辞退你，与能力无关

在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

情景再现

从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。

第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话，也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。

最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。

你拥有了能力，就看看以下这些规则，把握该把握的，铸就好自我品质。

规则一：学会尊重和服从

职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向

在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。

然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。

其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。

规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定

一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。

如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。

规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素

团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。

小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈

有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。

第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。

规则七：成就上级从而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。

职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。

成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。

规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话

同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。

当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。

规则九：把事做好的同时把人做好

从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。

在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。

生活是自己的，与他人无关

文/鼹鼠的土豆

周末给小侄子选志愿，亲戚一直说让他报某某专业，考公务员，出人头地之类的话。亲戚走了以后，我把哥哥和嫂子叫进来，跟小侄子说：“你想考什么就考什么，你想做什么工作就做什么工作。家里不指着你养活，你爸妈我们都不希求你出人头地、扬名立万。你想干嘛就干嘛。”他妈赶紧补充：“对对，你自己能养活你自己就行了。”

因为家庭教育的原因，我始终坚持做自己喜欢做的工作，嫁给自己喜欢的人。个人觉得如果做不到这两点，不就变成了放羊的孩子，过着放羊、卖钱、娶媳妇、生娃、再放羊的生活了吗？！我们都是要生儿育女的人，自己过的苦呵呵的，又拿什么说服孩子热爱生活呢？！

我们生活的环境中，有些人总是把自己的想法强加于别人，比如我一直说要两个孩子，不只一个人说：“国家让你生吗？生了你养得起吗？”我心想，你管得着吗？这是我自己的事！后来一大姐教了我一个万能回复五个字：“嗯，攒够钱了！”

之前有个友邻跟我讨论关于工作的事，我说我都选喜欢的工作，工作这事图名、图利、图乐意。对名利没有过高要求，就图乐意选喜欢的工作。另外一位友邻批评我，这是对孩子的不负责任，不努力赚钱给孩子提供优质的物质环境，孩子发展不好，不能成为成功人士是做父母的失败。

我就有点迷惑，是不是真的对孩子不负责任，我是不是真的不是合格的妈妈。我就跟一长辈讨论这事，他说：“你爸是个性的人，别人吃大锅饭，他单干；别人去外地，他回家；别人倡导计划生育，他要两孩子；别人都打工，他种地。你们家的价值观就跟别人不一样。”

后来我一想还真对，我都没要求自己成为成功人士，我干嘛把我都不想做的事，强加于孩子。我就想拥有自己的幸福，让孩子幸福，那就教孩子热爱生活，过的幸福就行了。物质生活这事，没有标准，没有尽头，想过多好就能过多好，追求这个就没边了。

我们无法控制会发生什么事，只能随遇而安。但是我们可以控制我们自己的态度，面对生活的态度。谁也不能安排你的生活，只有你自己能决定你的生活，只有你同意自己过什么样的生活，你才会过什么样的生活。你自己可以选被推着走，还是自己在能选择的时候，选择自己想过的生活。

竹久梦二的《出帆》里有这么一段话：你是什么人便会遇上什么人；你是什么人便会选择什么人。总是挂在嘴上的人生，就是你的人生，人总是很容易被自己说出的话所催眠。我多怕你总是挂在嘴上的许多抱怨，将会成为你所有的人生。

其实快乐的秘密就是成为你自己，如果你观察一下，就会发现做自己喜欢的事，工作效率很高。你把什么做通了，做透了，都有机会取得好回报。()之前有个友邻嘲笑我工作这么多年还是小职员，我问领导我用不用升个职，领导说你如果想发展可以，但是如果因为他的话完全没必要，你可以问问他当经理挣多少钱，你会发现他还没你收入高呢。我一打听果然是，他名片上职位印那么高，还没我收入高。

早上微信上一小伙子问，有没有工作以后快速升职的攻略推荐，我回复了领导经常跟我说的一句话：“你不用模仿任何人，任何人的成功都是有前提条件的，你只需要把你擅长的发挥到极致！”

ps：我没有说赚钱不对，我没有说考公务员不对，我没有说经商不对的意思。我也没有觉得物质和精神冲突，金钱和自己的快乐冲突。我只是想表达，人一定要趁年轻时，尽量长成自己希望的样子，别匆促接受眼前的限定，而忘记了自己从少年时就最希望实现的事。

我爱你，与你无关

很多年后，她依然记得那个秋天，天空澄澈瓦蓝，没有一丝云彩，空气如洗过一般清冽。她坐在院子里矮墙边的秋千上，歪着脑袋，好奇又羞涩地打量着矮墙那边那个手把喷壶浇花的男子——男子略弯着腰，她只能看到他的侧影。她看到他高挺的鼻梁，红润的嘴巴轻轻抿着，嘴角扬着一丝不羁的微笑，嘴唇上方两撇小胡子，让他整个人看上去风趣又成熟。

“嗨，你好，小姑娘。”看到墙那边有人在偷偷打量自己，他抬起头冲她打了个招呼。一个很随意的招呼，他甚至连坐在秋千上那个小姑娘长什么样子都没有记住。她的心，却在那一刻没来由地跳得凶猛。

那一年，她15岁，还是一个不谙世事的青涩小姑娘，跟母亲住在他隔壁的小院里。

那一年，他23岁，已经是当地一家知名报纸的编辑。

她和他，原本没有什么交集，也不应该有什么交集。可那个秋天的阳光，那个站在阳光里冲她和暖一笑的年轻男人，竟在瞬间填满一个15岁少女的心房。

她开始关注他，私下里打听他的来处。知他来自与自己完全不同的上流社会，知他是能诗能文的作家，知他所交往的人全是作家、艺术家。他的圈子，离她很远，对她而言是一个全然陌生的世界。她却忍不住去关注。暮色朦胧中，她站在矮墙的这边，听他那边阵阵欢歌笑语。他的声音，总是从众人的声浪中那么清晰地浮上来，笼罩在她的耳边心上，挥之不去。那时，她会低了头，羞涩又甜蜜地轻轻一笑。也有很多时候，她的心是苦的。她眼睁睁地看着他挽着一个又一个的手，嬉笑着进了自己的院子，又闪身进了房间。她以自己有限的想象力来想象房间里接下来上演的故事，心头就像着了火。

她渴望自己能摇身一变，变成他身边华丽又高贵的。是的，他只喜欢那样的。她决意让自己也变成那样的人。她从箱底翻找出妈妈年轻时穿过的礼服，对着镜子把金色长发高高绾起，脸色太苍白，涂了口红的嘴巴在苍白的脸上显得很突兀。可打量着镜子里那个瞬间成熟许多的女子，她还是抿嘴笑了。她计算着他黄昏回家的时间，在他家门口与他“巧遇”。

“嗨，你好。”那一次，主动打招呼的是她。她迫不及待地要引起他的注意。

“你好。”他被她突兀的出现吓了一跳。他的目光，在她的身上只停留了短短的半秒，就飞快地移开。他没有认出她，那个坐在秋千上看他浇花的小姑娘。

他没再多看她一眼。直到她搬离与他比邻而居的小院。妈妈改嫁，她随妈妈搬到了另一个城市。

7年时间，可以改变很多。此后的7年里，他结交了更多文艺界的大腕儿，也与形形色色的女子在风月场上周旋。一场又一场疑似爱情在他的生命中发生了，又消失了。他不以此为乐，也不以此为苦。职业的需要而已。他需要从不同的那里获得灵感，获得写作的激情。他在那7年的时间里开始在文坛崭露头角，他成了越来越多上流社会的男人想要结交的著名作家、艺术家。

这一切，她全知道。她在他看不见的城市里，收集了他几乎所有的著作。连报纸间一条关于他的评论，她也不曾放过。

她选择在秋天回来，如同7年前见着他的那个秋天一样。不过，这一次，站在他面前的不再是那个慌乱笨拙的小姑娘，她已经是一位美丽、性感的了。精致的妆容，勾人心魄的身材，她从他面前款款走过，又不经意似的回眸冲他一笑。真巧，那一刻，他也把自己迷人的微笑送给了她。他的眼神，神秘、温暖，又带着一种说不清的蛊惑。时隔7年，他仍然可以轻而易举地用自己的眼神捕获她。她愿意被捕获，7年里她所做的所有努力，不就为了那一刻吗？她可以惊艳地在他的生命中绽放如花。

一次绽放，7年等待。在她看来，也是值得的。等他与她一番柔情蜜意后，将厚厚的一沓钞票放在了她的面前，她的面色一下子变得苍白。你，真的没有认出我吗？她想站起来把那些钞票扔到他的脸上。最终还是忍了。她什么也没说，收起那些钱转身走了。

那一次的缠绵，热烈又短暂。几天之后，她再度兴致勃勃地前去找他的时候，却被房主人告知，他父亲病重，他回老家去了。

此后，他写作，参与反战活动，又由著名作家变成著名的和平主义者。在那几年里，他遇上另一位与他志同道合的女作家，开始谈婚论嫁。他的年龄在增长，声望与社会地位也在与日俱增，他不想再因为那些乱七八糟的而影响他平静又富足的生活。她从他的生命画布上被彻底抹去。

或许，那里本来就没有给她预留过相应的位置。

然而，人生又常常被许多的不期充满。时隔9年，他流亡归来，再度回到自己的故土，他在那里买了房子，准备定居。

与那个小工厂主的夫人，是在一次酒会上认识的。气氛氤氲的包厢里，他感觉到那位夫人不时向他投来的目光，火热、深情，欲言又止。他不知道自己为什么就约了她。也许，他只想在自己步入婚姻前让自己最后放纵一次。有钱、寂寞、中年贵妇，她身上的那一切，都合乎游戏的规则。面对他赤裸的邀请，她近乎狂喜地答应了。

那是他与她的最后一次疯狂。天亮，各自回到各自的轨道。他说：“夫人，我们之间，什么也不曾发生。”

她点头答应，眼泪不停地滚落。

她从15岁的青涩女孩，到20多岁的风尘女子，再到一个为寻求刺激而背叛家庭与丈夫的下贱贵妇。她在他的眼里，只是3个零散的片断，3个影影绰绰的背影。他不知道，她们其实就是她自己，一个叫琼斯的普通女子。她为了能出现在他的生命里，耗去了近20年的岁月。

他依然没有认出她来。

那些信，她生前托人去给他送过的，她在信上向他诉说了自己的爱，还有对未来的美丽期许。她怀了他的孩子，她希望他能给自己和孩子一个完整的家。他却一封也不看，一封也不回。那时，她于他，只有厌烦。他觉得自己惹上了一个不该惹的麻烦。

那本日记，是她自杀后她恼羞成怒的小工厂主丈夫送给他的。小工厂主发现了妻子的所有秘密，也发现了秘密的男主角。（伤感 ）她从15岁开始狂热地爱上他，到33岁带着腹中他的胎儿含恨自杀。这个发现让小工厂主发疯，他要找那个花心大白痴决斗。

那样的结局超出他所有的文学想象。他原本想逃的，可读完她的日记，他又决定不再逃了，有什么比去坦然受死更适合来弥补他对一个欠下的情债呢？

他果真去了。他没有死，却写出了一部流传于世的佳作——《一个陌生女人的来信》。

“我要让你知道我整个的一生一直是属于你的，而你对我的一生却始终一无所知。

“是我自己挤到你的跟前，扑到你的怀里，一头栽进我的命运之中。我永远永远也不会责怪你的，我只会永远感谢你。”

当世人为斯蒂芬？茨威格小说中这些动人心弦、细腻而又复杂的心理描写而折服的时候，没有人知道，那些句子，其实是从一个幸福至死又绝望至死的心里流淌出来的。那些句子，是泪，是血，是一个的青春之花从绽放到枯萎的全程记录。

一部传世佳作，是茨威格送给那个在天国的最诚挚最深痛的忏悔。尽管，那一份忏悔来得有些迟了。但又有什么关系？她不会怪他。

辞退与能力无关读后感（一）

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾几何时，我们还是那象牙塔里无忧 无虑的少年，如今竟也成为了职场一员。回望当初，从一名普通学生到学生干部，再到如今 踏入社会，一路走来，被人管过也管过别人，我一直都对“规则”充满着敬意，但偶尔也会 误解“规则”的真正含义。看完张老师分享的《辞退，与能力无关》这篇文章之后，审视自 身，发现自己存在着许

多的不足，心中颇有许多感触，在此也对张老师表示衷心的感谢！ 规则一：学会尊敬和服从上级。 在爸爸的严厉教育下，我从小就养成了尊敬师长的好习惯，同样，进入社会后对待上级 也一直保持尊敬与服从，这让我与老师，与上级紧密地联系在了一起，也让我从中收获了很 多。 规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的 进度和方向。 这是目前我存在的最大的一个问题。 遇到上级布置的问题难以完成， 很难与上级进行沟 通交流，生怕上级的责备或轻视，往往是自己想尽办法去努力完成，结果却是事倍功半，最 终还是造成 “效率太低” 的现象。 有时也许跟上级沟通交流一下， 听听上级的意见或者建议， 能节省自己很多的时间和精力，也让上级知道自己的工作进度和计划，不至于“闭门造车” 。 规则三： 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理， 要通过正常的途径与方式去 反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。 对于这一条，我有过亲身经历。记得那是大学一次学生会会议，辅导员在传达“考完试 必须等放假通知才能离校”的消息时，一位同学当着所有人的面就提出“票已买好，考完就 走”的异议，辅导员当时没有说太多，事后专门找了这位同学“谈一谈” 。因为会后我正好 去办公室找辅导员，所以听到了她们的对话。所以此事我记忆犹新，也让我在以后的工作中 对上级交代的工作存在异议时尽量先从大局和整体的角度出发去判断，有不尽完善的地方， 选择适合、 正确的程序和方式提出建议等待回复， 而不会采取消极方式对团队的决定进行对 抗。 规则四： 切忌煽动同事与团队对抗， 一个正常运转的团队都会对带头闹事的人 “杀无赦” 。 这一点是毋庸置疑的，相信大部分人都会对上级存有敬畏之心，或者说对“规则”存有 敬畏之心，很少会有人带头往枪口上撞的。话说回来，对于一个职员来说，你可以对上级的

决定产生质疑或者异议， 但是一定要以正确的方法来反馈或者转达， 这样更能展现自己的才 华与实力。若带头煽风点火，最终吃亏的肯定是自己。 规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。 俗话说： “一颗老鼠屎，搅坏一锅汤。 ”在职场中，工作团队就好比一锅香喷喷的汤，每 一位员工都是其中不可或缺的调料， 都为了使这锅汤散发出更美的味道而努力， 每个人都应 该积极去创造属于自己的价值。退一步讲，如果自己不能创造更多更好的价值，最起码应该 尽职尽责地完成自己分内的工作，而不能成为制造麻烦的因素，成为那搅坏一锅汤的“老鼠 屎” ，否则，你就“危险”了。 规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。 这一条与第二条颇为相似。及时反馈，这是领导掌握员工工作状态及进度的最好方式， 我相信一位好的领导是很喜欢及时反馈工作员工的。也许有人会说，这不就是拍马屁，邀功 吗？其实不然！ 善于反馈的人其实也善于反思， 总会多发现一些工作方面出现的问题或提出 更好的工作方案，这样的职员会使上级对其工作放心，并越来越得到重用。 规则七：成就上级从而成就自己 有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工 作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这 类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也 会把更多的锻炼机会提供给他们， 把自己的经验和技巧传授给他们。 他们会逐步熟悉上级的 工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首 先会把升迁的机会推荐给他们。 规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话 同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系， 你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。 如果你是一个爱发牢 骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的 素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？？后果堪虞。 规则九：把事做好的同时把人做好。 如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术， 更是一门学问。 很多人一辈 子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人， 后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一 世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在

一定的通则，一定有它的技巧与规律。 人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未 曾有之。 但世间只有想不到的事， 没有做不到的事。 我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？ 我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自 己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！

辞退与能力无关读后感（二）

有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的经验和技巧传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话

同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系，你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。如果你是一个爱发牢骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？？后果堪虞。

规则九：把事做好的同时把人做好。

如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术，更是一门学问。很多人一辈子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人，后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在一定的通则，一定有它的技巧与规律。

人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未曾有之。但世间只有想不到的事，没有做不到的事。我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！

辞退与能力无关读后感（三）

1.情景再现

从销售主管到总经理我一路走来，()被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。

第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。

最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。

规则一：学会尊敬和服从上级

职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。

然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。

其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。

规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。

如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。

规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。

小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。

规则七：成就上级从而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。

职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。

成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。

规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话

同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。

当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。

规则九：把事做好的同时把人做好。

从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。

在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。

人生有五种机会，每个人都要思考自己要当第几等人！

第一等人是创造机会——不必眼见为实，相信能成功就去做。

第二等人是把握机会——看到有人成功，眼见为实才去做。

第三等人是等待机会——知道这么做会成功，却希望等待更好的机会，这样的人可能大器晚成，也可能是比较缺乏冒险心，不一定会成功。

第四等人是失去机会——明明看到很多人成功，却仍然不为所动，让自己苦守在井底，这样的人对自己较没信心，所以也较不愿意改变，当然会失去机会。

第五等人是根本没有机会——这种人的主观意识很强，经常为反对而反对，看到别人成功也不以为然，浇成功者的冷水，却不懂得自我反省，一辈子在自己觉得安全的小小领域中生存，不晓得求进步，只会原地踏步，讲难听一点就是死脑筋一个。

每个人都要思考：自己是哪一等人，又想当哪一等人。