优米网创始人王利芬经典语录

从央视主持人华丽转身到优米网创始人，年过半百的王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。她的人生道路正如她曾说过那样，“我永远在主宰我人生的命运的选择，即便我的命运被别人主宰过，我也要把它扳回来，重新主宰。”

在她看来，那些很多能成事的人常常有三个最大的本事：第一，清楚地知道办成这件事情因素，尤其核心因素关键的人和关键的事，这叫判断能力;第二，看清之后能制定一个较适用的方法，这叫策划能力;第三，用最合适的人去实施这些方法，这叫执行能力。这三种能力都具备的人，做任何事情失败率接近零。

以下为王利芬的经典语录部分整理：

1、什么人可以从员工升为主管?业绩出色、技术娴熟、有效地与他人合作这三个指标最重要。主管要有什么技能?工作计划、恰当分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。从主管到总监需要什么技能?选拔人才担任主管，分配管理工作、评估下属、学会超越部门利益而考虑全局，总监如果选用“自已人”刚是误区。

2、错误决定出现的原因：第一，没有弄清做出这个决定所产生的后果和较长远的影响。第二，没有获得做这个决定的最关键的信息。第三，做决定前没有考虑到实施方案的可行性，第四，核心领导人带着某种特定的情绪在做决定。第五，做决定的流程和机制天然存在问题。

3、事实永远是事实，一个互联网的时代更无法掩盖事实。但是，更多的人是并不象这位网友一样这么认真地查对事实，一定有不少人会根据某些没有求证过的言论就在头脑中得出一些与事实相距太远的结论，这就是为什么事关一个人的名誉时要特别小心，无论出发点多么伟大，也要小心，也要谨慎，更要有事实根据。

4、员工对待工作往往有四种心态，打工心态：我是给公司打工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以逮着机会就怠工就敷衍;职业心态：想法是人家请我过来我要对得起工资和信任。专业心态：作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了。老板心态：公司与自已息息相关。

5、当有人问我“人为什么来到这个世上”时，我会毫不犹豫、毫不夸耀地回答：“是为了比出生时有一点进步，也就是说，是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。”---稻盛和夫这句话在中国这个环境下看起来有一些可笑，这就是糟糕的现实对每个人灵魂看得见的影响。

6、把事情办成的几大要点：第一，把这件事情想透，想透就是清楚地知道此事办成的关键点、关键人和场合。第二，针对关键点用最合适的执行方案，用最合适的人去办。（经典语录  ）第三，有一个总协调或者指挥对时机、进度和中间的接口进行掌控并做行进中的微调。许多人办不成问题多半出在没有想明白就开始行动。

7、在人际交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情说了没有下文，这其实是一个不好的习惯，它导致的是未来真有合作的机会人家首先过滤掉你。其实你只需要告诉人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。

8、创业一定要做自已喜欢的事情，但是创业的过程中会有无数不喜欢的事情要做。能把需要当作兴趣的人是企业家的重要素质。

9、当你请人家帮忙人家没有帮到时，千万不要怨恨，更不要责怪，即便你曾经帮助过别人，你也别心存恨念。原因有三：第一，问题没有解决前把情绪弄得太低落不利于继续寻求解决之道。第二，你的需求对于别人来说也许并不合适去帮。第三，你今后还会有更多的事情需要各种人帮助，因为这个世界很小。

10、当我们为一些事情担心焦虑时，有以下方法可以缓解：第一，先冷静找朋友分析清楚此事的关节点。第二，积极面对并采取相应措施。第三，想一想此事最坏的结果。第四，找出最坏结果出现后的替代方案。第五，反思此事出现的原因并尽量在今后避免出现。

11、当一个国家的权力过大时，所有的人在灵魂和肉体上都需要下跪，尊严会打折扣。是的，是所有的人，虽然下跪的程度会有所不同。

12、当一个人找不准前行的方向时，所有的风对于他来说都是不顺的。一个企业如果找不准真正的商业模式，不可能找到合适的人，也不可能达成重要的合作，不可能发挥优势，当然也不可能得到实质性的发展，所以说，一个企业的战略是根本，是出发点。

13、创业公司第一要紧的是生存，与此同时要紧的是寻找真正的商业模式，第二，是找到适合这个商业模式的人，第三，让公司全体员工清楚地知道实现这个模式中每个要的作用，第四，在实践中丰富这个模式的细部环节，第六，为这个商业模式的实现建立相关的制度和考核标准，第七，把每一项制度实行到位。

14、我看到很多能成事的人常常有三个最大的本事：第一，清楚地知道办成这件事情因素，尤其核心因素关键的人和关键的事，这叫判断能力。第二，看清之后能制定一个较适用的方法，这叫策划能力。第三，用最合适的人去实施这些方法，这叫执行能力。这三种能力都具备的人，做任何事情失败率接近零。

15、与人进行商务约会，无论来的是何人，都要准时。我看到一些人常常是人家已经到了他(她)的地方，他们仍然要让人等，这是非常不礼貌的行为，会影响下面一系列的合作。其实，如果觉得不重要就不要约，约了迟到只会让效果打折扣。我发现大家对大官迟到容忍度大一些，我对所有迟到的人基本不能忍受。

takum创始人李博：我潮故我在

用80后的个性打造时尚潮品牌

阳光、帅气的李博被称为业界最潮的老板。这个华丽天秤男率真、个性，是典型80后的创业者。李博的理想是：传播前卫时尚、影响国人的穿衣品位。他想让中国人都“潮”起来。

潮生活

李博位于居民楼里的takum工作室其实很简朴，没有过多的装饰，一张办公桌上只有一部电话和一台电脑，但躺在办公桌下的一条正在打盹的大型犬却彰显出“另类”气息，也暗示着主人的“潮”性格。

作为一个80后，李博喜欢“很个性、很fashion”的东西，他说，每个人对“潮”的理解不同，李博的“潮”就是要打破常规，在简约基调中追求自我个性，追求阳光般灿烂的明媚感觉。更重要的是，他希望与很多人分享这种“潮”心态，所以他走上了创业道路，希望通过推广自己的产品给大众带来“潮”感觉。

除了自己当老板，李博还给自己的品牌做模特，拥有型男身材、帅气脸庞和强大气场的他能完美地完成模特儿的工作，李博玩笑地说，即便没有现在的事业，他也能在时尚圈混口饭吃。但事实上，为了把自己的事业打理得更好，李博付出了很多心血，连爱好也与工作相关。当模特是为了更好地展现自己的产品，此外李博还喜爱滑雪，因为“喜欢用滑雪的方式让自己做思想上的沉淀，还可以在滑的过程中掌控自己的速度”，他的“潮生活”核心依然是事业。

潮事业

李博曾有过两次网络创业失败的经历，从中李博领悟了一个真谛：“我要做自己的品牌。不管我为别人做得有多好，那终究不是我的，我永远没有操控产品的权利。”那两次创业李博都是在做服装网销，其实做得都不错，但因为没有自有品牌，最终失去了前景。

决心拥有自己的品牌，加之有多年积累的网络销售经验，还有对时尚潮流的敏感度，李博在2008年将目光锁定在了日本的一个原创设计师品牌takum男装上。takum设计风格独特，李博判定它会受到市场的欢迎。（  ）通过多次的洽谈后，takum设计师同意与李博合作，李博得到了该品牌的终身授权，终于可以在更高的起点上推进自己的事业。

“时尚是属于少数人的，而我心中最崇高的理想就是做出中国首屈一指的“潮”牌男装。”李博说这是他选定takum男装的原因。他认为，优秀的时装品牌不在于一时能赚多少钱，而在于品牌能活得长久，并得到业内尊重和客户的认可。一个时装品牌如果一味迎合市场，而丧失自己的灵魂，最终一定会被大众抛弃。正因为遵循这条时尚的规律，takum的风格总是显得特立独行，总是成为“爆款”的对立面。“爆款不是时尚，是对时尚的亵渎，懂得时尚的人绝对不是爆款一族。”李博说，他并不害怕因为不随大流而失去客户，因为他相信“潮”就必须个性，真正的潮男一定会因takum而感到惊喜。

除了产品“潮”，李博的管理方式看起来也很“潮”。在他的公司里看不到打卡机，也没有签到册，员工们似乎很“懒散”。“规定是人做的，任何一项硬性规定都带着非人性化的特征，一个自由放松的氛围，才能让团队做出更棒的成绩。”揉揉爱犬的后背，李博说，他喜欢“放纵”员工，在takum仓库的一角放着一把吉他，那是员工闲暇时的一项消遣，偶尔他也会融入其中。他相信，有“潮”的氛围，才有“潮”的灵感。只有给予每个员工足够的尊重和信任，给每个人充分展示才华的机会，才能激发出他们各自的潜能，让员工们更好地为公司服务，“潮管理”的意义就在于此。

潮梦想

像很多80后一样，李博并不是对未来思虑过多的人，“因为喜欢，所以做”才是他的风格。这并非冲动，在互联网上浸染了8年之久，历经电子商务好几个发展阶段，李博确定只有有个性的产品才能被长久“喜欢”。所以他把自己定位于去做很小很细分的领域，精准地瞄准目标用户。这样，在越来越多的人挤进电子商务领域同分一杯羹时，他却可以独享自己的“潮领地”，不担心它会被轻易抢走。

打拼事业的同时，李博的梦想也很“潮”：若有一天takum能够成为成功的潮流男装品牌，他会背起行囊，不畏险阻，去爬一座雪山，追求生命价值的真谛。

每个人都有一个信念，而在李博心中，创业能否成功不在大小，也不在行业，适合自己的项目就是最好的项目。他在认真而又努力地做着自己的潮品牌，用心打造着潮流的概念。金秋十月，即将迎来30岁生日的李博，正用过往的经历和不懈的努力在诠释着80后创业人的特有的个性：我潮，故我在。

校内网创始人王兴：“纵情向前”

王兴，校内网创始人。2010年3月4日，他创建的美团网正式上线。

“三好学生”陷入“情网”

1997年，王兴从福建龙岩一中被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学，师从第一位获得mit（麻省理工）计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。

王兴是传统意义上的“三好学生”，他所走的求学道路是无数中国学子奋斗努力的目标。然而2003年底，王兴有了创业的念头，2004年初，他中断在美国的学业，带着自己的创业梦想回到了国内。

很多人觉得这意味着一种巨大改变，但是王兴却说：“如果你回头看的话，会觉得生活有很大的改变，但是当时我完全不考虑说这个决定大不大，因为一门心思就想要干这个事情。所以我经常拿谈恋爱打比方，当一个人真的突然爱上另一个人的时候，你不会想其它的前因后果，因为你当时完全被一种情绪所占据。”

屡败屡战的岁月

王兴回国后，找了一个大学同学，一个高中同学，三个除勇气之外一无所有的人开始了在黑暗中的摸索。先创办了“多多友”社交网站和“游子图”网站，但都以失败告终。王兴将“多多友”的失败总结为“所有人都可以来，可结果却是所有人都不来”。“游子图”网是服务性的电子商务网站，最终也因为其服务流程过于细分，目标消费群过于分散而导致失败。

2005年末，王兴创立了瞄准大学生群体用户的sns网站“校内网”。王兴的模仿目标——风靡全球的著名社交网站美国的facebook，其创立时间只比王兴早一年。

校内网在2006年成为最大的中文社交网络。但当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨以200万美金的价格卖给千橡互动集团ceo陈一舟。

2007年5月，王兴又推出微博客饭否，只比twitter的诞生晚半年。到2009年7月，饭否成为国内独占鳌头的微博，但因为政策原因被关闭。（  ）到2010年11月恢复访问，中间经历了505天。而在这505天里，新浪微博风光亮相，加之其他几大门户网站也纷纷推出微博，饭否市场几乎被瓜分殆尽。

而在2007年11月推出的海内网，虽把社交网络从学生向白领群体扩展，但还是输给了几个月后面世的开心网。2009年7月，海内受到饭否服务器的影响也被关闭。

有人评价王兴——从校内、饭否到海内，总是先行一步，却总是以失败结局。在互联网行业屡败屡战，多次从先驱变成先烈，被业界戏称为“史上最倒霉连环创业客”。但是有一点不可否认的是，从校内、饭否到海内，每一步他都踩准了点，他的理念也都被证实是正确的，只是没有取得进一步的成功。这些阶段性的成功坚定了王兴最初的信念——坚持创业，做“打不死的小强”。

遵循内心，再次出发

王兴曾经说过，传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总在那里，你总有机会。但是浪是一个接着一个，错过了这波浪，就永远没机会了。

2010年3月4日，王兴再次出手，美团网正式上线。这个网站被业界公认为是内地首批真正意义上的团购网站先行者。有业内人士指出：“美团网不是国内首家团购2.0网站，但是第一家引起较大关注的团购网站。”这一次，王兴依然踩准了点，很快，团购网站演变为百团大战，而后是千团大战。

美团上线6个月后，红杉资本给了王兴千万美元级别的投资。上线一年后，美团全年实现总销售额2.3亿元。虽无纯利，已有毛利。王兴没有在喜悦中沉迷，“不因为掌声，就听不到心声。”而是意识到自己跟团队的沟通存在问题，在公司管理上有缺失。现在的王兴正致力于公司管理的学习。最近，他在饭否上贴了这样一段话：在互联网时代，推出一个产品已经变得前所未有的容易，但是打造一家公司却一如既往的难。没有捷径，需要持续积累和沉淀。回国创业7年，王兴已从纯粹技术型人才慢慢向管理者转变。

近来人人网上市，对于自己创办的公司在别人手中上市，王兴很淡然：“有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。”

肯德基创始人的故事

有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：一次成功就够了。

5岁时，他的父亲突然病逝，没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟妹，并学会自己做饭。

12岁时，母亲改嫁，继父对他十分严厉，常在母亲外出时痛打他。

14岁时，他辍学离校，开始了流浪生活。

16岁时，他谎报年龄参加了远征军。因航行途中晕船厉害，被提前遣送回乡。

18岁时，他娶了个妻子。但只过了几个月，妻子就变卖了他所有的财产，而逃回娘家去了。

20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，没有一样工作是顺利的。

30岁时，他在保险公司从事推销工作，后来因为奖金问题，与老板闹翻而辞职。

31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师行当。一次审案时，竟在法庭上与当事人大打起出手来。

32岁时，他失业了，生活非常艰难。

35岁时，不幸又一次降临到他的头上。当他开车路过一座大桥时，大桥钢绳断裂。他连人带车跌到河中，身受重伤，无法再干轮胎推销员工作。

40岁时，他在一个镇上开了一家加油站，因挂广告牌把竞争对手打伤，引来一场纠纷。

47岁时，他与第二任妻子离婚，三个孩子深受打击。

61岁时，他竞选参议员，但最后落败。

65岁时，政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆，他不得不低价出售了所有设备。

66岁时，为了维持生活，他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。

75岁时，他感到力不从心，因此转让了自己创立的品牌和专利。新主人提议给他1万股，作为购买价的一部分，他拒绝了。后来公司股票大涨，他因此失去了成为亿万富翁的机会。

83岁时，他又开了一家快餐店，却因商标专利和人打起了官司。

88岁时，他终于大获成功，全世界都知道了他的名字。

他，就是肯德基的创始人——哈伦德·山德士（colonel harland sanders）。他说：人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。

谁能准确地知道，这世界上究竟有多少他的画像，挂在肯德基门前吗？世界上还有几个人从来没吃过肯德基炸鸡（kfc kentuky fried chicken）的？无论任何人用任何方式来诋毁他，他的生意也还是照样久盛不衰的。

最近有相当一部分朋友给我发邮件，发消息，写留言，内容不外乎抱怨这两个字。他们往往对现实社会感到愤愤不平。觉得自己怀才不遇，就业环境恶劣等等。当然他们说的话，我不会全部否认，但我也不会全部赞同。我不是在这里摆什么老资格。你们现在的环境比我年轻时更艰难吗？你们遭受过的不公平的待遇比我更多吗？

当然我这个人是无法跟肯德基老板去比的。他的成就我没有，他的财富我没有，他的名望我就更加没有了。但是你们可曾看到否？我以一个八十多岁的老头子，也还没有怨天尤地。而且我还在天天兢兢业业地日夜工作，从来不认输，从来不失望，我不知道我的成功在哪里？也许遥遥无期，也许永远不会来到。但是我确切知道，我的努力是永远不会认输的，直到最后的那一天。

那么朋友们，尤其是年轻的朋友们，让我们携起手来共同向前进吧！