简单6步，让你拥有一流人脉

用什么方法能用更少的时间、金钱和精力，把事情完成的更出色？此外，还能交到更多朋友，帮助更多人……懂得经营你的人脉，就能让它成为现实！

1、巩固已有人脉

感叹自己圈子太小，缺乏人脉？好消息是，每个人最主要的人脉其实都来得易如反掌！亲密朋友、家人、现在和以前的同事、同学和老师……简单算算，你就会惊讶原来自己的熟人真不少。他们对你来说垂手可及，却是组成你人际网络的重要部分。抽空打电话问候一下彼此近况，约个时间见面聊聊，巩固你的人脉就是这么简单。

2、扩展新人脉

想让事业再上一层楼，除了已有的人际网络，你必须伸出触角笼络新人脉。有价值的人脉不只出现在商务会议上，他们会随时出现。在私人聚会、酒吧或咖啡馆、飞机上，甚至你在超市排队结账时，都有可能碰到。平时多参加自己喜欢的，遇到贵人的几率又高的活动。加入行业团体或俱乐部，有任何内部消息，你都能掌握一手资料！

3、注意交流技巧

不管是公司活动还是对外交流，尽量与你熟悉的同事分开，多于陌生人交谈。看似简单的交流，需要的技巧可不少。当两个人谈的正欢，或者进行私密谈话时，切忌不要打断；多准备一些你的名片，放在触手可及的地方，这样会让见面、问候、互换名片等一系列动作变得自然顺畅；永远怀着真诚的心去认识朋友，不要只想着别人能为你带来什么好处；不要为了交朋友而给别人施加过多压力，也不要打听隐私，说话时不要站太近，更不要说谎。

4、平时保持联络

维护、滋养你的人脉比多认识新朋友还重要！大多数人习惯把收到的名片都封藏起来作为备用。在需要帮助时才拿出来翻看，希望找到那根救命稻草。但是，这种做法往往只会起到相反效果。聪明的做法是经常保持联系，哪怕他们不能立刻对你有帮助，你也要一如既往的表现出谦虚和尊重。（为人处世  )多帮朋友留意适合他们的机会，平时周末相约一起出去吃顿饭，或者喝上一杯，是让友情常新的好办法。

5、做你自己

害羞的你是不是经常面对陌生人不知如何寒暄？这并不一定是坏事。因为人们通常会对表面热情，内心做作虚假的人退避三舍。如果你生性内向，别为了和陌生人搞好关系而强迫自己外向开朗起来。你的微笑和真诚就是你最有力的武器，它会自然而然的吸引一群欣赏你特质的人，与你建立更可靠的关系。

6、人脉需要有来有往

建立人脉需要花掉那么多时间和精力，该如何把作用发挥到最大？把相识的朋友按“功能”分类很必要，谁在什么领域有可能会帮到你，要心中有数。需要帮助时，不要感到抱歉或不好意思。那只会让你看起来不够专业，甚至根本没有料！与人交往是一条双行道，接受了别人的恩惠，你可以从其他方面回馈。比如请他吃饭，在他遇到困难时提供建议，哪怕在日常琐事上稍加关心，他也会心存感激。只要掌握“分享”和“回馈”，你也能拥有令人羡慕的人脉！

一流教师教什么读后感

刚刚读完福田中学校长郭其俊的《一流教师教什么》这本书，作者在书中对一流教师做了总结，并指出怎样才能做一个优秀的教师。作者认为，一流教师教学是天，他们上好每一节课，对教育事业具有责任感和使命感；一流教师，有一流的教学智慧；一流的教师，给学生一个强大的大脑；一流教师，能教“活”教材；一流教师，能抓住学生的“心”；一流教师，善于激励；一流教师，善于让学生质疑；一流教师，能教出学生的“后劲”；一流教师，能教出会学习的学生；一流教师，能与学生进行心灵对话；一流教师，能教会学生尊重；一流教师，能“种下自信”；一流教师，能教出感恩；一流教师，能带给学生快乐；一流教师，能成就学生一生。

如果把郭其俊的16点作为一把尺子的话，我觉得自己离一流的教师还有不少的差距。主要在

一、对学生缺少足够的耐心

作为教师的我，也非常想把孩子教好。但是付出了一定的努力之后，孩子还是没有进步，我一般就会打电话给家长，()如果家长也不重视的话，我也就放弃了。岂不知，作为教师，我们应该成为学生的“贵人”，我们要给孩子多一些耐心，多一些赏识，多和孩子进行心灵对话。

二、教学基本功还要加强

虽然大学学的是数学教育，虽然大学也学了教育和心理学，但是面对时代的变化，面对不断变化的学生，显得有些力不从心，离有一流的教学智慧还有很大的差距。接下来，我主要提高几个方面（1）多看教学设计的书，提高教学效率；（2）多看一些课堂管理的书籍，抓住孩子的心，让孩子多提问、多质疑，调动孩子学习的积极性；（3）提高自己综合素质，这样工作起来才能游刃有余；（4）多参加教育教学比赛，在比赛中提高自己的基本功。

三、关注每一个孩子，让不同程度的孩子都有发展

孩子的基础不同，孩子获取知识的能力有强弱。以后的教学中，要争取让优生吃得饱，中等生吃到好，差生吃得了。同时，要加强培优补差工作，不能让一个孩子落下。

一流员工要有6种能力

作为下属，我们自问：“我可以为上司做些什么？”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。想成为一流部属，可以培养以下6种特质与能力：

态度力：尽早超出上司对你的期望

部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。

在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。

印象力：端正的仪态绝对必要

“以貌取人”虽然很武断，但不可否认的是，第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此，戒除生活里的坏习惯，维持干净利落的外表，用有朝气的声音打招呼，以及端正的姿势仪态是绝对必要的。

信任构筑力：巧妙弥补上司的缺点

当上司嘱咐任务或商讨要事时，善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则，切忌打断上司的话，再搭配点头或倾身向前等身体语言，表现出你的专注力。发现上司有麻烦时，可以不经意地弥补上司的短处与缺点，发挥守护者的精神，就能成为他们最好的后盾，获得更多信任与授权。

成长力：讨厌的事也想办法认真投入

赶快治好“还不错病”！当觉得自己还不错时，就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省能力，认真投入自己不喜欢的事情，才有可能获得双倍的能力，发觉自己都没发现的天赋！

麻烦上司应对力：笑笑面对坏老板

在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态，但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同，让他不找你麻烦；并且打通自己与周遭关键人物的关系，设法让工作顺利完成。

志向力：目标明确，坚持不懈

明确了解自己的地位、自己的工作，以及自己的公司有何存在的意义与价值，认真询问自我内心深处的想法，找到为何而生的意义。记着，勿忘初衷，面对逆境勇于前进，才能化为坚持理想的力量！

一流的人雇佣一流的人

google是举世公认的杰出企业，公司的发展一直备受瞩目。有一次，记者问google的首席执行官施密特，未来公司的成长瓶颈是什么？施密特不假思索地回答：“我们能不能够继续找到世界一流的人才。”

对google来说，人才是公司真正的“核心财富”。公司坚信：一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人；因此，当一个队伍雇佣第一个二流的人的时候，就是它走下坡路的时候。所以不难理解，为何在google，每一个管理者最重要的一件事就是招聘。

为了招聘到真正优秀的人才，公司强烈鼓励员工推荐自己认识的高手加入；对于这样的高手，公司总是非常热忱非常真诚地接待。当google最初得知李开复有意加入时，一位资深副总裁立即发邮件给他：“随时打电话给我，一星期七天，一天二十四小时，任何时间都行！”李开复与公司洽谈时，为了李开复的方便，公司特意选择了一个高尔夫球场作为谈话场所。而李开复，后来成了google的全球副总裁兼中国区总裁。

除了内部员工的推荐，google还大力从外部选拔人才。为了给每一个应聘者公平的机会，google设计了一套严格、精密、统一的面试流程。

假设google一周内收到一万份简历，公司则先对简历做一次筛选，然后合适的应聘者就会得到公司的电话面试。电话面试过关后，公司接着安排正式面试。面试中，几乎所有的应聘者都要接受不同部门的面试官面试。每一位面试官都要在面试后填写非常详细的反馈信息，随后还要给应聘者打分。打分时，每一个面试官都必须谨慎、客观而公正，因为他（她）的面试技能也会被打分和评估的……当所有反馈信息都搜集好后，“招聘小组”的成员会审查关于应聘者的所有反馈信息，然后对所有应聘者的分数进行排序，并进行讨论。（励志文章  ）最后，“招聘小组”挑选出来的最优秀的人，又被送到公司的“副总裁小组”再一次审查。审查后，公司便向录用人员发出录用通知单，而这样的通知单可能不足百份。接到通知后，应聘者可以决定自己从哪一个月开始工作，公司则会把那些最合适的人分配给最需要他们的部门或项目组。

为了让员工最大限度地发挥出自己的潜能，公司为员工创造了极其优越的条件，让每个人都没有后顾之忧。例如，每个人都可以自由决定上下班的时间；每个人都可以得到自己最需要的性能最好的电脑；每个工程师都可以根据自己的意愿在适当的时候变换项目，以便更好地发挥特长；每个人都有足够的空间与自由去发展自己的才能，追求自己的梦想……

正因为此，google总能发现并得到世界上最优秀的人才：互联网之父vintcerf，世界上第一个网络爬虫的发明人louisｍonier，中文搜索第一人简立峰……而这些世界一流的人才，为google创造了一个又一个奇迹：每天十亿次的浏览量；每年百分之百的增长率，只用了七年就使得公司的市值达到了一千亿美元；从1998年公司成立以来，已经推出了五十多个成功的产品……

当今世界，google可能是一个发展最快也最成功的科技企业；它的成功，可以说是用人的成功也是管理的成功。

说到管理，我们往往会想到严格的考勤制度、鲜明的赏罚制度、及时的淘汰制度，而这一切，在google全都看不到。尤其是所谓的“末位淘汰”，google根本不以为然。google相信，公司在招聘时采用的面试标准已经非常高了，只要能够通过面试进入公司的员工，一定是出色的人才，没有必要施行末位淘汰。公司所要做的，就是为他们提供最好的环境与服务，让他们创造出最好的新产品。

如此看来，google的成功秘诀大概就是寻找并得到最需要、最合适、最优秀的人才，然后为他们提供最需要、最合适、最完善的服务；换言之，一流的人雇佣一流的人，然后为他们提供一流的服务。而那些一流的人，就会源源不断地为公司创造出一流的产品。