“土豆号”船长王微：荣耀归来再度起航

爱文学，爱旅行，爱云淡风轻，爱导演自己的生活。土豆网ceo王微像一个航海旅行家，在网络视频的蓝海里，历经6年多的惊涛骇浪，终于将亲手打造的“土豆号”帆船从中国驶向大洋彼岸的美国纳斯达克。荣耀归来之后，王微引入新浪入股土豆，上周又结盟乐视网成立合资公司共买版权，给外界留下了诸多想象空间。

上市：出发了就要达到目的

“既然出发了，就必然要达到目的”，上周三的一个下午，王微坐在有些艺术工厂味道的办公室沙发上，轻描淡写地谈起两个月前土豆成功赴美上市的事情。表面看似有些清瘦的他，却能让人感受到他内心的坚韧。谁都知道王微和土豆的这场ipo来得实在有些惊心动魄，王微自己也形容“这是一场马拉松式的上市历程”。

事实上，土豆网自去年11月向美国证券交易委员会提交申请以来，时刻都在准备ipo。但是因王微的离婚财产分割等问题，静默了一段时间。

“无论什么好的坏的，苦的累的，一切都是自找的。有挫折会很郁闷，我通常郁闷的时候就去出门转转，回来发现生活又会重新开始，没怎么着”，王微排遣郁闷的方法是出门远行。他挑战过骑车从拉萨到尼泊尔，全程1000多公里。

的确，冲锋的时候才知道自己是勇士还是懦夫，王微选择了一次次地冲锋。今年4月28日，土豆网再次递交了上市申请。但此后不久，全球经济突然陷入低迷，中国公司信誉被严重质疑，使得赴美上市的中国公司从资本市场浪潮的巅峰跌到谷底。

今年8月，土豆ipo冲刺的关键时刻。美国政府债券又遭遇了70年来首次被降级，中国公司深陷vie(协议控制)问题，迅雷、盛大文学等排队上市的公司都临阵打了退堂鼓。王微没有放弃，最终敲响了纳斯达克的开市钟。

“这就像500年前的出海航行，目的地一直很清楚，但一出门就接连遇到大风暴”，王微作为船长领导的这艘“土豆号”帆船，从中国出发，朝着大洋彼岸的美国逆风进发，花了将近10个月。

创业：问题少年突然醒悟

“真正的游戏才刚刚开始”，说这话的时候，王微已经是个胸有成竹的ceo统帅。在19年前，他还只是福州街头的一个喝酒、打架、无事可做的“问题少年”。

那年王微高考之后不想上大学，一直漫无目的。有一天走在街上，他恐慌了。“难道我就这样了吗?”他问自己。他决定去一个完全陌生的地方，寻找一个新的自己。他申请到一个去纽约一所学校的奖学金。

“你为什么想去美国读书?”，签证官问王微。“我在中国憋坏了，找不出想做什么。”王微说，“不过，我会回来的。”签证官从眼镜后面看了看他，往表格上盖了个戳，“希望美国不会让你憋坏。”

此后，王微在美国和法国度过了9年的海外留学、工作生涯，直到他遇到了“播客”，萌生了创业的梦想。（创业  ）“这到底是个好想法还是个垃圾想法?”这是王微创业最忐忑的一段日子，他是个视频行业的新手，没有可借鉴的成功案例，更不知道这个模式有没有前途。

不过，王微想明白后，就再也没有犹豫。从此，王微的生活就围绕着土豆转，队伍拉好后就拼命往前冲。不久，国内类似的视频网站如雨后春笋，大大小小起来数百家，不过大浪淘沙，绝大多数都死掉了。

幸运的是王微拿到了融资。公开数据显示，土豆自2005年4月成立以来融资5轮，总融资规模达1.35亿美元。

“现在上市了，土豆由私人公司转成公共公司继续发展，现在是真正的游戏刚刚开始，买到了入场券，下面该好好跳了。”王微又是轻描淡写的一句。

现状：踩在金山上只顾拼命挖

“以前可能有人认为我在吹牛，现在我说到做到了，员工及合作伙伴对我们的信心更足，不像以前那么忐忑了。”上市后，王微明显感觉到外界对土豆和他个人增加了更多的信任感。

不过，王微也清醒地意识到，虽然土豆已经上市打通了融资渠道，但是优酷、搜狐、奇艺、腾讯等竞争对手依然虎视眈眈，以至于“土豆等视频网站都是带着毛病拼命地往前跑”。土豆网也只能在狂奔的轮子上，制造完整的汽车。

王微预言，将来内容驱动的企业不会是只有一家，也不会有太多，市场会容下5-6家大型全面的网络视频公司，接下来会发生一段时间的整合。

上市后的土豆，先是接受了新浪的入股，上周土豆又联合乐视网成立合资公司投入数亿购买影视剧版权，试图控制视频版权的上游。土豆、新浪、乐视这三个角色搭配在一起，让外界对土豆有了很大的想象空间。对于下一步，王微神秘地笑笑，“局面已经看到了，还会有一系列的动作，就留点想象空间吧”。

“我们现在就像踩在一座金山上，只顾拼命挖。”王微这样形容视频行业的盈利前景，他的野心最终是把土豆打造成一家伟大的公司。“伟大的公司能让别人记住，大家心知肚明的。能改变一个普通人的生活形态，在社会留下极其深的难以抹掉的痕迹。”

人生：创造没有过的东西

王微最新的一篇博客是《aboutsteve》，悼念乔布斯。在酷爱文学的王微看来，乔布斯的一生少年成名，失败，归来，辉煌，同时，死去，完美得像一场戏剧。他心里一直认为乔布斯是个不死的终结者，听到乔布斯死讯的那一刻，他才明白“他完完全全和我们一样，是脆弱的人。”

乔布斯的离去，让很多企业家不得不再次面对健康与事业的平衡和选择，连阿里巴巴董事局主席马云都受到刺激，决定更多地陪家人和朋友。

“我才38，兄弟我还年轻”，谈起这个话题，王微笑着说，他喜欢看伟大人物的传记，其实并不太相信人生是可以规划出来的。“人生在世不是为了赚多少钱，如果能创造出一些从来没有过的东西才最有意义，就像我亲手种植的‘土豆’”，王微手上摆弄着苹果的iphone4s，对记者说道。

王微名片

生于1973年，福建福州人，视频分享网站土豆网创始人兼ceo，拥有欧洲工商管理学院mba学位及约翰霍普金斯大学计算机硕士学位;

1997-2001年，王微任职于美国休斯公司，负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务;

在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁;

2005年4月15日，王微的土豆网正式上线;

2011年8月17日，王微带领土豆网成功登陆美国纳斯达克上市，交易代码为“tudo”。

土豆网ceo王微：文学青年的网络历险记

土豆网董事、idg投资人章苏阳仍然记得第一次见到王微的印象：拖鞋、圆领衫、一脸疲惫，讲话漫不经心，不是很high，逻辑却很清楚。多年过去，王微坐在我们面前，依旧漫不经心：帽衫、牛仔裤、二郎腿几近茶桌。要了瓶矿泉水，招呼说“我们开始吧”。

创业之时，王微就颇有名气——“文青”之名。他写过一本书，叫《等待夏天》，据说很流行了一阵。2005年底，王微与投资人一起开始了长达6年的网络历险。

其时正值web2.0最盛时：头等仓里坐满到中国来投资的风投。不出半年，web2.0崩盘，殃及视频网站，土豆网是剩下来的十余家视频网站之一。土豆凭什么可以“剩下来”？王微认为，土豆做得早，最先拿到了融资，最先获得了用户。章则说王微个人有“不同”：遇事淡定，能稳往队伍。

照搬美国模式一直是中国互联网“路径依赖”。2008年，在一次行业会议上，王微无奈地说：“灰色内容可以产生庞大流量，但却近似于工业废水，毫无价值。”这句话可谓振聋发聩，全行业集体转身，舍弃youtube，学习hulu。这次转身治愈了广告主、用户的不感冒，视频网站用户流量上涨，广告主开始认可视频广告。

王微的智慧不仅在于放弃，也在保留。高喊工业废水之即，王微保留了类youtube的ugc。如今这正成为公司的优势。而历经“工业废水”阶段，ugc正在被“价值重估”，自制剧，短视频，正成为所有网站的选择。

王微体验世界的方式很多，背包徒步、酒吧、读书、红酒，这些年从未变过，正如他以一个文学青年历险互联网的方式。他最近印象深的旅行，是在日本高野山，60万人的骨灰埋在哪里，山顶上下大雪，荒无一人，有很多赫赫有名的人物，比如德川家康，在哪儿只是一块小小的墓碑。

王微说，“这产生两种感觉，一种是个人如此渺小，即使是英雄，二是人生有很多事情要做，与那些英雄相比，还有很大距离”。

双“重”行业

《21世纪》：土豆网上市后，压力是大还是小了？

王微：在这个阶段，上市对公司肯定有非常大的好处，市场的信任度会提高，合作伙伴相信这个公司；融资会更容易，将来如果需要资金，比较容易接入资本市场，因为有很多手段可以做。毕竟2到3年内，视频行业还是“重资金”行业。

至于压力，我觉得都差不多，没太多感觉。

《21世纪》：视频行业怎样才能摆脱对资本的过度依赖？

王微：大家不能用轻的互联网框架去套“视频网站”，视频网站它本身就是重资本模式。与内容有关的行业，可以参照梦工厂(dreamworksskg)，梦工厂做了十年才开始赢利。当年的有线电视网，也是花了很长时间才起来。起来之后就好办得多了。

对于视频网站来说，还处于投入阶段，用户、市场在增长，投入在增长。这不是公司意愿能够去解决的，由经济规律决定的。

《21世纪》：这个阶段的特征是什么？

王微：一方面用户、市场增长真的非常快，对资本要求很高；另一方面，收入不会增长那么快，会滞后用户、市场2至3年。（创业  ）这个阶段要做的，就是不断地提供资金。而由于市场、用户的增长，收入与支出的差距在缩小，资本市场会接受这个距离。

《21世纪》：重资金模式的一个原因是版权，你觉得版权价格未来会降吗？

王微：长期来说，所有东西的价格都要符合经济规律，版权也是。现在价格肯定太高了，这是市场竞争的结果。十万(一集)还比较合理，五六十万，七八十万(一集)就是泡沫。卖不动了就会低下来。

现在这个市场还有三四十家公司，有声音的公司在十家左右，未来只会剩下5到6家，内容运营商话语权相对集中一些，价格自然会降。

《21世纪》：上市的时候，你说土豆网是“youtube+hulu+hbo”，如何解释？

王微：为了让美国投资者更熟悉一些我们。

美国没有土豆网这种形态的互联网视频公司，要么完全是由用户上传，要么全部是版权购买。我们既有大规模的版权内容，也有大规模的用户上传或分享内容，同时还有大规模的自制内容。中国由于媒体生态圈没有形成，这种混合体在中国能够成立。

《21世纪》：上市时，你又如何描述你们与竞争对手的差异？

王微：这个市场上未来会存在4至6家公司，有的纯粹内容驱动，购买版权对其很重要；有的是流量驱动，比如奇艺等，来自百度、腾讯的流量很重要。我们的特色是用户上传内容，ugc，是生态链模式。

《21世纪》：与优酷相比，你们有何异同？

王微：我们两家都是综合平台。这点很像。不同之处在于，优酷的版权内容比重会比我们高一些，在用户生成内容、自制剧方面，我们相对强一些。优酷70%的流量来自于版权内容，我们是40%来自于ugc。

《21世纪》：在自制剧方面，土豆网与竞争对手有何不同？

王微：他们主要是与合作伙伴合作，比如中影，我们都是自制的。另外理念不一样，对手是“世界都在看”，我们是“每个人都是生活的导演”，他们是“牛人盛典”，我们是“土豆印象节”。他强调的是视频里面的人，我们强调的是创造视频，视频后面的人，他们强调表演，我们强调创作本身。

《21世纪》：自制剧这块是你们的强项，会加大投入么？

王微：我觉得这是两回事。自制剧比较强，不等于我就要拼命地变成制作公司了。到今天，hbo电视网的原创制作，差不多只占其10%的时长，土豆网就更不用说了。自己制作的东西一定只占一部分，更多的还是靠引进、合作、购买。我们现在独立制作的，每年大概2-3部，那如果有好的，我们也会跟别人去合作，我们不可能说把所有事情都做了。

我们要的是卡住两头，一头强调剧本，剧本都是自己创作的，但制作可外包给别人，推广、宣传、分销等对用户的工作，是我们在做。

赢利模式

《21世纪》：什么时候开始赢利，投资者关注吗？你们的目标是什么？

王微：道理大家都懂，就是收入跟投入赛跑，收入最终会跑赢投入，然后进入赢利。按照2009年的版权价格，现在行业内至少有两家公司赢利了，包括土豆网。但由于版权价格脱离“经济规律运行”，赢利时间会滞后。

《21世纪》：会不会到某个阶段，投入停滞，收入继续上涨，公司由重变轻？

王微：不可能，对于媒体公司来说，有一个固定的支出成本，会占营收一定比例。我们都是媒体公司，无论你是做分发的，还是内容制作的，都是媒体公司。尤其是媒体的运营公司，一般来说预算一半的收入要用于支付与内容相关的成本，合作、购买、制作都需要成本。内容的支出是没有杠杆效应的，是固定的。带宽的成长有一些杠杆效应，但也不明显。

《21世纪》：过去影视剧流量比较大，现在则是自制剧、用户上传、新闻带来流量，后者成本不高，有弱杠杆效应，会改变“重”公司模式吗？

王微：我觉得你过于乐观。拿中国电视做分析，电视剧时长占用了一半，接下来是电影、综艺娱乐节目，然后是新闻。网络未来会与电视不同，但大致趋同。当然，从社会影响力来说，一个新闻事件更有影响力，能引起人性的共鸣，但内容结构不会发生大的变化。

《21世纪》：视频营销未来会发生一个什么样的变化？

王微：我觉得电视上的广告主还是视频广告主要投入的，比如汽车、家电、电子产品、金融。电视已经验证，通过视频传播是有效的。

《21世纪》：运营模式会变化吗？比如除了展示类广告外，会有一些cpa广告？

王微：我们可以做到，但是没有必要去做很多事情。我们比的是电视广告的效果，其他互联网广告模式，不是我们的参照系。电视广告被实践检验了很多年，效果也是可以量化的。电视广告模式与视频广告更相近，广告主也更认同，我为什么要做点击呢？这从逻辑来说是不通的。