没有执行力，一切都是零

文/山茶

1

两个男人同时喜欢上一个女人。

a男说：这女人很漂亮，应该很难追吧。

b男什么都没说，大冬天的每天带上一杯热咖啡去接女人下班，周末煲猪肚汤给她喝，陪她去想去的地方玩，女人生病的时候也是买药送粥的，一直陪在她身边。

一年多后，女人成了b男的女朋友。

a男知道后说：“这厮有什么好的啊，居然看上他”。然后转身黯然神伤，怎么也想不明白自己哪里比b男差了。

且不论其他，在行动力这一步，a男就输了。

2

夏天，朋友圈里晒的都是马甲线、人鱼线，前凸后翘的好身材和八块腹肌。

张大伟也去办了一张健身卡，心里想着一个星期至少去运动三次。然而办卡三个多月，他去健身房的次数，还没有超过三次。

看着别人挥洒汗水，张大伟说：“运动多累啊，还是窝在家里吹空调舒服。”

一年过去，健身卡到期，张大伟又哭丧着脸说：“以后再也不办这玩意了，白白浪费了我两千多块钱。”

没有执行力，什么事也干不成。

而真正的执行力，不是冲动的决定，而是“强有力的行动+长久的坚持”。

3

美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军，两位美国总统。

很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，最重要的一条就是“立即行动”。

在西点军校，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。

《亮剑》里有个情节：李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去办。”

执行力不讲如果，只讲结果。

一个成功的将帅，首先应该是一个具有卓越执行力的人。

4

一个企业，无论拥有多好的方针、战略，如果无法落实，便会成为空谈。

成立于1962年的沃尔玛百货公司，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，公司有8500家门店，分布于全球15个国家。

沃尔玛的成功之道，就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，并不折不扣地执行。

美国abb的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”

第一时间行动起来，解决问题，把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。

5

关于执行力，《狼性执行》一书中总结过两点：

1、主动去做比什么都重要

被动，得到的只能是残羹剩饭。

成功往往青睐于主动去做的人，积极去行动，寻找适合自己的机遇，才有可能破茧成蝶。

2、直面生存，像狼一样提升执行力

“没有执行力就没有生存力”，是现今在管理界广为流传的一句话，其实不管是对企业还是个人而言，执行力都起着不可估量的作用。

畅销书作家大冰说过一句话：“这个世界上的大部分传奇，不过是普普通通的人们将心意化作了行动而已。”

行动起来，那么一切皆有可能，否则，一切都是零。

执行力格言

1、先计划再行动，先策划再沟通。

2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

4、境界决定世界。

5、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

9、不谋全局者不足谋一域。

10、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

18、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

20、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

21、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

24、舒服的，往往就是退步的。

25、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

28、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

29、没有想法，就没有结果。

30、取是能力，舍是境界。

31、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔

32、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

33、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

35、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳

36、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

37、执行要有结果，没有任何借口。

38、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

39、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

40、承担后果是检验责任的唯一标准。

41、简单的才是有效的。

42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

43、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

44、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

45、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

46、细节决定成败。

47、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

48、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

49、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

50、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

51、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

52、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

53、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

54、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

55、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

56、聪明的人在想，而认真的人在做。

57、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

58、没有执行力，就没有竞争力。

59、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

60、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

61、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

62、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

63、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

64、凡事都有三种以上的解决方法。

65、习惯于缺点是最大的缺点。

66、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

67、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。

68、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

69、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

70、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

71、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

72、执行力不讲如果，只讲结果。

73、敢于负责任，才能担重任。

74、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！

75、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

76、行动不及时是因为痛苦达不到。

77、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

78、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！

79、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

80、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

81、若要如何，全凭自己。

82、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

83、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

84、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

85、领导绝对不会错，服从总是没有错。

86、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

87、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

88、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

89、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石

90、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

91、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

92、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

93、不看错不错，只求好不好。

94、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

95、一错再错不是能力问题，而是态度问题。()

96、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

97、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。

98、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

99、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

100、言教不如身教，身教不如境教。

101、沟通重在换位思考。

102、如果不想做的事，任何人可以找ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。

103、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

104、结果不好，就是不好。

105、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

106、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

107、理念变天地变，理念不变原地转。

108、做好时间管理，做自己的主人。

109、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

110、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

111、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

112、一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥

113、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——鲁迅

114、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

为什么你执行力那么差？

文/杨毅

很多人刚刚步入职场时，还是信心满满，意志坚定，一旦在工作中屡屡遇到挫折，没有进步和成长，就会遭受巨大打击，自信心和上进心丧失。即使你没有受挫，但如果工作不适合你，长期下去，同样会导致职业倦怠问题的出现。一旦你身心俱疲的时候，再想行动，就已经是难上加难了。

来看看你执行力差的3大原因：

1、职业定位错误，自信心和上进心丧失

很多工作都会存在困难。这里需要强调的是，导致你自信心和上进心丧失的是“屡屡受挫”。适当的受挫，反而会使一个人获得成长；而屡屡受挫，则会使一个原本有上进心的人变得消极、悲观，从而丧失对工作和生活的热情。

那么，在什么情况下会“屡屡受挫”呢？答案只有一个，那就是：职业生涯规划方向定位错误、选择了不适合你的职业的时候！这是大多数人之所以“屡屡受挫”的根源所在！比如说，一个天生适合做销售的人，在从事销售工作时，肯定会遇到困难，但这些困难对他来说，都不是大问题，完全可以解决掉；但如果你是一个天生就不适合做销售的料，同样从事销售工作，遇到的困难会多得多，而解决的难度也更大，经常遭受这种挫折，很容易让你怀疑这份工作的前景，进而导致自信心和上进心的丧失。在这种情况下，你会经常地怀疑自己。如果你长期持有这种怀疑心理，那么，你已经是彻底认输了。这也是心理暗示所产生的另外一种作用。

因此，要想提高自己的执行力，就必须确定你一开始选择的职业就是正确的，适合你自己的，能够激发你的兴趣、发挥你的优势的，这样你会越做越有信心；否则，取而代之的，将是源源不断的失败。

2、错失发展机遇，畏首畏尾

案例：“老师，我已经工作12年了，今年35岁。三年前贷款买了房子成家了，现在孩子刚刚出生。父母年纪大了，又体弱多病。现在压力很大，既要照顾老婆，又要还房贷，还要照顾父母……虽然已经工作十几年，但跳槽也跳过七八次，但没有多少长进，至今还是一个基层普通员工，没有一点儿成就感，反而心里觉得非常累。最近有个朋友自己创业，想邀我一起干，但老婆觉得有风险，一旦失败了，现在的工作也丢了，一家人的生活又成了问题。我年轻时也有很多想法，也很想成就一番事业，但无奈现实太残酷，有很多东西放不下。老师，我到底该怎么办？”

在咨询的过程中，我们也遇到过很多有想法的人，但因为种种现实的困难摆在面前，导致他们始终没有勇气迈出第一步。这样的案例不在少数。

对于学生来说，大三之前进行职业规划是最佳的时机；如果你不幸带着迷茫走进职场，那么，工作的前3年，你一定要知道适合你的职业目标在哪里。中国人讲“三十而立”，这是一个非常重要的年龄段。在没有进入到这个年龄的时间，你最起码要提前三年考虑：你“而立”的资本是什么？这些资本，最好在30岁之前完成。也许你会反驳我，说xxx到了60岁还照样创业。这里需要考虑到一个概率的问题。如果你觉得有信心到60岁再成功，完全没有问题；但对于大多数人而言，如果30岁还不成功的话，那么，60岁成功的几率就非常渺茫。相比之下，年轻时获得成功会更容易一些。既然如此，为什么非得等到60岁才努力呢？

很多人的目光很短浅，很势利，看不到长远，结果，若干年之后，问题出来了。这时候再去想办法解决，很可能你已经力不从心了。

如果你现在后悔，那么，你以前的选择肯定是错误的；如果你不想以后再同样后悔，那么，从现在开始，就不要再走错路。

千万不要等到出现问题时才行动，一开始就要全力以赴。

3、思想上的懒惰意识

很多人一想到要有那么多事情要做，还没有去行动，就开始打退堂鼓。正如前文所言，道理谁都明白，但他们担心的是：真正做到的又能有几个？有的人尝试着去做了，但遇到一点点小困难就坚持不下去了；

更可怕的是，有的人根本就没有去尝试！

大家要记住：永远不要为自己设限！你之所以觉得很难，是因为你自己为自己设了限制，从而束缚了你的手脚。而实际上困难并没有那么多。都是你自己臆想出来的。有些困难看起来貌似可怕，其实一旦做起来，你会发现，并没有你想像得那么难。之所以觉得困难，是因为你小看了自己，而高估了困难。如果反过来，结果就会截然不同。在勇气面前，一切困难都是纸老虎。

我忽然想起了中学课本里有一篇文章，叫《为学》，那里面有一句话，现在回味起来，真是人生至理。文中说，“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣！”天下的事，并没有困难与容易之分。唯一的区别在于，你是否有勇气去面对？

天上不会掉馅饼。成功的背后，必然有辛苦的付出。对于那些思想上懒惰的人来说，需要再次谨记李敖的话：前进的理由只有一个，后退的理由却有一百个。许多人成天找一百个理由证明自己不是懦夫，却从不用一个理由证明自己是勇士！

没有执行力，就没有竞争力

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。