，几乎都插不上话的人，兴趣爱好贫乏，干活的时候，总是花死功夫，用死脑筋，总不知“变通”两字。

但是奇怪的是，随着时间过去，在工作和事业上有一点成就的，通常都是后者。

不过想想也不奇怪，聪明人因为太“聪明”，所以总是趋利避害，危险的事情不肯做，困难的问题不肯想。又因为太“聪明”，知道哪里是有利益的地方，哪些是容易的方法。

但是，世界上聪明的人那么多，有利益的地方早被瓜分完毕，容易去的地方早就挤满了人，而且山外有山，楼外有楼，聪明还有更聪明，因此，聪明人总是只能偶尔占到一点小便宜。

但是肯花死功夫的“笨人”就不一样。路牌上明明写着“此路不通”啊，可是因为他太死脑筋，所以就走了下去，遇见陡峭的山就爬过去，遇见危险的瀑布就钻过去，结果反而找到更为美妙的风景。

讲一个我身边的小故事。

我有一个朋友，称他z先生，他的公司创业之初，找了朋友a和朋友b。a真正是八面玲珑，能力非常出众，一见面就给朋友的公司指出了各种不足之初，并给予各种建议abcdef。朋友大喜啊，说要不你来一起干吧，薪水和股份都好商量。结果聪明人a，回去想了一下，提出条件如下：

首先他绝不离开现在的工作，因为创业公司太小的，太危险，没有保障。（励志电影 ）其次他要兼职的薪水多少多少，最后还要一个比例很高的股份。朋友毕竟是创业之初，虽然爱惜人才，奈何朋友a既不能全心全意投入，提出的条件也太离谱得高，只能忍痛割爱。

后来有机会又找到朋友b，b是一个死脑筋的人，话很少，只知道埋头干活。只要交给他的任务，绝对120个放心。不过他对公司未来规划没有什么太大的想法，只是觉得做的事还有趣，让z先生问他条件的时候，他也都说无所谓，“只要够过日子就好了”。

3年之后，z先生的公司发展迅猛，他的朋友b已经成为公司的技术骨干，独当一面。薪水不说，还拥有公司部分的股份。他的朋友a呢，还在原来那个公司干着，偶尔也还给z先生出出建议abcd。

我一直在想，如果当年z先生找的是我，我是会比较像a，还是b？结论是，早几年我肯定是a先生，会计较得失，会要求很多，会做一个“聪明人”应该有的判断。但是这几年我开始慢慢往b先生发展，前提是那确实是我衷心想做的，有兴趣的事情。

我当年狂迷士兵突击，写过一篇影评叫“没有一个女人会爱上许三多吧？”，里面这段话，就是我的衷心感慨：

“但是，没有一个女人会爱上许三多吧？

我们不说他天资笨，容貌臭，死骡子臭脾气。就说这非凡的刻苦，在一般人眼中，那也是不值得钦佩的。人人所向往的，便是已经功成名就的轻松，那种日复一日的重复，即便有了成功的可能，甚至成功的结果，也是不用钦佩的。世人不会羡慕每天辛苦攒200到百万富翁的人，世人只会钦佩一日彩票中奖，一夕变为百万富翁的人。”

我们都喜欢那种聪明人——轻松可以得到一切，但是请记住，聪明人不容易成功。