如果老板不喜欢你

文/赵星

我收到一个实习生的来信，说她刚刚进入一家公司，很快发现负责管理实习生的老板特别不重视自己，也不喜欢自己，对别人却特别好。她说，这样肯定没法学到什么东西，于是萌生了提前离开的念头。

看到这封信，我有些哭笑不得。直接一点儿说，为什么老板一定要特别喜欢你重视你爱护你呢？现在的年轻人，个个都是家里的宝贝，可到了社会上真不是这么一回事了。为什么人人都要喜欢你呢？这也太自我了。要知道，职场人士千千万，老板愿意喜欢谁是人家自己的事啊。

职场上，老板是否喜欢你，有可能基于很多因素。但最主要的有两点：你的能力以及是否和老板投脾气。职场是一个需要用结果说话的地方，也许你是一个非常好的人，也许你特别老实、真诚，也许你人见人爱花见花开，但职场的残酷之处恰恰在于，如果没有与职位相对应的能力，就意味着失败。

因此，你如果想当一个让老板、同事喜欢的人，最重要的就是提高能力。如果能同时做一个擅于沟通、品行端正、和同事和睦相处的人，那就更好了。依靠“年纪小、可爱、新来的”就指望大家都来喜欢你，这几乎是不可能的。

至于职场上的学习，并不会因为老板喜欢谁就会教谁更多的东西，关键还在于自己是否愿意去学。（职场创业 ）只要想学习，哪里都能学得到。当你有了一种不断学习的心态，老板的态度其实也就没那么重要了。相反，如果老板太喜欢你，很可能希望你成为他的心腹，而不是工作上的左膀右臂了。

退一步说，你很敏感地发现或者听说老板真的不喜欢你，那该怎么办呢？我推荐你看一本叫作《上司喂养手册》的书。这本书说的是我最不喜欢的职场厚黑学，但我却读了好多遍，受益匪浅。其中刻画了各种类型的老板，并且告诉我们应对他们的方式——当然不是迎合老板，而是要了解老板是哪种人，从而有的放矢进行有效沟通。

在职场上，沟通比什么都重要。而据我观察，85后、90后最大的问题就是不愿意沟通。我曾经也是这样，后来发现很多困扰自己的问题其实都是由于缺乏沟通而产生的，并不是老板真的不喜欢你，而是他根本还不知道呢。

总而言之，在职场上一定要做个独立的人，特别是在年轻的时候，要放弃“唯我独尊”的想法，让自己尽快成长起来，成为职场上一颗小小的明星，吸引别人来喜欢你，而不是坐在那里苦等。要知道，别人对你的态度，也是要靠自己努力才能得来的。

来源：《中国青年报》

如何让老板重用你

职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。

工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。

不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。

不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。

不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别人无法集中精神，也制造出与业务极不相称的气氛。

不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职。更不要为了私利，就将公司的机密外泄，这是一种职场上的不忠，员工之大忌。

不要淹没在电子邮件中，除非你正在等一个很重要的东西，否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。预留一段时间，一次性做出处理。

不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找寻乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。试着多一点热忱，可能你就只欠这么一点点。

不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作，要知道，你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。

不要忘记工作的满足感来自一贯的表现，因此要不断充实自己的专业知识，为公司整体利益做出直接贡献。

不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上，哪怕是在电话里。在拿起电话前，先让自己冷静一下，然后用适当的问候语去接听办公桌上的电话。

不要一到下班时间就消失得无影无踪，如果你未能在下班前将问题解决好，那你必须让人知道。（创业  ）如果你不能继续留下来帮忙，那你应于抵家后打电话回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在离开公司之前，向你的主管打声招呼也是好的。

不要滥请病假，应考虑到自己缺席给他人带来的影响，如真的需要请假，请一定如实申报。

不要提交一份连你自己都不想收到的报告，更不要言之无物，因为你不只有填写报告的义务，同时也有提出改善意见的责任。

不要言而无信，否则会让所有与你工作上有关系的人都生活在惶恐之中。

不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事，觉得自己没有负上责任，因此出了错也不用受到谴责。这样的心态只能让人觉得你目光短浅，并永不将你列为升迁之列。

不要在工作时间打私人电话，电话亭就在街边500米的地方，休息时间走出去，虽然要付出两枚硬币，但你的形象却不受损。

冒领功劳等于制造敌人，若你因一个不属于自己的成绩而受到称赞，那么你就坦白地讲出来。

不要在上司说些不好笑的笑话时开怀大笑，应明白上司需要一个有创意、有热忱的工作者远远胜过一个应声虫。

不要把办公室家庭化，这是不专业的表现，也是侵犯公司领地，更何况公司的客户没几个人愿意知道你的家庭是什么样。

老板座右铭

1、诚心做人，用心做事。

2、四千精神——千言万语、千辛万苦、千方百计、千山万水。

3、企业精神：不陶醉于拼搏后的成功，更注重于成功后的拼搏。

4、诚信为本，和舟共济！

5、自强不息，务实创新，稳健经营，追求永续。

6、投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与发展，最终将决定于产品的质量与销路。

7、卓越源于责任，责任涵盖管理，重复产生合力。

8、树萌恒品牌，为您生活添彩。

9、敬业专业造就一番事业，诚信真心奉献一片爱心。

10、敬业务实，求精创新。

11、员工并非打工仔，同是兴怡一家人。

12、以人为本，以诚立业，持续改进，创造精品。

13、为顾客创造价值，尊重人格的经营。

14、诚信经营，务实做事，踏实做人。

15、人在华通、心在华通、奉献在华通、利益在华通。

16、爱港敬业，顽强拼搏，追求卓越。

17、摩高敬天，士事爱人。

18、诚信于人，坦荡为人。

19、学会下一次进步，是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。

20、品质为本，顾客为先，树企业精品，创文魁品牌。()

21、创业创新，超越自我，努力建设大行强行。

22、人生几何，去日苦多，困难再多，贵在坚持，确定目标，成就即在。

23、人品铸产品信用拓市场。

24、诚信高效，服务旨上，团结进取，争创效益。

25、用专业的心做专业的事。

26、天道酬勤，业精于勤。

27、诚信敬业、合规高效、融合创新。

被“996”困住的年轻人们：好老板到底喜欢什么样的员工？

文／张良计

1

态度比能力重要

很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。

但其实不然。

一个明智的老板，在选人时往往是把态度放在能力之前的。

能力再厉害的员工，如果难以被管理，成天出事情，即使他有经天纬地之才，也难以被重用。

因为一个能力牛逼的员工，他心里对老板的要求肯定会高。

他会认为能管住自己的人，起码专业能力上不输给自己，还要有大将胸怀，给自己足够的成长空间，最后还得时不时收到嘉奖和表扬，个人荣誉感也不能少。

能做到以上这些的老板凤毛麟角。

因为老板也是人，也会有短板。

可能员工只需要一项能力特别突出，就能在公司站稳脚跟，但老板为了驾驭住有能力的人才，需要更多的能力来做支持。

我有一个在上市公司做部门总监的朋友，告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害，接连帮公司搞定了几个大订单。

但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物，觉得其他同事都不如自己，和大家相处开始变得不那么融洽。

比如和同事开会时，他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做；

或者在一场团队脑暴会议上，完全不给其他人发言的机会，滔滔不绝讲个没完。

当其他同事发表不同意见的时候，他往往会说：

“这都是来自我成功的经验，你有吗？”

对我朋友而言，这其实是个很头疼的情况。

他既要平复好其他员工的情绪，也要小心翼翼“呵护”这个人才。

我能够想象到的是，如果这个员工依然保持这样的态度去工作，无论他多厉害，最后一定会离开。

任何一家公司都不是靠一个人做起来的。

最后，一定都是团队的力量。

一个100分的人，比不上一群80分的人。

为了一个100分的人，得罪其他更多人，权衡利弊下来一定不值得。

职场是一个高度依靠团队协作的地方。

如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力，那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥，扩散甚至升级的软实力。

能力只用通过短暂的摸索和实践就能获得，可态度却需要一生的时间来修行。

说了这么多，那什么样的态度老板会喜欢呢？

三个基本点：做事情的态度，做人的态度，以及团队合作的态度。

做事情的态度

用一句话概括：即使你不会，也会在最短的时间里学会。

普通的员工具备现成的能力，厉害的员工具备未来的能力。这个未来，指的就是学习和掌握新技能的能力。

因为公司是在不断发展中的，尤其是如今的互联网时代，知识的更新替代是以月为单位来计算的。

就拿我所在的广告营销行业来说，每隔半年就有新概念新技术新平台出现。

去年还在流行的短视频，今年全变成vlog；

过去如火如荼的线下快闪店，如今演变成各种品牌体验展；

双微一抖已经不新鲜，新平台还在源源不断地涌现。。。。。。

这些东西都不难，但你会不会主动去了解，主动去研究，主动去掌握？

前百度的coo陆奇，谈到如今的人才市场有一个很重要的宏观趋势：

整体的需求由原来的技能驱动型人才，越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以一个人能否快速学习，并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。

在一个连老板都要不停学习不停前进的时代，作为员工，这种态度就变得更加重要。所谓今天不会不要紧，但明天你一定要会。

做人的态度

用七个字概括：自信而不忘谦卑。

自信的人很多，但自信同时还保持谦卑的人很少。

自信久的人会有一种惯性，名副其实的自信容易变成一种盲目的自信，而谦卑就是把它拉回来的力量。

面对自己了解的东西，坚持立场，不做墙头草；对于自己不甚了解的东西，懂得倾听，不下妄断，回去研究，回来探讨。

做到这些，容易为自己积攒良好的口碑，老板也会欣赏你。

团队合作的态度

用一个词概括：善于激发。

前面我说过，作为老板，他一定看的是大盘面。

他会看一个员工，在团队中是否能够串联起其他人一同高效协作。

比如在头脑风暴的时候，会摘取其他成功的案例来给大家作为参考；

比如会从过去的实践中总结成功的经验，帮助大家避免重复劳动；

又或者在众人一筹莫展的时候，不断用举例子的形式来刺激大家思考。

有这样的合作态度，在任何一个团队都会受欢迎，自然老板也会喜欢你。

2

沟通比抱怨重要

这个经验，来自我好几个做老板的朋友们。

他们都管理着二十人以上的团队，却不约而同和我提起一类员工，是最难管理的，那就是不愿沟通的员工。

什么叫不愿沟通呢？

就是如果老板不去问，你根本不知道这个员工最近在做什么，遇到了什么困难，心里有什么委屈，未来的职业生涯希望怎么发展。

我一个朋友就遇到过这种员工。

那个年轻人入职的时候一切都好，我朋友一开始还会花时间关照他，每周都和他做工作复盘，了解他的近况。

可随着团队壮大，事情也多了，渐渐地我朋友就没有时间去主动关注他，很多时候都是分配了任务就赶紧去做，最后出结果的时候再沟通。

没想到过了三个月，这个年轻人直接一封辞职信交了上来，让人没有一点点防备。

我朋友还一脸懵逼，觉得自己对他挺不错的，不知道哪里出了问题。

问他嘛也不愿意说，最后我朋友还是从其他同事那里打听到原委。

原来这个小伙子家里出了点事情需要经常往家跑，正好这段时间公司赶一个项目上线，加班比较多。

他觉得受不了，又不敢直接和老板去讲，思来想去最后还是决定把家里的事料理好再去工作。

可他这个岗位是个关键岗位，人不好招。

突然这么一走，我朋友马上就陷入了被动的局面，最后好说歹说留了他两个月，还答应他每天六点半准时下班。

回头来我朋友就说，这种员工以后是万万不敢再招了。

我总是说，老板和员工不是处在对立面的两个角色，而应该是将心比心地互相支持，互相成就。

而沟通，就是一种将心比心。

一个愿意主动沟通的员工，真的能给老板省不少事情，也能给自己节约大把时间。

和老板的沟通并不复杂，无非就是几点：汇报进度，寻求指导，以及成长答疑。

先说汇报进度。

我曾经带过一个实习生，每周都会主动把他这周做了什么，用一封邮件简明扼要地写下来，并且还附上每个事情的进度明细。

比如像下面这样：

3月1日－3月5日的工作汇总

1、a项目的资料搜寻工作刚刚开始；

2、2月份的竞品分析报告已完成了一大半，预计8日能够出第一版；

3、b项目的供应商已经联系完成，这两天会做一份总结表格出来；

我每周一早上9点半打开邮箱，第一封邮件雷打不动永远是他的工作汇报。

我能说什么呢？简直是让人又省心又放心。

而寻求指导就更司空见惯了。

一个好老板，一定不会事必躬亲，而是把工作合理分配给不同的下属，从而实现工作效率的最大化。

一旦员工在工作上遇到了困难，老板给予专业上的指导是必然的。

否则他就无法提升团队的整体效能产出，这可是和他的kpi 深深挂钩的东西。

因此遇到困难千万不要一个人憋着想办法，而是主动去敲老板办公室的门。他如果是个称职的老板，一定不会拒绝你的求助。

最后是成长答疑。这是和老板沟通最有价值的地方。

老板之所以能够做老板，就是因为他拥有更丰富的经验沉淀，对行业有着更深入的洞察和见解。

这些都是宝贵的成长财富，你要懂得去主动挖掘。

我在刚工作不久的时候，每次遇到和老板一起出差和吃饭的机会，就会主动询问关于职业成长的问题。

比如我这个职位以后可以朝哪些方向发展，未来适合做什么类型的工作，我目前的工作还有哪些地方需要补足的等等。

选择出差或吃饭的时候问，是因为这时手上没有马上要去做的工作，可以有足够的时间来聆听系统的教导。

而这些东西后来都对我的职业生涯产生了非常大的帮助，让我在面临职业选择的时候有了更多的底气。

做到以上这些，你就会发现在工作中的抱怨会少很多，你从老板身上反而学到了不少东西。

而这，就是沟通的意义。

3

大局比细节重要

我以前写过一篇文章，专门谈到职场里细节的重要性。

但想要快速成长，只注意细节还不够，更要看到大局。

因为老板就是看大局。

想要得到他的认可，你必须和他处在同一水平线上看待问题。

那什么是大局呢？

大局就是细节的叠加，组合以及化学反应。它是所有细节的综合结果。

说个我自己的亲身经历。

我刚开始工作的时候有个坏习惯，每次经手过的资料，文件和方案从来都不归档。

我总是用过就随手往电脑桌面上一扔，或者觉得用完了占地方就赶紧丢进回收站清理掉。

后来有一次我老板让我找一个n久以前的方案资料，我忙活了一上午都没找到。

这时她说道：

“这种情况不是第一次了，如果我是客户早就不耐烦了。”

当时我吓了一跳，还纳闷这么小的事情她怎么会如此生气。结果她告诉我，我这个不喜欢整理文件的习惯她观察好久了。

一次两次找不到，让其他同事帮忙翻一下可以。

但如果一直这样，耽误别人的工作时间不说，让客户知道了，会觉得我们根本不重视对方。

“连一个简单的方案文件都不愿意花心思整理，以后更大的项目怎么放心交给你？客户怎么知道你会不会把机密文件也这么随手一丢，哪一天不小心就泄露了出去？”

这样的质问并非毫无道理，因为以前公司就出过类似的事情。

那时有一个刚来不久的新人，一不小心把客户的一份还未公布的产品资料发错到一个微信大群里，结果这个群里正好有媒体的人，当天下午就有人在网上看到了产品图。

幸好这份资料不是最终版本，客户也出来及时进行辟谣。

但因为这个事情，公司被罚了数目不小的违约金。

造成这个结果的原因，就是因为这个员工从来不给ppt文件标注名称和做分类，往往拿到什么就是什么，导致错把产品资料当做公关稿件发了出去。

看似很小的细节，最后都有可能影响大局。

而判断一个员工有没有成长的潜力，很重要的标准就是看他能否通过细节的变化来推导出大局的走势。

当你单看一个细节的时候，也许什么都发现不了。

可如果你把细节放在一个多维度的宏大背景下去思考，就会发现新的端倪。

这就叫细节的化学反应。

就拿刚才的例子来说，不给文件归档或者不做名称标注，在当下的情景中，最多就是浪费一点时间，每次都要自己重复寻找罢了。

但如果我们把时间线拉长（一直保持这个坏习惯），把经手这些文件的对象角色拓宽（比如同事，老板，客户，甚至客户的老板），就会意识到什么叫量变引起质变。

不要把问题放在单一的点上就事论事，而是把问题放在多维的空间下看趋势和变化。

找到单一事件的各个关联方，并在未来可以预计的时间长度里将它们组合起来，再通过合理的推理和联想，最后勾勒出一个能自圆其说的图景。

这就叫大局观。

这段话听上去有点不大好理解，大家可以在遇到一个具体细节问题的时候，再来回味，可能会有不一样的感悟。

我平时经常做这种“细节－大局”的思维练习，遇到值得琢磨的事情，就不停反问自己：

这件小事有没有可能造成大影响？

如果我改变了事件中的某一个因素，会不会有不同的结果？

如果事情完全朝着相反的方向走，会对大局产生根本性改变吗？

这其实就是帮助我们进行思绪的整理和推导。

最后简单总结一下，好老板最喜欢什么样的员工？

三个角度去考量：

态度比能力重要；

沟通比抱怨重要；

大局比细节重要；

希望对大家有所启示。

来源：张良计（id：zhang＿liangj）